企業(yè)人事行政管理

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1、第七章企業(yè)人事行政管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章小結(jié)思考練習(xí)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)人事行政管理的特點(diǎn)、人事行政管理制度;掌握企業(yè)人事行政人員招聘、員工的報(bào)酬和員工的考核.第一節(jié)企業(yè)人事行政管理的要求一、人事行政管理的基本內(nèi)容二、人事行政管理的特點(diǎn)三、人事行政管理制度一、人事行政管理的基本內(nèi)容企業(yè)人事行政管理是指通過(guò)對(duì)公司的人才招聘、任用、獎(jiǎng)懲等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)。１、人力資源計(jì)劃２、人才招聘３、人才任用４、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)福利與保障管理二、人事行政管理的特點(diǎn)１、時(shí)效性２、計(jì)劃性與針對(duì)性３、利益誘導(dǎo)性４

2、、以人為本三、人事行政管理制度１、崗位責(zé)任制２、考核、監(jiān)督制度３、勞動(dòng)工資制度４、獎(jiǎng)懲制度５、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度第二節(jié)　企業(yè)員工招聘一、員工招聘原則二、員工任用方式三、員工使用原則一、員工招聘原則員工的選擇是員工任免與升遷的基礎(chǔ)，并對(duì)其產(chǎn)生重大影響。在員工的選擇過(guò)程中，特別是大規(guī)模地招聘員工活動(dòng)中，應(yīng)注意把握以下原則：1、平等原則２、全面原則３、公開(kāi)原則４、考核競(jìng)爭(zhēng)原則５、擇優(yōu)原則６、量才原則７、效率原則二、員工任用方式１、聘任制２、考任制３、委任制４、選任制三、員工使用原則員工使用的目的在于將企業(yè)的人力資源合理地安置在相

3、應(yīng)職位上，實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合。１、責(zé)權(quán)利一致２、人事相符３、興趣引導(dǎo)４、德才兼?zhèn)?、任人唯賢５、用人所長(zhǎng)６、優(yōu)化組合第三節(jié)　企業(yè)員工報(bào)酬企業(yè)付給員工的報(bào)酬一般具有補(bǔ)償、激勵(lì)、調(diào)節(jié)的功能。其中最重要的是通過(guò)報(bào)酬對(duì)員工物質(zhì)文化生活需求滿(mǎn)足程度的不同，刺激其工作積極性，提高其工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。一、員工報(bào)酬的構(gòu)成二、影響員工報(bào)酬水平的外部因素三、影響員工報(bào)酬水平的內(nèi)部因素四、報(bào)酬的基本制度一、員工報(bào)酬的構(gòu)成１、工資工資是指國(guó)家根據(jù)按勞分配的原則，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)品分配的一種形式，或者說(shuō)是勞動(dòng)者通過(guò)按勞分配所得到的貨幣

4、形式表現(xiàn)的勞動(dòng)收入。就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。2、津貼津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。根據(jù)實(shí)施目的的不同，津貼可以分為三類(lèi)：地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外報(bào)酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。4、福利根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會(huì)保險(xiǎn)福利”和“用人單位集體福利”兩大類(lèi)。用人單位集體福利根據(jù)

5、享受的范圍不同，可分為全員性福利和特殊群體福利兩類(lèi)。二、影響員工報(bào)酬水平的外部因素１、市場(chǎng)勞動(dòng)力狀況的影響２、物價(jià)對(duì)企業(yè)報(bào)酬水平的影響３、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)企業(yè)報(bào)酬水平　　　　　　　　　　　　的影響４、政府對(duì)企業(yè)報(bào)酬水平調(diào)控決策的影響５、行業(yè)報(bào)酬水平的變化對(duì)企業(yè)報(bào)酬水平的影響三、影響員工報(bào)酬水平的內(nèi)部因素１、勞動(dòng)差別因素２、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)報(bào)酬水平影響的因素３、分配形式對(duì)報(bào)酬水平影響的因素四、報(bào)酬的基本制度１、工作報(bào)酬制２、能力報(bào)酬制３、結(jié)構(gòu)報(bào)酬制４、崗位技能報(bào)酬制第四節(jié)　企業(yè)員工考核對(duì)員工的考核，是企業(yè)使用員工、決

6、定人員調(diào)配與職務(wù)升降、確定員工薪金報(bào)酬以及對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。任何企業(yè)人事行政都離不開(kāi)人事考核。一、員工考核二、員工的獎(jiǎng)懲一、員工考核１、員工考核的基本內(nèi)容２、員工考核的分類(lèi)３、員工考核的方法４、員工考核的要點(diǎn)二、員工的獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲即為獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，它是員工激勵(lì)的兩種最基本方式。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而顯著地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。１、獎(jiǎng)勵(lì)２、懲罰３、獎(jiǎng)勵(lì)的運(yùn)用本章小結(jié)企業(yè)人事行政管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)的人才招聘、任用、獎(jiǎng)懲等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)。人事行政管理是企業(yè)行政管理最重要的組成部分。按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行的

7、人事行政管理，就是將勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具或勞動(dòng)設(shè)備結(jié)合起來(lái)，作用于勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)出勞動(dòng)產(chǎn)品或者為消費(fèi)者提供某種服務(wù)。本章主要介紹了企業(yè)人事行政管理的要求并對(duì)企業(yè)人事行政人員招聘、員工的報(bào)酬、員工的考核作了闡述，要求學(xué)生掌握基本理論，了解基本方法。復(fù)習(xí)思考１、企業(yè)人事行政管理的基本內(nèi)容是什么？２、員工的招聘和使用應(yīng)堅(jiān)持什么原則？３、在企業(yè)內(nèi)部人事行政管理中，怎樣才能做到公開(kāi)與公平競(jìng)爭(zhēng)？４、企業(yè)人事行政管理的目標(biāo)是什么？怎樣才能激發(fā)員工的積極性？知識(shí)結(jié)構(gòu)圖人事行政管理的特點(diǎn)人事管理制度員工招牌原則員工任用方式員工使用原則員工

8、的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)人事行政管理要求企業(yè)員工招聘企業(yè)員工報(bào)酬企業(yè)員工考核企業(yè)人事行政管理返回人事行政管理的基本內(nèi)容員工報(bào)酬的構(gòu)成影響員工報(bào)酬水平的外部因素員工考核影響員工報(bào)酬水平的內(nèi)部因素報(bào)酬的基本制度