某某X集團(tuán)公司管理系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用文檔XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例?????第一章總則?????為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。?????薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整?????原則：?????1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；?????2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任；?????3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；????

2、?4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；?????5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。?????公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長(zhǎng)幅度。?????在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級(jí)主管可依照各自權(quán)限，根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)核定員工職等和工資職級(jí)，或決定晉級(jí)和晉等文案大全實(shí)用文檔?????員工薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T填寫調(diào)資申請(qǐng)表→行政人事部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→行政人事部通知

3、財(cái)務(wù)部和員工本人→行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說(shuō)明書所述權(quán)限辦理。?????本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)人員若實(shí)行計(jì)件制或傭金制等其它獎(jiǎng)酬辦法，可參照?qǐng)?zhí)行，公司聘請(qǐng)顧問(wèn)、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。?????第二章薪酬結(jié)構(gòu)?????工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資+地區(qū)補(bǔ)貼。?????基本工資（基本生活費(fèi)）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。?????崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。?????獎(jiǎng)金：是根據(jù)員工

4、工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。?????1、月績(jī)效獎(jiǎng)金于每月隨同月工資發(fā)放，。?????月績(jī)效獎(jiǎng)金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）?????其中：Jm為月績(jī)效獎(jiǎng)金；X為員工崗位工資值，Em為公司（或部門）可分配的月效益工資總額,由公司董事會(huì)依據(jù)總凈利潤(rùn)和戰(zhàn)略政策決定獎(jiǎng)金所占比例；Km為員工月績(jī)效考核得分；Rm為公司的月標(biāo)準(zhǔn)考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總?cè)藬?shù)。未實(shí)行員工績(jī)效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計(jì)算。?????2、年績(jī)效獎(jiǎng)金于每年春節(jié)發(fā)放?????年

5、績(jī)效獎(jiǎng)金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）文案大全實(shí)用文檔?????其中，Jy為年績(jī)效獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）；Ky員工年終考核得分；Ry為年度標(biāo)準(zhǔn)考核分；W為員工當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可分配的年績(jī)效獎(jiǎng)金總額,由公司董事會(huì)依據(jù)總凈利潤(rùn)和戰(zhàn)略政策決定獎(jiǎng)金所占比例；X、P、N同第1條。?????3、其它獎(jiǎng)金：除績(jī)效獎(jiǎng)金外，公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如目標(biāo)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、優(yōu)惠選購(gòu)股份等，屆時(shí)由公司董事會(huì)或總裁辦公會(huì)議決定。?????工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過(guò)100元。?????地區(qū)補(bǔ)貼：公司

6、為平衡不同地區(qū)物價(jià)水平、生活水準(zhǔn)差異而支付的補(bǔ)貼。?????職務(wù)地區(qū)總裁（副）級(jí)總經(jīng)理（副）級(jí)經(jīng)理（副）級(jí)職員級(jí)一類地區(qū)210180150120二類地區(qū)175150125100三類地區(qū)1201059075四類地區(qū)100756045?????地區(qū)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)同《差旅費(fèi)用報(bào)銷管理》。?????第三章職級(jí)劃分?????第一條根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對(duì)公司的影響程度，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)，將公司所有職位劃分為9等33級(jí)，各級(jí)職位崗位工資范圍見(jiàn)表一。職等職級(jí)崗位工資崗???????位A等（900元/級(jí)）A18530總裁A27630A367

7、30A45830?B等（600元/級(jí)）B15830副總裁、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總畜牧師、總獸醫(yī)師、人力資源總監(jiān)B25230B34630B44030C等（400元/級(jí)）C14030部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理C23630C33230文案大全實(shí)用文檔C42830D等（300元/級(jí)）D12830副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、博士畢業(yè)生；D22530D32230D41930E等（180元/級(jí)）E11930分公司部門經(jīng)理、高級(jí)工程