集團(tuán)公司管理系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用文檔集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工`貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪

2、酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制薪酬增長(zhǎng),要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定由市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工

3、，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條各子公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。第六條薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況制定，薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總

4、額的控制與管理。集團(tuán)公司總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的控制與管理。第七條適用范圍適用于集團(tuán)全體員工；第八條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)文案大全實(shí)用文檔根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)集團(tuán)公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各

5、部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批；負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批負(fù)責(zé)檢查子公司上報(bào)的工資表的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3、子公司人力資源部負(fù)責(zé)組織子公司薪酬制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)子公司薪酬制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)子公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批；負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，

6、并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批；負(fù)責(zé)把子公司的工資表上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。集團(tuán)公司薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定；崗位能級(jí)工資：根據(jù)崗位考核專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)等評(píng)價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；（國(guó)

7、家未做規(guī)定，是否刪除？）學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工取得的國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)件工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、住房公積金等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月薪酬中，而由公司直接上繳。文案大全實(shí)用文檔2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。

8、薪資模式：薪資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=基本工資+崗位技能工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金。（3）提成制適用崗位：集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中