企銷售模式被迫轉(zhuǎn)型

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1、房企銷售模式被迫轉(zhuǎn)型大幅削減營(yíng)銷預(yù)算迫使房企銷售變革,綠城董事長(zhǎng)帶頭全員賣房，SOHO中國(guó)重回總監(jiān)制　　樓市在政策的指揮棒下冷熱交替大起大落，不斷重演歷史。正如2008年底樓市急轉(zhuǎn)直下，開(kāi)發(fā)商銷售遇冷，綠城曝出破產(chǎn)傳言，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新成為關(guān)注熱點(diǎn)；如今樓市也再次掀起了一股營(yíng)銷變革的熱潮。　　營(yíng)銷成本大幅削減　　SOHO中國(guó)重回“總監(jiān)制”、宋衛(wèi)平高調(diào)宣布綠城實(shí)行“全員賣房”的新模式，都讓陷于銷售苦戰(zhàn)的開(kāi)發(fā)商眼前一亮，引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)“一二手聯(lián)動(dòng)”、“坐銷變行銷”的關(guān)注?！　　翱蛻艏?xì)分和產(chǎn)品細(xì)分將顯得越來(lái)越重要”，與

2、多家房企有過(guò)合作的明源軟件副總經(jīng)理姜海洋表示，最近地產(chǎn)行業(yè)銷售轉(zhuǎn)型有三個(gè)趨勢(shì)：從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)型，走出售樓部賣房；從傳統(tǒng)線下銷售向線上互動(dòng)、線下成交結(jié)合轉(zhuǎn)型；從大眾營(yíng)銷向聚焦目標(biāo)客戶群的小眾精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。　　金地集團(tuán)華北區(qū)域副總經(jīng)理遇繡峰則表示，“穩(wěn)”是當(dāng)前公司的策略，以往的營(yíng)銷方法使費(fèi)用投入與產(chǎn)出不平衡，今年將重視渠道營(yíng)銷、口碑傳播，突出品牌、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。　　記者了解到，被大幅削減的營(yíng)銷成本也成為房企變革銷售的動(dòng)力?！　　敖衲昕偛颗聛?lái)的營(yíng)銷費(fèi)用被砍掉了一半多”北京一家大型國(guó)有房企營(yíng)銷人員告訴記

3、者，盡管去年北京區(qū)域的銷售十分出色，但出于上市公司全國(guó)布局和成本控制，以及公司對(duì)后市的謹(jǐn)慎，今年給銷售部門(mén)的“子彈”大幅縮減，上述房企人員表示，改變營(yíng)銷模式其實(shí)也就是“把錢花在刀刃上”?！　』顒?dòng)營(yíng)銷增強(qiáng)　　記者從北京多家房企了解到，今年各大房企的營(yíng)銷費(fèi)用幾乎都遭遇了“腰斬”，很多小房企的預(yù)算甚至被砍掉了三分之二?！　∧纤沫h(huán)一位開(kāi)發(fā)商告訴記者，春節(jié)前后一些項(xiàng)目的營(yíng)銷總監(jiān)被迫離職，就是因?yàn)槔习宀粷M意像去年一樣“花得多賺得少”，如北京一家老牌房企雖然2011年“以價(jià)換量”銷售不錯(cuò)，但該房企主管營(yíng)銷的高層已在春節(jié)后

4、離職?！　∩鲜鲰?xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，其在2011年10月就選擇了二手中介進(jìn)行“聯(lián)動(dòng)合作”，但效果不佳，“今年廣告投放會(huì)減少，會(huì)多舉辦些小活動(dòng)把客戶帶到售樓處”他透露，至少在3月份前不會(huì)考慮再次降價(jià)?！　【┒鄶?shù)大房企銷售策略暫未調(diào)整　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前除了大幅削減營(yíng)銷費(fèi)用外，北京房企在營(yíng)銷變革上的大調(diào)整仍未出現(xiàn)。“以前快速的滾動(dòng)銷售在現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。”保利營(yíng)銷負(fù)責(zé)人表示，目前唯有按照市場(chǎng)的情況逐步出貨，營(yíng)銷手段上除了更為靈活外，不會(huì)大調(diào)整?！　《本┤f(wàn)科相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，今年銷售方面仍將和集團(tuán)保持一

5、致，以快速出貨為主，以購(gòu)房者愿意接受的價(jià)格銷售房屋；營(yíng)銷上不會(huì)有太大改變，而一些銷售新渠道的拓展目前還在考慮中，尚未確定。今年萬(wàn)科在北京將有5個(gè)老盤(pán)和4個(gè)新盤(pán)入市，將繼續(xù)其主流產(chǎn)品定位和快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以萬(wàn)科為代表的眾多大房企的態(tài)度體現(xiàn)出龍頭房企仍處于市場(chǎng)觀望期，一方面這些房企年銷售額仍同比實(shí)現(xiàn)了10%左右的增長(zhǎng)，不需要像“生死存亡”邊緣的綠城一般進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整?！　「呤⒔诘囊环輬?bào)告指出，由于2月開(kāi)發(fā)商認(rèn)為降價(jià)策略見(jiàn)效減弱，對(duì)銷量的刺激效果下降，短期內(nèi)不大可能大舉繼續(xù)推行降價(jià)；大部分

6、開(kāi)發(fā)商尚未決定即將到來(lái)的二季度銷售旺季時(shí)的定價(jià)策略。　　-業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)　　改變營(yíng)銷模式無(wú)法解決問(wèn)題　　記者從高通智庫(kù)了解到，房企銷售模式的變革可能是為大規(guī)模促銷著手，目前，房企已經(jīng)為主動(dòng)賣房做好準(zhǔn)備，在銀行信貸繼續(xù)偏緊的情況下，銷售回流資金自救已成為部分房企的共識(shí)，銷售戰(zhàn)法創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)房企推盤(pán)量的大增?！　∈袌?chǎng)是由于政策造成的觀望，銷售模式的改革能有多大作用還未可知?！　I(yè)內(nèi)人士表示，房子畢竟不是快速消費(fèi)品，銷售模式取決于產(chǎn)品和定價(jià)，銷售渠道再如何創(chuàng)新也難以離開(kāi)市場(chǎng)大勢(shì)的影響?！熬G城的危機(jī)真的是營(yíng)銷隊(duì)伍不力造

7、成的嗎？”高策地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)陶紅兵表示：“如果不是，那么僅靠營(yíng)銷模式改變不會(huì)根本解決問(wèn)題”。　　-經(jīng)典案例　　SOHO中國(guó)　　潘石屹反省重回總監(jiān)制　　“我們?cè)?月1日之前要招兩個(gè)銷售總監(jiān)，每人帶20個(gè)銷售經(jīng)理，”SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在電話中告訴記者，改革銷售制度最重要的原因是需重新挖掘新財(cái)富人群?！　　叭ツ隂](méi)有一個(gè)客戶來(lái)自鋼鐵行業(yè)，”潘石屹坦言，隨著國(guó)進(jìn)民退、高利貸、行業(yè)虧損等因素，過(guò)去長(zhǎng)期依賴的鋼鐵、煤炭的行業(yè)客戶及鄂爾多斯客戶現(xiàn)在寥寥無(wú)幾，中國(guó)財(cái)富仍以30%的速度增長(zhǎng)，需要重新挖掘財(cái)富客戶?！　?/p>

8、2月8日，潘石屹宣布2012年SOHO中國(guó)銷售目標(biāo)為230億元，數(shù)據(jù)顯示，2010年SOHO中國(guó)曾創(chuàng)下銷售高峰230億元，2011年銷售目標(biāo)與之持平，但最終僅實(shí)現(xiàn)109億元。而記者獲悉，2011年12月該公司銷售金額為1億元，2012年1月約為7000萬(wàn)元?！　∨耸偬寡?，商業(yè)地產(chǎn)主要依賴投資客戶，市場(chǎng)冷熱與整體流動(dòng)性密切相關(guān)。為了完成這個(gè)備受外界質(zhì)疑的年度銷售目標(biāo)，潘石屹宣布公司內(nèi)部將回歸“銷售總監(jiān)制”，回到2