資源描述：
《夏普模式的原罪與前途》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、夏普模式的原罪與前途2013年07月19日10:01來源：中國企業(yè)家?作者：郭湛東 繼2011年凈利潤虧損47億美元之后，日本面板巨頭夏普在2012財年再度刷新虧損記錄達至53.8億美元，前后兩年已經虧損百億左右?！ ∪绱似D難情勢已經持續(xù)多年，夏普一直處在痛苦掙扎之中，從出售其主營業(yè)務復印機和空調，未來三年裁掉5000名員工，剝離智能手機液晶面板生產的工廠，到放言賣掉辦公大樓，知道夏普仍然沒有緩過勁來，而且大有前路兇險之兆，唯一在大動手術之時有過類似回光返照般的微弱盈利卻瞬間而過絲毫沒有重生的跡象（2010年曾有過2.5億美元的盈利）?！ ∫蝗~障目的企業(yè)戰(zhàn)略 在夏普的企業(yè)及品牌戰(zhàn)略中，
2、其一直關注的是對自己核心業(yè)務面板與諸多機會性業(yè)務，如復印機空調等的積極把控和順勢擴張，即通過在產業(yè)發(fā)展過程中的高度聚焦和對邊緣產品的機會性把握，夏普成為全球最具影響力的面板生產商，并在機會性的市場獲利中迅速形成企業(yè)規(guī)模和市場競爭力?！ ∵@種戰(zhàn)略的正確性毋庸置疑，但只適用于所在產業(yè)的高速發(fā)展階段，一旦產業(yè)變遷或變革性的技術使產業(yè)突變、升級，企業(yè)原有努力所創(chuàng)造的強勢效應和實際效益勢必會逐漸甚至驟然減弱，尤其在消費電子領域，這種產業(yè)突變的可能性與不可預測性更為明顯?！ ∽鳛橐悦姘鍨楹诵臉I(yè)務的夏普只能暫時性控制價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，當規(guī)模效應、成本優(yōu)勢、技術領先等隨著市場競爭的不斷深化逐漸變成自身的
3、產能過剩時，企業(yè)就會進入增長和衰退的臨界點，這種戰(zhàn)術性的戰(zhàn)略特點使企業(yè)在較長時間的發(fā)展中形成了令其窒息的慣性驅使，遠有IBM和英特爾作為前車之鑒的余音警醒，近有諾基亞一夜之間風聲鶴唳的當頭棒喝，但夏普顯然沒有即時關注和領悟?！ 』诓考M合的產品流于平庸，夏普的核心競爭力一再弱化，相關邊緣化產品又不可能成為夏普品牌的核心支撐力量，在IT、電子等產業(yè)隨著個性化消費及技術變革持續(xù)發(fā)生過程中，產業(yè)界限越來越模糊，單元業(yè)務的跨界整合成為企業(yè)及品牌在未來市場強勢發(fā)展的關鍵，此時的夏普無力應對。 漠視產業(yè)進化與消費價值嬗變 全球電子、科技產業(yè)瞬息萬變，基于消費體驗的人性化設計及技術變革成為主要推手
4、。從功能需要到個性化需求，再到現(xiàn)在的智能化需求，消費價值嬗變的速率超乎想象?！ ‘a品功能需求階段主要停留在品質及產品性能上，有著領先的制造成本和相對的專業(yè)和技術優(yōu)勢就能快速成為行業(yè)領導者，微軟、諾基亞、夏普、惠普等都先后成為行業(yè)領袖，進入個性化消費需求時期，戴爾、索愛、三星、蘋果等逐漸上位。 當進入到智能化時代時，很多超級企業(yè)迅速滑落，微軟近的10年股價從5100億美元跌倒2800億美元，摩托羅拉被谷歌收編，諾基亞慘到要被賣掉的危險，惠普正在遭受PC產業(yè)整體沒落的極度恐慌，而谷歌、英特爾、亞馬遜卻都謀求進入智能產品領域，后來居上的蘋果一枝獨秀，三星正竭力追趕業(yè)已成為與蘋果并列的電子雙雄。
5、 作為夏普，曾經全球液晶面板最優(yōu)秀的制造商，想過消費市場的個性化需求和智能化需求嗎，而這種個性化和智能化需求又有著怎樣的實際內涵可供解構呢？ 智能化時代消費需求的價值特點包含以下3個方面： 1、對顧客體驗的真正理解應該是超越傳統(tǒng)產品的基本功能，形成以娛樂、美學和解決問題為多重目標的消費形式，任何單純的產品品質或性能的精湛和極致并不能引領消費潮流。 2、以設計為主的產品創(chuàng)意模式是真正能夠打造經典產品的核心力量，藉此，對市場的洞察力和創(chuàng)造性的想象力成為重塑消費價值的關鍵。 3、在科技電子領域，基于移動互聯(lián)和網絡平臺的產品創(chuàng)造模式成為消費市場興盛的核心驅動力。在一個超級平臺上的產品功用
6、能帶給顧客前所未有的極致體驗，這也是蘋果、三星等企業(yè)及品牌正在極力謀求的現(xiàn)在和未來強大而持續(xù)競爭力的策略源泉?！ ∠钠赵谧陨淼陌l(fā)展過程中長期漠視市場進化和消費價值的嬗變?！ 〔〖眮y投醫(yī)的業(yè)務模式調整 面板作為夏普的核心業(yè)務，其通過對市場機遇的即時性把握迅速建立起自身的競爭優(yōu)勢，但也只能暫時性控制價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，而且當規(guī)模效應、成本優(yōu)勢、技術領先等隨著市場競爭的不斷深化逐漸變成自身的產能過剩時，企業(yè)就會進入增長和衰退的臨界點，因為這種業(yè)務本身不具備太大的壟斷性，其技術難度并不能成功幫助企業(yè)規(guī)避和化解大量進入者最終蠶食市場的致命風險?！ ≡谌蚴袌錾?，基于面板業(yè)務競爭的殘酷程度早就陷入白
7、熱化，而在我國深圳，國家已經封殺了新一輪的LED面板產業(yè)規(guī)劃，大量的面板產能和重復建設已經使面板生產企業(yè)面臨業(yè)務擴張、利潤維持、產品創(chuàng)新等眾多方面都無法獲得企業(yè)預期的良好成效，夏普要想在如今成熟的市場環(huán)境下重新在面板這一核心業(yè)務上獲得規(guī)模性盈利已經難上加難?！ ∪缃竦南钠照媸怯悬c饑不擇食的恐懼和慌亂，在核心業(yè)務上拼命追求與三星的合作，而三星的條件是向夏普注資1.03億美元，取得夏普3%的股份，而在之前一直沒有和自己達成理
