文化視野下新安全觀的構(gòu)建

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1、僅供參考[整理]安全管理文書文化視野下新安全觀的構(gòu)建日期：__________________單位：__________________第1頁共11頁僅供參考[整理]文化視野下新安全觀的構(gòu)建安全——是企業(yè)的第一政治、是干部的第一責(zé)任、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一效益。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不但身負(fù)著確保國家財產(chǎn)不受損失的責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著職工人身安全的天職?？梢哉f，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否有高度的負(fù)責(zé)精神，是否有安全生產(chǎn)責(zé)任和防范意識，直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)過幾代洗煤人近四十年的開發(fā)建設(shè)，精煤分公司已發(fā)展成為一個年入洗能力達(dá)500萬噸的具有相當(dāng)規(guī)模的國有煤炭加工

2、企業(yè)。是西南地區(qū)生產(chǎn)能力較大、工藝較為先進(jìn)的大型煤炭加工企業(yè)，是四川省最大的焦精煤生產(chǎn)基地，四十年的發(fā)展成績輝煌。但回顧這幾十年來的發(fā)展，也有一些讓人深思的往事¨¨¨1972年5月，洗煤連5名職工在連長指揮下疏通公司1#涵洞積水時，發(fā)生透水事故，被洪水無情地奪走了生命；1977年11月，洗煤車間一職工接班后，在檢查輪葉給煤機(jī)時，被設(shè)備開關(guān)擠住，經(jīng)搶救無效死亡；1980年11月，索道車間一職工在索道支架上更換承載索時，從支架上掉下，造成重傷；1997年10月，第二洗煤車間一職工在處理皮帶機(jī)頭打滑時被卷入皮帶首輪擠壓至死¨¨¨精煤分公司兩廠投產(chǎn)至今共發(fā)生20起人身事故，死亡25人。分析這些事故

3、原因，有的是違章指揮，有的是職工安全意識淡薄，有的是安全防范措施不到位，歸根到底是沒有認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任重于泰山”的安全觀。第10頁共11頁僅供參考[整理]隨著人類社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，知識時代的來臨，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量，它對企業(yè)的興衰成敗將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是起到關(guān)鍵性的作用。從某種原因上講，21世紀(jì)企業(yè)間的競爭，最終是文化的競爭。過去那種“以物為本”的管理理念和“只重生產(chǎn)，只重效益”的管理模式已不能適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)的需要。就企業(yè)安全生產(chǎn)而言，人是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)必須全面提升文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“以人為本”，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。近年來，對如何在企業(yè)

4、中推行文化建設(shè)，全面提升工作管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一直是我們做為企業(yè)管理者思索的首要問題。對此我們積極學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)行運(yùn)用和實(shí)踐，于2003年正式開始推行企業(yè)文化建設(shè)，錘煉出了能適合企業(yè)自身發(fā)展的“沒有永恒，唯有創(chuàng)新”的核心理念、“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠”的企業(yè)精神等十六條企業(yè)理念和鼓舞士氣的“洗煤人之歌”。特別是在安全文化建設(shè)方面，我們積極引入新型安全管理辦法，完善安全管理體系，努力構(gòu)建現(xiàn)代安全文化理念，確保企業(yè)的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，基于我們企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，基于對安全文化建設(shè)的理念和認(rèn)識，筆者認(rèn)為新安全觀構(gòu)建應(yīng)包含以下幾方

5、面：一、“以人為本”是構(gòu)建新安全觀的根本在公司企業(yè)文化建設(shè)的大背景下，“以人為本”是我們構(gòu)建新安全觀的根本。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，“以人為本”方可調(diào)動人的積極性，以人為中心、尊重人、關(guān)心人，對人的生命、健康給予高度關(guān)注才能充分調(diào)動人的積極性。人才資源是企業(yè)最重要的資源，“以人為本”作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，也深入到每一個管理者的心中。第10頁共11頁僅供參考[整理]營造“人文關(guān)懷”氛圍。企業(yè)實(shí)行人性化管理，對安全生產(chǎn)十分重要。我們通過一系列努力在職工心中營造“人文關(guān)懷”氛圍。在公司的文化廣場、生產(chǎn)車間都設(shè)置人性化安全標(biāo)語；夏天高溫時節(jié)每天給生產(chǎn)現(xiàn)場職工送綠豆湯、發(fā)放防暑藥品；關(guān)心職工的健

6、康狀況，定期組織職工進(jìn)行職業(yè)病體檢；針對不同職工的飲食習(xí)慣，合理調(diào)配好菜品和口味，讓廣大員工感受到公司大家庭的溫暖。推行“親情文化”活動。作為社會中的人，思想、情感、態(tài)度對人的社會活動起著舉足輕重的作用，作為情感中的親情又占到情感中非常重要的位置。我們從人最本能的情感入手，加大情感投入，在各基層單位的工段、隊(duì)、班組全力推行“親情文化”活動，制作職工的“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼和祝福寫在照片下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；開展“一對一”的師傅帶徒弟學(xué)技術(shù)（導(dǎo)師帶徒）活動，師傅從安全、生活等方面關(guān)心徒弟的成長；在職工過生日時，由經(jīng)理和黨委書記親自簽發(fā)生日祝福卡；在重要生產(chǎn)

7、崗位定期召開家屬座談會，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。通過多種活動方式，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷。營造“綠色優(yōu)美”生產(chǎn)生活環(huán)境。過去人們印象中的煤炭企業(yè)就是低矮的自建房，煤塵掀揚(yáng)的工作生活環(huán)境，疲憊不堪的職工精神面貌。為徹底改善公司的整體面貌，公司在資金十分緊張的情況下，從點(diǎn)滴做起，逐步對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了亮化和美化；在職工生活環(huán)境方面，公司針對職工居住的區(qū)域，先后建成了6個文明小區(qū)，對