全力打造安全文化

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1、僅供參考[整理]安全管理文書全力打造安全文化日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]全力打造安全文化年初，中國(guó)石化集團(tuán)公司安全會(huì)議在北京召開，上海石油分公司又獲得了中國(guó)石化集團(tuán)評(píng)選出的“安全工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，上海石油分公司已經(jīng)是第八年連續(xù)獲得此稱號(hào)。提到“八連冠”，上海石油分公司安保部部長(zhǎng)肖國(guó)強(qiáng)認(rèn)為安全意識(shí)已深入了全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的骨髓。上海石油分公司力爭(zhēng)創(chuàng)建安全企業(yè)文化，使全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工提高了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，增加了企業(yè)的凝聚力，使基層基礎(chǔ)工作得到了保障，為

2、公司的全面持續(xù)發(fā)展起到了推動(dòng)促進(jìn)作用。HSE意識(shí)培養(yǎng)深入人心在全面實(shí)施HSE管理體系的近一年來(lái)，上海石油分公司始終抓住HSE意識(shí)培養(yǎng)和實(shí)踐操作這根主線，努力防止管理層面與一線操作層出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，已取得一定的實(shí)效。首先，抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的HSE管理意識(shí)培養(yǎng)。公司最高管理者張文標(biāo)以及各單位黨政一把手都能不斷增強(qiáng)HSE理念，突出預(yù)防為主的管理意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)HSE管理體系在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用；其次，是在新的管理機(jī)制下持續(xù)改進(jìn)。組織相關(guān)人員對(duì)HSE程序文件進(jìn)行了修改，將23個(gè)程序文件壓縮到21個(gè)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理體制改革情況，及時(shí)對(duì)管理手冊(cè)中各職能

3、處室的管理職能進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)程序文件中相關(guān)的表式進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)增加了加油站服務(wù)，如洗車、便利店等供應(yīng)商HSE表現(xiàn)和建立合格供應(yīng)商名冊(cè)等內(nèi)容；再者，是在內(nèi)審員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織各單位開展了內(nèi)部交叉審核，糾正了24項(xiàng)不符合項(xiàng)，改變了以往審核過(guò)程中“有效記錄”不全的現(xiàn)狀；第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]在體系運(yùn)行過(guò)程中，組織員工學(xué)習(xí)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》，并適時(shí)開展關(guān)鍵崗位HSE操作技能比武；在三大中心油庫(kù)都新建了含油污水處理裝置，使廢水排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。肖國(guó)強(qiáng)說(shuō)，與此同時(shí)，上海石油分公司建立健全與H

4、SE管理體系相適應(yīng)的安全管理隊(duì)伍，切實(shí)提高安全干部的管理水平，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令得到有效執(zhí)行，使安全生產(chǎn)工作切切實(shí)實(shí)的嚴(yán)格起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)下去。獎(jiǎng)懲與安全生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤為了提高員工的安全責(zé)任心，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，2005年以來(lái)，上海石油分公司按照安全生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理體制改革后的形勢(shì)，與所屬18個(gè)二級(jí)單位一把手簽訂了責(zé)任書。各單位也結(jié)合各自實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行與部門、班組、崗位員工的逐級(jí)簽約，共簽約7026份，簽約率達(dá)到了100%，使責(zé)任制的落實(shí)達(dá)到了“橫向到邊，縱向到底”。平時(shí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都能按照聯(lián)系重點(diǎn)要

5、害部位制度到聯(lián)系點(diǎn)檢查和參加安全活動(dòng)。為了強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，使之不流于形式，上海石油分公司便把獎(jiǎng)懲與實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)相掛鉤，對(duì)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)，員工的安全責(zé)任心和安全防范意識(shí)明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]上海石油分公司共有13個(gè)集團(tuán)公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目，需投資資金618萬(wàn)元。上海石油分公司也按照“定人、定資金、定措施”的工作原則，去年初就與隱患治理整改單位簽訂了《上海石油分公司列入中石化集團(tuán)公司級(jí)2005年隱患治理項(xiàng)目責(zé)任書》，在細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人和明確時(shí)間節(jié)

6、點(diǎn)的基礎(chǔ)上，每月對(duì)隱患治理進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保了隱患治理工程不脫節(jié)。2005年8月20日，這13個(gè)項(xiàng)目就已全部完成。而上海石油分公司的二級(jí)企業(yè)級(jí)隱患治理共41項(xiàng)，合計(jì)投入資金554.7萬(wàn)元，目前這些項(xiàng)目整改已基本完成。2005年，經(jīng)過(guò)“麥莎”、“卡努”兩次臺(tái)風(fēng)，使部分加油站遭受了破壞，上海石油分公司及時(shí)向集團(tuán)公司安環(huán)局基金處提出了理賠申請(qǐng)，在集團(tuán)公司安環(huán)局基金處的核查后，共得到理賠金1，444，105元。2006年，上海石油分公司繼續(xù)以抓好一把手安全責(zé)任制為主線，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)要害部位（裝置）制度。層層推動(dòng)

7、企業(yè)的各級(jí)安全責(zé)任制和安全承諾制的簽約，同時(shí)要加強(qiáng)責(zé)任制的考核，把員工的經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任相掛鉤，采取年中檢查，年終考核。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“四不放松”，即領(lǐng)導(dǎo)干部值班不放松、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況檢查不放松、定期專項(xiàng)檢查工作不放松、員工教育培訓(xùn)不放松。堅(jiān)持“三基”工作的長(zhǎng)效性肖國(guó)強(qiáng)認(rèn)為安全工作要以人為本，以預(yù)防為主，“三基”工作只有常抓不懈才能保持企業(yè)向和諧企業(yè)發(fā)展。2005年，上海石油分公司始終堅(jiān)持以“三基”工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效性。第7頁(yè)共8頁(yè)僅供參考[整理]上海石油分公司始終把加強(qiáng)員工安全意識(shí)和基本功訓(xùn)練

8、作為安全工作的立足點(diǎn)，通過(guò)抓教育培訓(xùn)來(lái)提高員工的安全意識(shí)和技能水平。2005年，上海石油分公司與教育部門一起完成培訓(xùn)項(xiàng)目68項(xiàng)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)16813人次。其中4564名?；窂臉I(yè)人員參加了市安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)班，2752名員工參加了消防局舉辦的易