煤礦主立井改絞安全技術(shù)措施

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1、僅供參考[整理]安全管理文書煤礦主立井改絞安全技術(shù)措施日期：__________________單位：__________________第1頁(yè)共11頁(yè)僅供參考[整理]煤礦主立井改絞安全技術(shù)措施一、工程概況正中煤礦主立井屬整合前的老井，原提升系統(tǒng)裝備配置是非標(biāo)鋼管井架1座、3m3手動(dòng)裝卸箕斗2個(gè)、2JK-2/11.5提升機(jī)1臺(tái)、1.6m天輪2個(gè)以及Φ24.5鋼絲繩罐道6根等。原生產(chǎn)系統(tǒng)的主要配置是井底手動(dòng)放庫(kù)溜槽2個(gè)、地面矸石溜槽1個(gè)以及膠帶輸送機(jī)等。原3m3雙箕斗提升只能提升容量較少的煤炭，當(dāng)提升矸石等比容較大的物料時(shí)，必須要求操作工仔細(xì)地控制箕

2、斗的裝載量。另外，由于箕斗的裝載和卸載全手動(dòng)操作，致使提升單循環(huán)周期較長(zhǎng)，影響提升能力。本次改絞將更換井架，采用IIIG型鑿井井架，以保證其有足夠的荷載能力和過(guò)卷高度；更換提升機(jī)，采用2JK-2.5/11.5提升機(jī)，以保證提升矸石或比重較大的物料時(shí)其靜張力和靜張力差符合提升機(jī)本身的規(guī)范；更換提升天輪，使其符合?規(guī)程?要求；拆除原罐道繩，采用8根6×7+Fc-38-1670鋼絲繩作罐道繩，使箕斗運(yùn)行更加安全可靠。本次改絞采用自動(dòng)裝卸式雙箕斗提升可縮短提升單循環(huán)時(shí)間。本次改絞后的提升能力按平均每小班5.5小時(shí)的提升作業(yè)時(shí)間測(cè)算，提矸石時(shí)每天的提升能力可

3、達(dá)1572m3；提煤炭時(shí)每天的提升能力可達(dá)1634m3。?二、施工部署第10頁(yè)共11頁(yè)僅供參考[整理]正中煤礦主立井改絞工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點(diǎn)工程，公司給予高度重視，決心在以往安裝施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，落實(shí)ISO9002質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精

4、心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：1、工期：除土建工程外，確保40天內(nèi)完成規(guī)定的全部機(jī)電安裝工程項(xiàng)目。2、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程全部合格。3、安全：按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。4、文明施工；嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。A、施工準(zhǔn)備（一）、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉改絞施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改處理。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)

5、施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗，提高效益。3、根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、做好施工技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。第10頁(yè)共11頁(yè)僅供參考[整理]5、技術(shù)交底均采用分級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——

6、各專業(yè)施工技術(shù)人員及管理人員——各班組長(zhǎng)及作業(yè)人員。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，逐級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底要細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，各專業(yè)技術(shù)人員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地同各作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖和方法，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（二）、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、安裝材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：鋼材，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、驗(yàn)收、保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)

7、加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的施工機(jī)械包括施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均應(yīng)齊備完好。3、臨時(shí)施工吊盤、臨時(shí)用電、臨時(shí)的搭設(shè)、制作、安裝、調(diào)試。4、組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。5、提前做好各種構(gòu)件的加工準(zhǔn)備工作。第10頁(yè)共11頁(yè)僅供參考[整理]6、安裝并調(diào)試好提升機(jī)、穩(wěn)車。B、組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為本工程建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表。1、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，按原副井井筒施工管理體系，增加有關(guān)專業(yè)人員，組建改

8、絞工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、