智慧城市運營中心案例分析

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1、案例分析—智慧南京中心案例背景：南京市市長在指導智慧南京中心項目，并期望通過該項目實現(xiàn)：?整合來自14個市部門的運營數(shù)據(jù)，并揭示這些數(shù)據(jù)對智慧城市運作的價值；?使用一些典型的城市管理方案，展示智慧南京市中心第一期的能力；?展示信息化發(fā)展的成就?？蛻敉袋c：?傳統(tǒng)的運營中心難以滿足日常管理的需要，并缺乏與14個市有關部門的溝通渠道；?運營中心需要應急響應能力；?運營中心需要幫助解決交通管理和城市內澇。解決方案：智慧南京中心建設依托南京現(xiàn)有信息化建設基礎上，創(chuàng)新管理實踐，優(yōu)化城市的服務和運作，以高標準建設，打造未來智慧南京的窗口。智慧南京中心當前主要建設需求如下：?展示：提供一個信息化成果的展示、溝

2、通、交流的平臺。?城市監(jiān)測、運行及服務：充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，提供決策支持、協(xié)同和智慧服務。?智慧平臺：開發(fā)全國一流、高度集成的軟件平臺，使之成為智慧南京中心運行的基礎架構。以跨部門、跨地區(qū)的數(shù)據(jù)資源共享為基礎，構建智慧南京中心展示、運行、服務的雛形，實現(xiàn)城市運行情況的可視化綜合互動展現(xiàn)，同時以改善和提高交通運行效率，提高市民的出行體驗，滿足突發(fā)事件處置和應急管理對信息快速集成的需求為突破點，探索城市運行智慧型應用建設思路。逐步實現(xiàn)：?城市運行監(jiān)控：構建城市運行管理的雛形。城市資源監(jiān)控：將一期涉及各部門和地理位置相關的數(shù)據(jù)疊加到統(tǒng)一城市地理信息平臺（GIS），做到基于城市資源信息的匯聚展示，同時

3、為構建未來應用和服務打下基礎。智能報表：選取部分和城市運營相關的各部門數(shù)據(jù)做智能報表展現(xiàn)，為下一步城市運行指標的構建建立基礎。?城市運行服務：構建智慧南京中心服務的示例應用進行價值呈現(xiàn)分析及決策支持類應用：構建一個分析及決策支持類應用，體現(xiàn)智慧南京中心對數(shù)據(jù)利用的能力。事件協(xié)同應用：構建一個城市事件的協(xié)同應用，體現(xiàn)智慧南京中心為城市部門間的協(xié)同的支持能力。智慧服務類應用：一期選取交通為抓手，構建交通領域智慧型應用，體現(xiàn)智慧南京中心為各部門服務的能力。?平臺構建：搭建智慧南京中心運行管理平臺，提供數(shù)據(jù)匯聚和處理能力，同時簡化未來新應用構建。?標準建立：根據(jù)平臺建設和后續(xù)運行維護的需要，制定相關的

4、各類業(yè)務、技術和管理規(guī)范及制度。案例分析—北京市安監(jiān)局物聯(lián)網(wǎng)示范工程案例背景：根據(jù)實現(xiàn)“平安北京”的工作目標要求，北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局完成了共432項信息安全生產(chǎn)的總體框架工程，可以概括為：4級網(wǎng)絡，聯(lián)通市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的4級街道網(wǎng)絡；3級平臺，市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3級工作平臺；2套保障體系，以及2套保障體系的法規(guī)標準、安全運行和維護。在安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理方面，目前已經(jīng)形成信息使用工作模式的總體規(guī)劃、統(tǒng)一標準和公共構造、分類?？蛻敉袋c：?傳統(tǒng)的運營中心難以滿足日常管理的需要。同時，缺乏對緊急情況的響應能力；?要建立一個綜合性的運營中心，對北京18個區(qū)進行安全監(jiān)督。解決方案：?采用先進的物

5、聯(lián)網(wǎng)技術，接入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局重點監(jiān)管對象，如：煤礦、金屬非金屬礦山、危險化學品、工業(yè)企業(yè)等主要風險點的各類狀態(tài)感知設備數(shù)據(jù)，建設市、區(qū)兩級預警管理平臺；?采用IBMIntelligentOperationCenter和SPSS軟件建設數(shù)據(jù)中心、業(yè)務支撐應用，完善IT基礎架構和應急指揮設施，實現(xiàn)各類監(jiān)測預警數(shù)據(jù)綜合展現(xiàn)、各類報警事件分類分級調度處置、事故應急救援和事故調查輔助決策和安全生產(chǎn)形勢趨勢分析等功能。案例分析—智慧的舟山港航案例背景：?舟山港航管理局希望將其傳統(tǒng)的運營中心升級為智能型運營中心；?舟山港航管理局希望為他們的客戶提供更便捷的公共/業(yè)務服務；?舟山港航管理局希望建立一個國際

6、物流平臺，以促進經(jīng)濟迅速發(fā)展?？蛻敉袋c：?傳統(tǒng)的運營中心難以滿足日常管理的需要。同時，它缺乏緊急應變能力；?港口人工報關業(yè)務效率低下；?舟山群島包括1390個島嶼和3306個島礁，有必要進行航線優(yōu)化。解決方案：舟山港航的業(yè)務系統(tǒng)牽涉到的外部業(yè)務單位有航運公司、貨主碼頭、船代貨代、客運公司、理貨公司、引航拖駁、海關海事、商檢邊檢、氣象水文等等。內部運作以航運管理、港政管理、總調度為主，加上安全監(jiān)督、行政審批、規(guī)劃建設、規(guī)費征收等單位。舟山港航綜合信息服務系統(tǒng)是整個“智慧舟山國際港航”的一部分，將來的建設目標和重點是智能、創(chuàng)新、國際化，但由于目前的基礎過于薄弱，項目定位在SOA架構和能力建設，將當

7、前業(yè)務系統(tǒng)的界面和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)部分進行整合，重視數(shù)據(jù)標準和GIS能力的建設。為此，項目的建設內容和目標為：?港航數(shù)據(jù)中心建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準和服務共享。建立港航數(shù)據(jù)中心，梳理港航業(yè)務流程、規(guī)范港航信息資源標準，建立主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)，實現(xiàn)港航各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抽取、清洗、轉換、存儲，統(tǒng)一管理和應用；建立面向SOA的數(shù)據(jù)交換服務體系；構建舟山市港航管理局數(shù)據(jù)中心運維管理平臺。?港航綜合信息管理平臺建設，實現(xiàn)集中