安全管理——重在預(yù)防

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1、安全管理——重在預(yù)防莫利求巔峰訪問阮次山：請談?wù)勀鷮χ袊鴬W運安保投入的看法。佩雷斯（以色列總理）：安全方面的考慮和投入，怎么關(guān)注永遠都不會太過！內(nèi)容中國制造業(yè)管理現(xiàn)狀如何認識安全管理安全隱患識別企業(yè)安全危機管理安全管理評價中國制造業(yè)安管現(xiàn)狀安全意識、安全知識和應(yīng)對緊急情況的反應(yīng)能力，存在著根本的缺陷。和崗位息息相關(guān)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等可能出現(xiàn)的安全隱患以及容易出現(xiàn)的異常情況，不知道如何應(yīng)對訪災(zāi)演練就更少如何認識安全管理隨著社會的發(fā)展以及對個人生命價值的尊重度的提升安全應(yīng)由以降低事故出現(xiàn)概率為出發(fā)點、著眼于事故處理的被動管理模

2、式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪[患預(yù)測、危機管理和追求“零事故”和“零隱患”的主動預(yù)防管理模式。安全管理三原則零發(fā)生原則：不是單純考慮有沒有死亡、病休工傷等事故，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并解決隱藏在工作場所中的安全隱患，從根本上使安全事故安全隱患都減少為零。預(yù)防的原則：預(yù)防事故災(zāi)害發(fā)生為主全員參與的原則：為了全面徹底地發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，全體人員應(yīng)該齊心協(xié)力、自動自發(fā)地參與問題的解決安全隱患海恩法則：每一起嚴重航空事故的背后，必然有近30次輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。人們要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000多起事故隱患控制住。何

3、謂安全隱患？可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)，都稱之為安全隱患。安全事故發(fā)生模式安全隱患不安全的狀態(tài)（物）約束機制失效安全事故不安全的行為（人）常見的安全隱患機械設(shè)備未釋放能量、位置移動：銳器，光滑路面等電：絕緣層脫落，接口有水滴等不安全行為：超重，疲勞、人手不足、離崗，工作時看書，聊天等放射：安全隱患的識別和改進隱患為零，則事故為零。所以安管的起點就是開展安全隱患的識別與改善活動。識別安全隱患的著眼點方法：1相關(guān)法律法規(guī)2已發(fā)工傷事故3驚嚇史確認:對參與活動的人進行詢問4不安全操作：對

4、區(qū)域內(nèi)活動進行觀察5活動、作業(yè)過程：對區(qū)域內(nèi)活動進行觀察活動推進步驟最高領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，并對推行效果負全責(zé)部門負責(zé)人是本部門安全隱患識別活動的直接負責(zé)人安管部門主要負責(zé)計劃、方法、評價等隱患識別改善率：攝影、描述重大安全隱患A違反法律或其他強制標(biāo)準的安全隱患，如消防通道不合格B當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注或強制監(jiān)測的安全隱患C異?；蚓o急情況狀態(tài)下可能會產(chǎn)生嚴重影響的安全隱患：如化學(xué)頻的儲存與運輸D工傷事故頻發(fā)的設(shè)備、作業(yè)區(qū)域E正在發(fā)生磨損、短路、裂縫、變形等事故征兆的狀態(tài)F其他被高度關(guān)注或有明確要求的內(nèi)容改善是消除安全隱患的根本辦法案例不安全

5、狀態(tài)的改善：a改進不安全的連接b利用警戒線、隔離欄、警示標(biāo)志進行隔離c改進電氣布線方式不安全行為的改善：a改善操作方法b規(guī)范動作及行為約束機制：a形成連鎖機制b改善操作步驟c專項清單檢點表安全危機管理1、如何管理尚未消除的安全隱患（1）安全教育卡：安管要求，典型隱患，事故記錄（2）安全標(biāo)志：放射！地滑！2、安全應(yīng)急管理形成體系聯(lián)絡(luò)網(wǎng)消防自衛(wèi)系統(tǒng)安全管理的評價基礎(chǔ)評價：定期巡查隱患識別活動隱患整改應(yīng)急管理體系安全教育和訓(xùn)練安全事故改善評價安全改善事例