礦業(yè)集團(tuán)公司對標(biāo)管理方案

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1、集團(tuán)公司對標(biāo)管理方案對標(biāo)管理就是通過不斷與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和超越的實(shí)踐過程,是集團(tuán)公司“XXXXXXXX”的企業(yè)精神、“XXXXXXX”的管理理念在企業(yè)具體管理活動中的載體和平臺，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的重要手段。為推動集團(tuán)公司各企業(yè)全面、深入、持續(xù)開展對標(biāo)活動，提高對標(biāo)管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越績效，經(jīng)集團(tuán)公司研究，制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團(tuán)公司成立對

2、標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營副總經(jīng)理任副組長，成員由副總經(jīng)理、三總師、各處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企管處，經(jīng)營副總經(jīng)理任辦公室主任、企管處處長和分管副處長為成員。對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織各企業(yè)的對標(biāo)管理工作，對關(guān)鍵指標(biāo)匯總整理，跟蹤落實(shí)，對對標(biāo)工作實(shí)施考核。2、各企業(yè)都要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理辦公室，指定責(zé)任部門和責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有措施，扎實(shí)抓好對標(biāo)管理工作。二、工作原則通過構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，尋找差距，制定措施、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量效益

3、，增強(qiáng)核心競爭能力，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。1、全面對標(biāo)和重點(diǎn)對標(biāo)相結(jié)合。既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，全面開展對標(biāo)活動，把對標(biāo)管理作為提升發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平的重要抓手，更要圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)活動，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)對標(biāo)帶動企業(yè)整體水平提升。52、結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合。既要在體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的績效指標(biāo)上與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，更要深入分析造成經(jīng)營結(jié)果差距的主客觀因素，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定改進(jìn)措施，提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。3、外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合。既要把國

4、內(nèi)外一流企業(yè)作為學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)，也要在企業(yè)內(nèi)部選樹標(biāo)桿，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，逐步建立外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)雙推進(jìn)的對標(biāo)機(jī)制，達(dá)到向先進(jìn)水平學(xué)習(xí)的目的。4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標(biāo)企業(yè)及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。同時，在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特做法和優(yōu)勢，在對標(biāo)過程中努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破。三、工作方法（一）對標(biāo)體系。從影響企業(yè)發(fā)展、效益、效率的主要因素入手，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個環(huán)節(jié)，形成持續(xù)改進(jìn)，不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。1、立標(biāo)：分析制約企業(yè)發(fā)展的差距和不足，有針對性的

5、選擇與本企業(yè)內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段相仿或領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標(biāo)標(biāo)桿。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、個人或方法、流程、管理模式等，作為對標(biāo)標(biāo)桿。2、對標(biāo)：分析標(biāo)桿楷模創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的經(jīng)驗(yàn)作法，對標(biāo)自身做法尋找短板和差距，研究制定達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。3、達(dá)標(biāo)：將對標(biāo)目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，按照制定的達(dá)標(biāo)措施，層層抓好改進(jìn)落實(shí)，不斷提升實(shí)施效果，達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。4、創(chuàng)標(biāo)：通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，形成新的、更高效的、更適合自己的實(shí)踐方法，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。（二）對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要科學(xué)、先

6、進(jìn)、合理，可量化、可對比、可執(zhí)行，5按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位。各企業(yè)要積極運(yùn)用多種手段采集標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)，對標(biāo)數(shù)據(jù)分為三個來源：1、計(jì)劃指標(biāo)：以集團(tuán)公司下達(dá)的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)作為標(biāo)桿。2、內(nèi)部指標(biāo)：以各企業(yè)歷史最好指標(biāo)或集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位的最優(yōu)指標(biāo)作為標(biāo)桿。3、外部指標(biāo)：以競爭對手或行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，或者以國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評價局發(fā)布的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值中的同類型企業(yè)作為標(biāo)桿。（三）對標(biāo)分析制度。各企業(yè)每月對本單位對標(biāo)情況進(jìn)行

7、總結(jié)分析,寫出分析報告，分析報告要簡明扼要、突出重點(diǎn)。1、實(shí)際值與標(biāo)桿值偏差超過10%的指標(biāo)必須進(jìn)行分析，找出形成差異的主客觀因素，重點(diǎn)突出主觀原因。根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)目標(biāo)、落實(shí)時間表和責(zé)任人。2、統(tǒng)計(jì)本企業(yè)能夠增加效益或提高效率的增盈創(chuàng)效項(xiàng)目。3、分析報告要在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會上進(jìn)行匯報。（四）對標(biāo)考核體系。集團(tuán)公司定期從計(jì)劃完成率和同比增長率兩個維度，對企業(yè)績效完成情況進(jìn)行考評。1、月度評比：每月對煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、完全成本、人均利潤、收入、商品煤價格打分排名；對非煤企業(yè)的收入、利潤、人均產(chǎn)值、人均利潤

8、打分排名；綜合排名第一名的企業(yè)獎負(fù)責(zé)人10分。排名結(jié)果在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會上通報、并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。2、季度評比：每季度分別對煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤、成本、人均指標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，第一名的企業(yè)授予對標(biāo)管理優(yōu)勝單位稱號，煤礦企業(yè)獎勵5萬元，非煤企業(yè)獎勵1萬元。獎牌和獎金在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會