美的集團(tuán)產(chǎn)品組合和品牌策略

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1、美的集團(tuán)產(chǎn)品組合、品牌策略的實例分析題目：美的集團(tuán)產(chǎn)品組合、品牌策略的實例分析編制過程：收集資料——分析整理——交流總結(jié)——制作ppt美的集團(tuán)產(chǎn)品組合、品牌策略的實例分析1）美的企業(yè)概況2）美的集團(tuán)產(chǎn)品3）美的產(chǎn)品組合表4）美的集團(tuán)產(chǎn)品組合策略分析5）美的集團(tuán)產(chǎn)品策略建議6）美的集團(tuán)品牌策略7）美的集團(tuán)品牌計劃美的企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)

2、入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場設(shè)有超過30個分支機(jī)構(gòu)。美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機(jī)、洗碗機(jī)、消毒柜、

3、抽油煙機(jī)、熱水器、吸塵器、豆?jié){機(jī)、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀(jì)80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%。2009年，美的集團(tuán)整體實現(xiàn)銷售收入達(dá)950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在“2009中國最有價值品牌”的評定中，

4、美的品牌價值達(dá)到453.33億元，名列全國最有價值品牌第六位。2009年8月，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“中國企業(yè)500強(qiáng)”中，美的集團(tuán)列第69位。2010年2月，在國際權(quán)威品牌價值評估機(jī)構(gòu)英國品牌顧問公司（BrandFinance）公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團(tuán)作為唯一的中國家電企業(yè)入選。在保持高速增長的同時，美的集團(tuán)也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團(tuán)已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過2億元。展望未來，美的集團(tuán)將通

5、過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團(tuán)并實現(xiàn)“再造一個美的”的戰(zhàn)略目標(biāo)。美的集團(tuán)產(chǎn)品美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機(jī)、洗碗機(jī)、消毒柜、抽油煙機(jī)、熱水器、吸塵器、豆?jié){機(jī)、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)

6、鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。美的產(chǎn)品組合表空調(diào)冰箱冷柜洗衣機(jī)生活小家電廚衛(wèi)家電個人護(hù)理其他產(chǎn)品家用空調(diào)節(jié)能冰箱迷你小冷柜波輪洗衣機(jī)電飯煲吸油煙機(jī)剃須刀空調(diào)壓縮機(jī)商用空調(diào)常規(guī)機(jī)械冰箱螺形門轉(zhuǎn)化柜滾筒洗衣機(jī)飲水機(jī)洗碗機(jī)電燙斗工業(yè)電機(jī)大型中央空調(diào)雙門電腦冰箱雙頂開轉(zhuǎn)換柜干洗衣機(jī)電磁爐熱水器蒸臉器環(huán)境工程產(chǎn)品小容積冰箱臥式展示柜熱水器太陽能熱水器卷發(fā)器電子鞋柜美的集團(tuán)產(chǎn)品組合策略分析美的集團(tuán)公司產(chǎn)品組合的特點：1）多元化。美的集團(tuán)的產(chǎn)品包括空調(diào)、冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、生活小家電、廚衛(wèi)家

7、電等為美的集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但還擴(kuò)展到個人護(hù)理、其他產(chǎn)品等方面，以擴(kuò)大生產(chǎn)市場競爭力，為公司創(chuàng)造更大的價值。2）大眾化。美的集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要以滿足消費者需求為目的，以滿足消費者追求家電多樣化為出發(fā)點，做到符合消費者的消費心理。3）專業(yè)化。美的集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，注重產(chǎn)品的科技含量，有自己的生產(chǎn)體系。4）產(chǎn)品多樣化：美的集團(tuán)公司在生產(chǎn)的產(chǎn)品有多種型號、規(guī)格、多種不同使用功能。美的集團(tuán)產(chǎn)品策略：1）擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略。美的集團(tuán)增加了現(xiàn)有產(chǎn)品的深度擴(kuò)大經(jīng)營范圍。2）產(chǎn)品現(xiàn)代化。美的生產(chǎn)的產(chǎn)品采用

8、現(xiàn)代科技化的手段，利用智能化、自動化的科技，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和使用期。美的集團(tuán)產(chǎn)品策略建議1）擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率，生產(chǎn)出能為消費者認(rèn)可、接受的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的有用價值。2）提高自主創(chuàng)新能力，運(yùn)用高科技，以綠色為重點，開發(fā)出新產(chǎn)品，提高售后服務(wù)的質(zhì)量，給企業(yè)樹立良好形象，創(chuàng)造更高的價值。3）根據(jù)市場的供求情況，正確地分析產(chǎn)品組合情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品