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1、核心人才的吸引與保留王鉞2012年3月23日鄭州關(guān)于本人和本次講座做過CEO的管理顧問，做過管理顧問的CEO現(xiàn)任博睿思通創(chuàng)始合伙人，大寶食品CEO，多家公司董事曾任廣東東菱凱琴集團常務(wù)副總裁，分管集團戰(zhàn)略、人力資源和投資，及下屬高分子材料、品牌內(nèi)銷、電子商務(wù)3家子公司曾任HayGroup（合益）管理咨詢大中華區(qū)副總裁兼華南區(qū)總經(jīng)理，TowersPerrin韜睿咨詢咨詢經(jīng)理多次作為核心人才被企業(yè)選聘，也多次代表企業(yè)選聘核心人才，幫助客戶選聘核心人才關(guān)于本次講座分享的案例皆來自于本人多年的管理咨詢項目和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，可能涉及知名企業(yè)的高管，恕不便透露真實名稱時間有限，重點在經(jīng)驗和心得的分
2、享，而不是具體的方法和技能訓(xùn)練可能只是一家之言，歡迎提供更佳實踐分享的內(nèi)容和時間安排核心人才的界定（30分鐘）核心人才的吸引（45分鐘）茶歇（15分鐘）核心人才的保留（45分鐘）核心人才吸引和保留的風(fēng)險管理（30分鐘）現(xiàn)場交流（15分鐘）核心人才的界定核心人才的定義是人就是才？核心人才、關(guān)鍵人才、重要人才、領(lǐng)軍人才、突出人才---不同的說法，都是指“企業(yè)重要的崗位上，績效和能力符合崗位要求的員工”跟據(jù)不同企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段，核心人才的起點和范圍是不一樣的核心人才界定根據(jù)全球人才規(guī)劃最佳實務(wù)，核心人才界定標準一般為：是關(guān)鍵崗位任職者（對業(yè)務(wù)發(fā)展有重要影響的崗位）連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的素質(zhì)行為表現(xiàn)具備既定的專業(yè)資格（例如工程師、會計師、技術(shù)專家等）或行業(yè)內(nèi)公認的重要資質(zhì)本次講座談的核心人才范圍前臺（一把手、業(yè)務(wù)類）中臺 （運營類，研發(fā)類）后臺 （支持類）全球?qū)覥EO、EVP、SVPCOO、SVPCHO、SVP公司層總裁、營銷副總裁VP技術(shù)副總裁VP人力資源副總裁VP事業(yè)部/子公司/復(fù)雜職能層總經(jīng)理、營銷副總技術(shù)副總首席專家人力資源副總職能層營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)資深專家人力資源總監(jiān)部門層高級銷售經(jīng)理高級技術(shù)經(jīng)理專家人力資源經(jīng)理團隊層區(qū)域經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理高級工程師招聘經(jīng)理資深員工銷售專員工程師招聘專員員工銷售代表助理工程師招聘助理“假如你奪走寶潔的人才，卻留下金錢、
4、房屋和品牌，寶潔將會失敗；假如你奪走寶潔的金錢、房屋和品牌，卻留下人才，寶潔將會在10年內(nèi)重建王國?！薄聿?杜普里，寶潔公司創(chuàng)始人“自從三星創(chuàng)業(yè)以來，我一直花80%的時間來吸收和培養(yǎng)人才。我一直堅信，企業(yè)的成敗就在于關(guān)鍵員工的素質(zhì)”?！畋埽n國三星電子創(chuàng)始人“人才是利潤率最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)，最終是大贏家”?！鴤髦荆?lián)想控股創(chuàng)始人核心人才管理是企業(yè)管理的重中之重核心人才管理是企業(yè)管理的焦點和難點全球的企業(yè)都在為生存和發(fā)展而努力提高領(lǐng)導(dǎo)人的才干和數(shù)量。CEO雜志全球90%的企業(yè)將人才梯隊管理列為最優(yōu)先考慮的工作。美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會報告投資機構(gòu)對企業(yè)的評估中，有35
5、%是基于非財務(wù)的信息作出的，包括企業(yè)的人才梯隊和管理層的經(jīng)驗。Mavrinac和Siesfeld(1998),關(guān)鍵指標只有20%的CEO有信心認為他們采用的人才管理方法能夠培養(yǎng)足夠符合未來需求的管理人才。Hay集團/人力資源雜志80%人力資源經(jīng)理認為工作最大的挑戰(zhàn)是對公司最重要的人才的聘用和保留。前程無憂調(diào)查在中國，一場“人才戰(zhàn)爭”正愈演愈烈2008-2010中國近50位頂尖CEO領(lǐng)導(dǎo)力研究中發(fā)現(xiàn)，讓這些CEO們睡不著覺的問題之一就是企業(yè)的高端人才問題Hay集團研究“中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不是市場，也不是技術(shù)，而是管理人才的斷層。現(xiàn)在有很多商機，卻沒有優(yōu)秀的人才開拓商機?！睏顕步淌谖?/p>
6、來10年至15年，中國需要7．5萬名能夠在國際市場中有效開展工作的中層經(jīng)理，但是目前看來，符合要求的人才只有3000人至5000人，此類人才缺口很大?！丙溈襄a研究報告從過去20年的中國企業(yè)實踐來看，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中解決好人才管理問題的少之又少，而正是這些從創(chuàng)業(yè)期就把人才問題放在最重要位置的企業(yè)成為了目前中國一流的企業(yè)博睿思通研究跨國公司競爭力的形成來源于其成熟的 人才管理理念、方法和流程BusinessandCulturalcontextGovernance (HRorLine)PrinciplesResponsibility(selfororg)Focus(allorfew)A
7、multi-dimensionaldefinitionCriteriatoassesspotentialValidatepotentialassessmentCareerpaths/careerprofilesBuildself-relianceandidentifyindividualpreferencesInternaljobpostingAssignlearningsupportrolesLearningprocesscontractingIndiv
