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《成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制：人員招聘及職前培訓(xùn)技術(shù)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、職業(yè)總裁之成功團(tuán)隊(duì)復(fù)制——人員招聘及職前培訓(xùn)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，轉(zhuǎn)運(yùn)糧餉源源不斷，我不如蕭何；統(tǒng)兵百萬，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。這三人都是當(dāng)今人杰，我都能任用不疑，讓他們盡展其才，這就是我能取得天下的根本原因。項(xiàng)羽呢，他只有一個(gè)范增，卻不能用，所以被我打敗了。-----劉邦我的追求，我的快樂，比百萬美元要值得多！——吳士宏出生于1957年1975在椿樹醫(yī)院做護(hù)士，獲得自學(xué)英語大專文憑1985進(jìn)入IBM公司，因業(yè)績突出不斷晉升，從職員直至中國華南分公司總經(jīng)理。1997年任IBM中國銷售渠道總經(jīng)理，1998年出任微軟（中國）公司總
2、經(jīng)理，1999年6月辭職。同年10月出任國企TCL集團(tuán)常務(wù)董事，副總裁。順風(fēng)兮逆風(fēng)兮無阻我飛在吳士宏努力向上的過程中，以她初次到IBM面試那段最為精彩.當(dāng)時(shí)還是個(gè)小護(hù)士的吳士宏，抱著個(gè)半導(dǎo)體學(xué)了一年半許國璋英語，就壯起膽子到IBM來應(yīng)聘。那是1985年，站在長城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外，吳士宏足足用了五分鐘的時(shí)間來觀察別人怎么從容地步入這扇神奇的大門。兩輪的筆試和一次口試，吳士宏都順利通過了。面試進(jìn)行得也很順利。最后，主考官問她：”你會(huì)不會(huì)打字？”“會(huì)！”吳士宏條件反射般地說?！澳敲茨阋环昼娔艽蚨嗌?？“”您的要求是多少？“ 主考官說了一個(gè)數(shù)字，吳士宏環(huán)顧了四周，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)
3、場并沒有打字機(jī)，她馬上承諾說可以。果然考官說下次再考打字。實(shí)際上，吳士宏從末摸過打字機(jī)。面試結(jié)束，她飛也似地跑了出去，找親友借了170元買了一臺(tái)打字機(jī)，沒日沒夜地敲打了一個(gè)星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子了，但她竟奇跡般地達(dá)到了考官說的那個(gè)專業(yè)水準(zhǔn)。過好幾個(gè)月她才還清了那筆債務(wù)，但公司也一直沒有考她的打字功夫。１９９７年８月，吳士宏放棄了去美國攻讀ＭＢＡ高級研修班的機(jī)會(huì)，而此時(shí)卻正值全球性網(wǎng)絡(luò)興起的大潮，可以說吳士宏錯(cuò)過了最好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來，如果當(dāng)年吳士宏放棄ＴＣＬ的邀請，出國進(jìn)修，彌補(bǔ)缺陷，盡管會(huì)錯(cuò)失一些賺錢機(jī)會(huì)，但在如今中國ＩＴ投資的大環(huán)境下
4、，具備了更高能力的吳士宏以微軟中國總裁的名聲必然能夠找到更好的機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上講，吳士宏絕不是經(jīng)理人學(xué)習(xí)的榜樣，因?yàn)?，作為?jīng)理人所要做的，就是與時(shí)俱進(jìn)。（摘自《人力資本》雜志李樂天）劉邦 曾國藩吳士宏不怕輸 能用人德魯克:面試無用論關(guān)注點(diǎn)：成本／喜歡／細(xì)節(jié)文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。面試不是在為應(yīng)聘者設(shè)置一個(gè)又一個(gè)的陷阱，而是在面試的過程中，幫助應(yīng)聘者翻越一個(gè)又一個(gè)的坎兒，最終發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的潛力所在。-----微軟公司各項(xiàng)指標(biāo)渠道分類及成本地區(qū)大學(xué)名牌大學(xué)員工推薦報(bào)刊廣告獵頭吸引求職簡歷數(shù)量2004005050020接受面試
5、求職者人數(shù)1751004040020產(chǎn)出率87259080100合格求職者人數(shù)10095403519產(chǎn)出率5795891295接受工作人數(shù)901035255產(chǎn)出率9011885026累計(jì)產(chǎn)出率45370525成本3000050000150002000090000雇傭成本333500042880018000招聘成本包括直接成本融入團(tuán)隊(duì)時(shí)間成本崗位勝任時(shí)間成本培養(yǎng)成本招聘關(guān)鍵流程專業(yè)面試流程招聘渠道內(nèi)部新聞媒介學(xué)校就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭公司網(wǎng)絡(luò)傳單內(nèi)部招募、員工推薦報(bào)紙、電視、行業(yè)雜志高等學(xué)府、?？茖W(xué)校、職業(yè)技校人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心各樣人才管理公
6、司或外部專家推薦內(nèi)部網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站派發(fā)、張貼1、內(nèi)部招聘好處:為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的機(jī)遇;較高的招聘質(zhì)量；節(jié)省新雇員的適應(yīng)時(shí)間；節(jié)省招聘的費(fèi)用.不足:容易自滿從而檢查不到漏洞過分注重“誰正確”，而不是“什么正確”循規(guī)蹈矩的員工受到重用處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會(huì)因此缺乏人才2、新聞媒介招聘廣告通過新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息；特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。設(shè)計(jì)：說什么？對誰說？怎么說？3、學(xué)校（人才資源的重要來源）在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和暑期雇用機(jī)會(huì)，以期日后確定長久的雇用關(guān)系，并
7、達(dá)到試用觀察的目的。在學(xué)校中建立“畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫”，對畢業(yè)生逐個(gè)進(jìn)行篩選。在學(xué)校召開招聘會(huì)、發(fā)布招聘廣告等。通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才4、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)媒體。這些機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為組織擇人，也為求職者擇業(yè)。借助于這些機(jī)構(gòu)，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。5、獵頭公司獵頭公司（ExecutiveRecruiters）是近年來為適應(yīng)組織對高層次人才的需求與高級人才的求職需求而發(fā)展起來的。收費(fèi)較高，一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為員工錄用后的1-3個(gè)月工資。6、信息網(wǎng)絡(luò)由于這種方法信
8、息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方
