錫恩總裁班如何做團隊

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1、做團隊主講人：邢濤總裁應(yīng)當做什么？做文化做機制做團隊戰(zhàn)略清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential我們目前人力資源管理中的大問題—“三羊現(xiàn)象”新員工進入公司后自由生長，公司沒有幫助他們獲得成功。--放羊現(xiàn)象元老不進取，中層不作為，員工等、靠、要?！貉颥F(xiàn)象除了一些業(yè)績考核和績效管理等利益驅(qū)動外，沒有用核心文化與成長機制讓員工進化成“狼”。---趕羊現(xiàn)象清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential如何解決？---做戰(zhàn)略人力資源，打造優(yōu)秀的狼性團隊！清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingCon

2、fidential課程介紹：一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)？----錫恩英才人力資源管理關(guān)系模型二：總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？----為戰(zhàn)略提供強大的人力資源三、招聘----文化認同的開始四、錄用----建立契約精神五、培養(yǎng)---把員工成長放在首位六、考核---迫使員工進化七、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃----公司與員工實現(xiàn)雙贏清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential績效考核業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計以市場為核心營造良性循環(huán)圈任職資格管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人力資源培訓與開發(fā)崗位員工戰(zhàn)略薪酬管理錫恩戰(zhàn)略人力資源管理體系將戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化融入到傳

3、統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)的管理平臺，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。錫恩英才戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型價值分配員工與崗位匹配：招聘、培訓、調(diào)配組織管理價值評價說明：1、戰(zhàn)略人力資源管理體系將戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2、戰(zhàn)略實現(xiàn)需要很多的不同的崗位來支撐。根據(jù)戰(zhàn)略來制定業(yè)務(wù)流程；根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)完成崗位設(shè)計。說明：3、崗位要求需要合格的員工來實現(xiàn)。只有通過任職資格管理、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及人力資源培訓與開發(fā)，才能將現(xiàn)有的員工選擇和培養(yǎng)成符合崗位要求的人才。4、

4、員工的行為是否符合戰(zhàn)略，需要對其進行合理的過程檢查和績效考核，因為人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的。考核的結(jié)果需要和員工的薪酬僅僅掛鉤，員工的積極性和潛能只有通過公平報酬才能充分發(fā)揮。1、流程的要素：工作任務(wù)、工作順序、執(zhí)行者、工作結(jié)果、操作要點、使用工具。2、流程設(shè)計的工作步驟模塊一：業(yè)務(wù)流程進行流程反饋確認與問題分析根據(jù)盈利模式確定業(yè)務(wù)主線收集基本資料建立流程圖各級主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干廣泛深入的參與完成業(yè)務(wù)流程描述流程圖的繪制方法（1）流程圖的分級：流程圖分為一級、二級、三級。一級流程圖：公司級的流程圖，一般由公司層面組織討論、編制；二級流程圖：部門級的流程圖

5、，一般由某個部門牽頭組織討論、編制；三級流程圖：部門內(nèi)具體工作的流程圖，一般由使用該流程的部門內(nèi)部組織討論、編制。流程圖應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的，上一級別的流程圖中的一個節(jié)點，到下一個級別可能就會演化成一張流程圖。企業(yè)的價值鏈人力資源管理支援活動主要活動企業(yè)價值經(jīng)營計劃/預算銷售研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)客戶確認市場信息行政管理流程名稱經(jīng)營計劃/預算制訂流程流程層次1部門總經(jīng)理計劃財務(wù)部市場營銷部公司其他各部門節(jié)點ABCD下達經(jīng)營目標銷售計劃/預算各部門的計劃/預算經(jīng)營計劃/預算會議匯總各部門計劃/預算通過？下達各部門執(zhí)行NoYes如：經(jīng)營計劃/預算制訂流程——流程圖123456批準經(jīng)營計劃

6、/預算制訂流程——說明任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)說明時限相關(guān)資料下達經(jīng)營目標A1公司總經(jīng)理將公司的經(jīng)營目標下達到給各部門編制銷售計劃/預算C2銷售部門根據(jù)總經(jīng)理下達的銷售目標制訂銷售計劃/預算銷售計劃/預算方案其他部門編制計劃/預算D3公司其他各部門根據(jù)銷售計劃，編制本部門的工作計劃/預算部門計劃/預算方案經(jīng)營計劃/預算會議B4由總經(jīng)理領(lǐng)導，計劃財務(wù)部組織，公司的各部門參加的經(jīng)營計劃/預算會議，討論各部門的經(jīng)營計劃/預算方案，如果沒有通過討論，根據(jù)討論意見進行修改。經(jīng)營計劃/預算匯總B5計劃財務(wù)將各部門的經(jīng)營計劃/預算進行匯總。公司經(jīng)營計劃/預算方案經(jīng)營計劃/預算的批準A6總經(jīng)理

7、對經(jīng)營計劃/預算的匯總方案進行批準。計劃下達、執(zhí)行B7、C7、D7各部門執(zhí)行經(jīng)過總經(jīng)理批準的經(jīng)營計劃/預算。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責結(jié)構(gòu)，是員工在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而對資源進行的系統(tǒng)性安排。模塊三：崗位設(shè)計崗位設(shè)計的流程1、明確公司的長期戰(zhàn)略、盈利模式和年度