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《公司管理系統(tǒng)員工績效考核管理系統(tǒng)規(guī)章制度(試行版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔公司員工績效考核管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)、長效的激勵機制，促進公司年度各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保上級下達各項任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。第二條績效考核工作基本原則（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則?？冃Ч芾砉ぷ髋c公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，通過每個年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。（二）全員績效原則?？冃Ч芾韨鲗?dǎo)至每個員工，每個員工關(guān)注企業(yè)的整體績效。（三）績效管理循環(huán)原則。圍繞方案制定、數(shù)據(jù)跟蹤、綜合考核、結(jié)果反饋和運用四個環(huán)節(jié)，開展完整、系統(tǒng)的績效考核工作。（四）管理權(quán)限匹配原則。按照管理主體關(guān)系進行一級對
2、一級負(fù)責(zé)的績效管理，賦予管理關(guān)系上的上級對下級的績效考核權(quán)。第三條本制度適用于公司各職能部門、下屬分支機構(gòu)及子公司，包括部門負(fù)責(zé)人和部門員工。(營銷中心績效考核制度在此基礎(chǔ)上另行制定，營銷人員營銷提成計入績效考核。)第二章工作組織第四條公司績效考核工作由總經(jīng)理辦公會研究部署，文案大全實用文檔制定績效考核相關(guān)文件、考核方案，組織實施考核工作?？冃Э己私Y(jié)果及績效申訴處理意見等報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究。第五條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績效考核工作的組織和執(zhí)行機構(gòu)。其主要職責(zé)是組織并實施對各職能部門、分支機構(gòu)、子公司的績效考評工作，處理考評中出現(xiàn)的
3、異?，F(xiàn)象，提出考核申訴處理意見等?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx、xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxxxxx兼任辦公室主任，牽頭主持工作；經(jīng)營管理部為公司績效日常管理職能部門，負(fù)責(zé)開展績效考核工作。第六條公司各部室、下屬分機構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)組織本部室員工的績效考核工作。第三章部門工作考核第七條部門工作考核方案包含以下主要內(nèi)容：考核指標(biāo)類型和考核指標(biāo)；考核指標(biāo)的目標(biāo)要求，包含時間要求和工作質(zhì)量要求；考核指標(biāo)的考核評價主體和各主體評價權(quán)重分配；考核指標(biāo)的權(quán)重，及得分計算方法。第八條部門工作考核指標(biāo)包含重點工作、黨務(wù)黨建
4、工作、常規(guī)工作三類。重點工作指重要的專項類工作，無慣例可循，以按時完成、保證質(zhì)量、取得成效為考核目標(biāo)原則；黨務(wù)黨建工作是指落實黨務(wù)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。常規(guī)工作指日常重復(fù)性的管理、審批類工作，有慣例可循，以及時完成、沒有差錯為考核目標(biāo)原則文案大全實用文檔第九條部門工作考核采取綜合評分細(xì)則打分的方式，每月十日前對前月由績效考核小組對部門月度績效進行評分，報經(jīng)營管理部備案，完成各部門、分支機構(gòu)、子公司部門上個月綜合評分；部門本年度十二個月度平均評分為部門年度綜合考核評分依據(jù)之一，同時與集團對公司的考核相掛鉤。第十條評分標(biāo)準(zhǔn)詳見部門綜合考
5、核評分表及綜合考核評分細(xì)則，具體考核權(quán)重如下部門考核說明權(quán)重總經(jīng)理--30%黨支部書記--25%分管副總經(jīng)理--25%其他副總經(jīng)理20%第十一條分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就考核目標(biāo)的完成情況、工作中存在的問題與部門負(fù)責(zé)人進行溝通和交流，重點關(guān)注阻礙目標(biāo)達成的因素，督促各部門按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。第十二條每月開展上月工作考核，由經(jīng)營管理部按以下步驟組織實施。（一）經(jīng)營管理部通知各部門啟動工作考核。（二）各部門完成工作考核自評和述職材料，向經(jīng)營管理部提報。（三）經(jīng)營管理部文案大全實用文檔組織召開專題會議（可與方案制定專題會議合并召開），公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人
6、參加，主要聽取各部門月度工作任務(wù)完成情況匯報。（四）會后各考核主體對部門工作進行考核。（五）經(jīng)營管理部對考核情況進行匯總，形成各部門季度工作考核得分，向公司辦公會報告。第四章部門主要負(fù)責(zé)人績效考核第十三條部門主要負(fù)責(zé)人績效考核分為工作考核（占70%）和民主測評（占30%）兩部分。其中工作考核得分直接沿用部門工作考核得分，年度工作考核得分取當(dāng)年十二個月工作考核得分的平均值（占30%），年終對全年工作完成情況進行統(tǒng)一考核（占40%）；民主測評每年度考核一次（占30%）。第十四條部門主要負(fù)責(zé)人民主測評主要從敬業(yè)度、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新四個維度
7、進行評價，具體由民主測評方案確定。第十五條部門主要負(fù)責(zé)人民主測評主體設(shè)定如下：民主測評主體說明權(quán)重總經(jīng)理--30%黨支部書記25%副總經(jīng)理取各副總平均得分25%公司員工取全體員工平均得分20%第十六條部門主要負(fù)責(zé)人績效考核得分與考核系數(shù)文案大全實用文檔（一）績效考核得分確定規(guī)則部門主要負(fù)責(zé)人月度績效考核得分=部門月度工作考核得分部門主要負(fù)責(zé)人年度績效考核得分=部門年度工作考核得分×70%+個人民主測評得分×30%（二）部門主要負(fù)責(zé)人個人年度績效考核系數(shù)設(shè)為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五個考核檔次，根據(jù)其績效考核得分水平對所有部門
8、負(fù)責(zé)人中進行核定?？己藱n次ABCDe個人績效考核系數(shù)1.21.11.00.90.8檔次說明優(yōu)秀良好合格基本合格有差距第十七條部門主要負(fù)責(zé)人績效薪酬主要由月度預(yù)發(fā)績效薪酬（暨績效薪酬基數(shù)30%）
