寬帶薪酬體系地設(shè)計(jì)以及實(shí)施要點(diǎn)

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1、實(shí)用文檔班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)以及實(shí)施要點(diǎn)文案大全實(shí)用文檔文案大全實(shí)用文檔目錄一、寬帶薪酬的產(chǎn)生1二、寬帶薪酬的含義與基本理念1(一)寬帶薪酬的含義1(二)寬帶薪酬的基本理念2三、寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)2四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)4五、寬帶薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)6六、參考文獻(xiàn)6文案大全實(shí)用文檔摘要：寬帶薪酬是起源于20世紀(jì)80年代末西方的一種新型薪酬管理模式。由于傳統(tǒng)的薪酬模式存在著諸多弊端，而寬帶薪酬具有的多方面優(yōu)勢(shì)剛好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的不足。一、寬帶薪酬的產(chǎn)生寬帶薪酬始于20世紀(jì)80年代末，當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退已經(jīng)十分嚴(yán)重了。美國(guó)經(jīng)濟(jì)從1987年的股市暴跌就開始走下坡路了，到1990

2、年正式進(jìn)入衰退期，企業(yè)破產(chǎn)倒閉的數(shù)目不斷增加，失業(yè)率不斷上升，美國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在這種背景下，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。二、寬帶薪酬的含義與基本理念(一)寬帶薪酬的含義寬帶薪酬也稱為薪酬寬帶、寬波段型或?qū)拵匠暝O(shè)計(jì)。它是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，也即對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。文案大全實(shí)用文檔寬帶中的“帶”是指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍較大，其實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗

3、位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。注重績(jī)效，職級(jí)減少，多個(gè)崗位被歸到同一職級(jí)中，將寬帶拉大，使員工薪酬有更加靈活的升降幅度。一般來說，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高與最低值之間的區(qū)別變動(dòng)比率可達(dá)到100%或更高。一種典型的寬帶薪酬體系可能只有4個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最小值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能達(dá)到200%-300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，同一職位等級(jí)上的薪酬浮動(dòng)范圍通常只有40%-50%。(一)寬帶薪酬的基本理念寬帶薪酬體系中，決定員工在企業(yè)中的角色不是職位，而是員工創(chuàng)造的績(jī)效和所擁有的技能。假設(shè)一名員工績(jī)效突出，他可以得到相當(dāng)于更高一個(gè)級(jí)別的薪酬，從而可以繞過職位等級(jí)，通過薪酬來證明自己在企業(yè)中

4、的價(jià)值。比如，一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院的價(jià)值高;一位技術(shù)非常熟練的技術(shù)工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任;一位頂級(jí)銷售員可能比一位銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要等。因此，它不認(rèn)為員工只有在企業(yè)內(nèi)的行政級(jí)別越高，其薪酬水平才越高。在寬帶體系下，員工的薪酬水平更多地取決于其在工作中的表現(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任和技能水平。這就是寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念。一、寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)打破等級(jí)觀念，支持扁平化組織結(jié)構(gòu)文案大全實(shí)用文檔寬帶薪酬可以說正是為配合扁平化組織結(jié)構(gòu)量身定做的，它的最大特點(diǎn)就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制。它有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企

5、業(yè)文化，對(duì)企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)也有著積極的意義。1、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個(gè)人的發(fā)展在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工即使能力達(dá)到了較高的水平，但是若企業(yè)沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬；而在寬帶薪酬體系下，即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍增大，員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績(jī)效也可以獲得較高的報(bào)酬。2、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于職位的輪換培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的能力。在傳統(tǒng)等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤，同一職位級(jí)別的變動(dòng)并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化又使得員工不得不學(xué)習(xí)新

6、的東西，從而工作難度增加、辛苦程度增大，因此，員工往往不愿意接受職位的同級(jí)輪換。而在寬帶薪酬體系下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報(bào)。3、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化寬帶薪酬結(jié)構(gòu)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，它使員工從注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向?yàn)楦鼮樽⒅貍€(gè)人發(fā)展以及自身在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值。在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬水平是以市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬定位為基礎(chǔ)確定的，因此，薪酬水平的定期審查與調(diào)整會(huì)使企業(yè)更能把握其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。文案大全實(shí)用文檔1、寬帶薪酬有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)盡管存在對(duì)

7、員工的晉升激勵(lì)下降的問題，但是它卻通過將薪酬與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合來更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)中，上級(jí)對(duì)有穩(wěn)定突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的下級(jí)員工可以擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統(tǒng)的薪酬體制下，直線管理人員即使知道哪些員工的能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)好，也無法向這些員工提供薪酬方面的傾斜。因?yàn)槟菚r(shí)的加薪主要是通過晉升來實(shí)現(xiàn)的，而晉升的機(jī)會(huì)和實(shí)踐卻不會(huì)那么靈活。此外，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過弱化頭銜、等