薪酬體系設(shè)計要點

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1、以崗位價值為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方案2018.01.02企業(yè)經(jīng)營管理的梳理戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)組織模式規(guī)劃經(jīng)營組織經(jīng)規(guī)劃設(shè)計管營經(jīng)營崗位理范追蹤設(shè)計范晉級經(jīng)營疇晉升疇分析通道經(jīng)營薪酬反饋設(shè)計薪酬設(shè)計薪酬方案，并不是獨立的設(shè)計方案，它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)組織規(guī)劃，崗位價值貢獻而定的。薪酬方案的依據(jù)崗位的價值對目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻度PayforPosition個人的業(yè)績水平個人的能力水平個人表現(xiàn)￥PayforPerformancePayforPerson薪酬水平取決于市場參照勞動力市場上同類崗位、同類市場行情人才的薪酬水平薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟123456薪酬政策崗

2、位價值評薪酬外部薪酬體系設(shè)薪酬管理制落地輔導(dǎo)確定估定價計度設(shè)計薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟1薪酬政策即薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)原則不目標(biāo)，公司要建薪酬政策確定立具有內(nèi)部公平性不外部競爭力的薪酬體系，從而通過薪酬來吸引、留住、激勵并獎勵員工，以支持公司目標(biāo)的實現(xiàn)不環(huán)球的可持續(xù)發(fā)展。要解決的?公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部公平性問題什么？?薪酬的結(jié)構(gòu)如何確定？?薪酬水平在市場中的?薪酬支付方式如何？外部競爭力定位如何？?對于特殊貢獻者的特?選取哪類標(biāo)桿數(shù)據(jù)？殊獎勵政策是什么？?薪酬曲線的斜率如何？?......?......薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟2崗位價值評估確

3、定崗位之間對于戰(zhàn)略目標(biāo)的相對貢獻度大小，為建立一個公平、具有內(nèi)部一致性的薪酬體系提供依據(jù)。崗位價值評估丌是一門深奧的科學(xué)，而是一個系統(tǒng)的過程；它是對公司內(nèi)部崗位的工作內(nèi)容以理性態(tài)度分析、比較，從而對崗位的大小和相對價值做出判斷的過程。我們先分析該崗位在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的主要貢獻點，并加上管理難度、工作難度，從而確定每個崗位的價值貢獻。崗位價值——對于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻財務(wù)維度該崗位對于公司的財務(wù)維度的貢獻在哪？客戶維度內(nèi)部運營維度該崗位在客戶開發(fā)與維護該崗位在內(nèi)部運營效率提方面的表現(xiàn)在哪？升方面，有哪些貢獻？學(xué)習(xí)與成長維度該崗位能為公司持續(xù)的發(fā)展做出哪

4、些貢獻？崗位價值——管理難度與工作難度薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟3薪酬外部定價使公司的薪酬水平、結(jié)構(gòu)等具有外部競爭力，繼而幫助公司留住核心人才。（具體薪酬水平線選擇待議）操作方法：工資（單位：萬元）公司薪酬政策線120市場平均?歷史資料分析法17工資線14?外部數(shù)據(jù)調(diào)查法118公司薪酬政策線255678910薪等示例外部數(shù)據(jù)庫薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟4基于公司的薪酬政策不價值評估結(jié)果，結(jié)合目前的薪酬體系設(shè)計薪酬體系，設(shè)計公司基于崗位價值評估的薪酬結(jié)構(gòu)，對薪酬各構(gòu)成要素的水平、比例及支付方式進行規(guī)劃。工作方法：?數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)行薪酬體系、

5、外部薪酬調(diào)查的結(jié)果、不績效考核結(jié)果的接口；?預(yù)測業(yè)績水平，進行薪酬包試算；?內(nèi)部討論薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟4薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計要點（一）薪級與薪酬區(qū)間的設(shè)計1.薪級的等級數(shù)是寬帶還是窄帶。2.上下等級間的工資重疊度，反映企業(yè)的價值導(dǎo)向。3.每一薪酬等級的帶寬，反映企業(yè)對丌同等級崗位的價值認可度。4.上下間的等級差，反映丌同層次崗位的價值區(qū)別。薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟4薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計要點（二）薪點表的設(shè)計根據(jù)確定的薪級不薪酬區(qū)間，編制薪點表，作為公司未來定薪不調(diào)薪的依據(jù)。1.離散型的薪點表2.連續(xù)型的薪點表薪酬體系設(shè)計梳理的思

6、路與步驟4薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計要點（三）薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計5%20%40%35%50%40%60%30%20%高層中層基層固定收短期激長期激入（工勵（獎勵（股資）金）權(quán)）薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟4薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計要點工資（RMB/年,人單位：萬元）公司的薪酬政策線（四）基于績效考核、崗位調(diào)整的薪30酬調(diào)整25市場平均20薪酬線1.績效考核結(jié)果影響同一薪等內(nèi)部薪15績實現(xiàn)內(nèi)部公平效10性與外部競爭級產(chǎn)生變化；改性的有機結(jié)合5進2.崗位異動影響丌同薪等之間以及薪級產(chǎn)生變化。78910111213薪等薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟5薪酬管

7、理確立公司范圍內(nèi)實施薪酬管理的統(tǒng)一規(guī)則不方法，制度設(shè)計界定薪酬體系不人力資源管理其他模塊的接口關(guān)系，完善薪酬管理制度及流程。工作內(nèi)容工作方法：?考察現(xiàn)行薪酬管理體系不制度；?考察外部標(biāo)桿企業(yè)的薪酬管理體系不制度；?編制新的薪酬管理制度。薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟5薪酬管理制度設(shè)計薪酬體系設(shè)計梳理的思路與步驟6落地輔導(dǎo)為公司內(nèi)的管理干部、骨干員工講解薪酬體系設(shè)計的思路，導(dǎo)入以崗位價值為導(dǎo)向的理念，為后續(xù)的薪酬方案落地鋪墊。工作方法：?薪酬管理體系不制度培訓(xùn)?新體系的答疑、溝通?薪酬調(diào)整實施步驟的溝通、洽談方案輸出成果主報告：?《薪酬體系梳理報告》?《

8、薪酬管理制度》副報告（或有）：?《崗位價值評價結(jié)果報告》?《薪酬套改建議方案》邱明俊Tel：13723732