做人資 為何里外不是人

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1、【觀點大家談】做人資，為何總是“里外不是人”？主題描述　　單位一員工發(fā)生工傷，幾個手指頭給軋斷了。人資部門調(diào)查之后，了解到他家庭生活困難，上有癱瘓老母在床需要人伺候，下有四個子女都在上學(xué)，妻子擺個冷飲攤，所以在單位內(nèi)部發(fā)起了一場倡議員工獻(xiàn)愛心的活動，自愿參與，廠子一百多個員工，最起碼可以解決這名同事的燃眉之急。大家通過各部門車間自愿捐款了兩千多，結(jié)果報到領(lǐng)導(dǎo)處之時，領(lǐng)導(dǎo)說以后別再發(fā)起此類捐款事情，大家都是礙于面子才捐款的，這種情況由企業(yè)出錢就好?！　∈逻^后，人資部門有一種報著一腔熱血被潑上冷水的感覺，怎么反倒成了我們的不是了呢！　　本次打卡，請大家暢所欲言：　　1、對于

2、這樣的困難職工，發(fā)起愛心募捐是否不太合適？2、人資部門總是會受夾板氣，做什么事情都難以讓所有人滿意，那么，我們HR到底應(yīng)該如何自處呢？首先對HR的立場提出質(zhì)疑：工傷，幾個手指頭被軋斷；你不去做工傷鑒定，卻跑去調(diào)查員工的家庭背景？你代表的到底是企業(yè)利益還是為員工辦事？不要把除HR之外的人當(dāng)傻子，要記得懂勞動法的不僅僅是HR，還有律師。你本該給員工的是西瓜，硬是被你折騰成了芝麻，你還讓感恩？???作為HR都知道，既然是工傷，幾個手指頭被扎斷，因不確定是否有拇指，也不了解具體的傷殘程度，但九級工傷還是有的吧。工傷鑒定后，應(yīng)做個勞動能力鑒定。你該做的都不做，可以假設(shè)一下，如果信

3、息更透明一些，你覺得你能在崗位上呆??？你覺得員工能放過你？??HR這時候是否應(yīng)該把單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任給領(lǐng)導(dǎo)講清楚：在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付；并在停工留薪期內(nèi)，用人單位不得與其解除或者終止勞動關(guān)系；工傷賠償包括：醫(yī)療費、停工留薪期工資、住院伙食補(bǔ)助、護(hù)理費、交通費住住宿費、一次性傷殘補(bǔ)助金，如解除勞動關(guān)系的，還有一次性就業(yè)補(bǔ)助金和一次性醫(yī)療補(bǔ)助金，等等。拿出自己的處理方案，等待領(lǐng)導(dǎo)決定。真要有什么糾紛了，看你選擇背黑鍋取悅領(lǐng)導(dǎo)，還是明哲保身？??這個HR做了什么？??該做的工傷申報、勞動能力鑒定不管，卻組織員工募捐。?募捐這種愛心活動，是你一個

4、HR能出頭露面的？因此后面被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉兇一頓，也是活該！假設(shè)該員工不滿單位的處理方式，而去申請沖裁，那事情捂也捂不住了。你覺得僅僅被罵一頓就ok了？???這個HR應(yīng)該怎么做？???對于募捐這種體現(xiàn)人性化和關(guān)懷的活動，組織的榮譽(yù)無疑要落在領(lǐng)導(dǎo)頭上。你可以做方案、流程，領(lǐng)導(dǎo)象征性地修改、審批，然后你負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。最好是募捐結(jié)束后，適當(dāng)?shù)男麄飨拢劣谠撏怀鍪裁?，相信大家都清楚???思路不同，結(jié)果迥異！???同樣的一件事，自己先斬后奏，領(lǐng)導(dǎo)站在員工的立場表示反感；如果換一個思路，事先請示，事后宣傳，領(lǐng)導(dǎo)被眾人的贊美淹沒，只會在心里暗暗贊嘆：這小子會辦事，是個人才。???連

5、帶著，這個工傷員工也會受益。領(lǐng)導(dǎo)這時候往往不滿足于小范圍的捐款，工會或者企業(yè)都會拿出一筆錢，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，這就是所謂的人性。???能干工作、會干工作是生存的基本保障???能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，而會干是一種境界。工作中，活干得比別人多，還被罵；錢拿得比別人少，瞎操心；經(jīng)常加班加點，沒加班費，這就是HR嗎?????其實，這說明HR還不會干工作?，F(xiàn)實中并不是多做事或多幫別人干點兒活就是好。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你加加班、趕趕任務(wù)，別因此沾沾自喜，有可能不是因為信任，而是因為你好用。HR不知道為何帶著幾分傲氣，認(rèn)為自己無所不能、所向披靡，其實不然，初入職場

6、的HR還是個"嬰兒"，正處在從爬到走的成長階段。被現(xiàn)實打擊幾次不見得是壞事。更多的HR不是雜工就是邊緣人，情商低的可憐，為啥自我感覺如此良好？???HR，你到底應(yīng)該對得起誰？???HR的適應(yīng)能力已變得越來越強(qiáng)，只是他們不自覺地習(xí)慣被環(huán)境推著走。他們不敢冒險，所以低聲下氣地告慰自己："我對得起自己、對得起家人，因為我已竭盡全力。"其實，長期固守于已有的安全感中，就會像溫水里的青蛙一樣，最終失去跳躍的本能。這時候只能任人宰割，忍，成為HR必備的寶典。那么，HR到底應(yīng)該對得起誰？是自己？是家人？是企業(yè)？還是員工？千萬不要自欺欺人地說你要全盤兼顧。你代表了企業(yè)，就拋棄了員工；就

7、像1元錢，你要么給企業(yè)省，要么給員工拿？各給一分，算怎么回事？???巴菲特說："人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。"讓自己沉淀下來，學(xué)著發(fā)現(xiàn)"很濕的雪"，努力尋找"很長的坡"?；蛟S只有這樣，HR才能找到自己的方向。記?。荷⒙涞难┗〞芸烊诨?，化為烏有，只有雪球才更實在，才能長久。