有些事,不必老板交代!

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1、有些事，不必老板交代許多年輕人很少在工作中投入自己的熱情和智慧，而是被動(dòng)地應(yīng)付工作。他們遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏責(zé)任感，只是機(jī)械地完成任務(wù)，而沒(méi)有創(chuàng)造性地、主動(dòng)地工作。　　在現(xiàn)代社會(huì)，雖然聽(tīng)命行事的能力相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取更受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情?！　∫粋€(gè)做事主動(dòng)的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展示超乎他人要求的工作表現(xiàn)?！　∶绹?guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不

2、例外，簽了名，就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒(méi)有人叫了?！　」径麻L(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他?！庇谑茄?qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐?！　『髞?lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。　　在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，老板洛克菲勒并沒(méi)有交代這樣的任務(wù)，但阿基勃特卻主動(dòng)地做了。也許在他看來(lái)，身為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職員，無(wú)論職務(wù)高低，都有為公司的產(chǎn)品做宣傳的責(zé)任和義務(wù)?！　『桶⒒匾粯?，對(duì)于主動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，有些事是不必老板交代的。如果老板說(shuō)：“給我編一本前往歐洲用的密碼電報(bào)小冊(cè)子。”主動(dòng)的人獲得老板的需求后，會(huì)轉(zhuǎn)身就去尋找

3、密碼電報(bào)資料，并設(shè)身處地為老板著想，認(rèn)為把小冊(cè)子做得便于攜帶、容易查詢(xún)是必要的，于是用電腦清晰地打出來(lái)，編成一本小小的書(shū)，甚至用膠裝訂好。而被動(dòng)工作的人呢，他們聽(tīng)到老板的要求，會(huì)滿(mǎn)臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問(wèn)題：　　“從哪兒能找到密碼電報(bào)？”　　“哪些圖書(shū)館會(huì)有這樣的密碼電報(bào)資料？”　　“這是我的工作嗎？”　　“為什么不讓查理去做呢？”　　“急不急？”　　然后，他會(huì)隨便簡(jiǎn)單地編幾張紙，完成任務(wù)即可?！　∪绻憔褪抢习澹惚囟〞?huì)對(duì)那個(gè)滿(mǎn)臉狐疑的家伙隨后交來(lái)的幾張皺巴巴的密碼電報(bào)紙不放心，必得經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核對(duì)和確認(rèn)后，才敢在飛往歐洲前把它放入自己的公文包。　　老板交代的任何事，可以做好，也可以做壞；可以

4、做成60分，也可以做成80分。但只有主動(dòng)的人，才會(huì)把工作做的盡善盡美。主動(dòng)的人實(shí)際完成的工作，往往比他原來(lái)承諾的要多，質(zhì)量要高。無(wú)怪乎，主動(dòng)的人不缺乏加薪和升遷的機(jī)會(huì)?！　蓚€(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水?！　】墒且欢螘r(shí)間后，叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿(mǎn)意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別。　　“湯姆”老板開(kāi)口說(shuō)話了，“你今早到集市上去一下，看看今天早上有什么賣(mài)的。”　　湯姆從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)：“今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。

5、”　　“有多少？”老板問(wèn)?！　汾s快戴上帽子又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆?！　　皟r(jià)格是多少？”　　湯姆又第三次跑到集上問(wèn)來(lái)了價(jià)錢(qián)?！　　昂冒?，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人怎么做?！薄　〖s翰很快就從集市上回來(lái)了，并匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他還帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?！　〈藭r(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰

6、的工資比你高了吧？”　　工作需要一種積極主動(dòng)、主動(dòng)的精神。主動(dòng)地工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。無(wú)論是“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”還是向老板詳盡地匯報(bào)幾種蔬菜的市場(chǎng)信息，這些事看似簡(jiǎn)單，但都要求人們必須具備一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種主動(dòng)的責(zé)任心，一種為老板細(xì)心考慮的忠誠(chéng)。也正是這些，讓他們?cè)诟鞣N各樣的工作中找到超越他人的機(jī)會(huì)，并在其中表現(xiàn)出勝任上一級(jí)工作，然后責(zé)任和報(bào)酬就接踵而至了。　　與他們形成鮮明對(duì)比的是像湯姆那樣只做老板交代的事的人。他們不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有交待的工作，甚至老板交待的工作也要一再督促才能勉強(qiáng)做好。這種被動(dòng)的態(tài)度自然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的積極性和工作效率下降。久而久之，

7、即使是被交待甚至是一再交待的工作也未必能把它做好。這樣的員工，別人不禁要發(fā)問(wèn)：他怎么會(huì)這樣？究竟還有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的工作力？他還能干什么？　　他們或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，如果你只是盡本分，或者唯唯諾諾，對(duì)公司的發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬，你只能得到屬于你應(yīng)得的那一部分——當(dāng)然，這比你想象的要少。　　其實(shí)，他們完全可以使自己的工作狀況好轉(zhuǎn)起來(lái)，就從今天開(kāi)始，就從