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《某公司管理系統(tǒng)鑄造廠管理系統(tǒng)規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔xxx集團(tuán)鑄造廠文件匯編2011年《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明序言文案大全實用文檔為了提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，建立高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，實現(xiàn)鑄造廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責(zé)任明晰、管理規(guī)范、運行有序的管理體系。加強(qiáng)鑄造廠的管理工作，保證文件檔案的及時歸檔和妥善保管，更好的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點地開展工作，根據(jù)集團(tuán)公司精神。對《鑄造廠管理規(guī)章制度》進(jìn)行匯編。制定鑄造廠管理規(guī)章制度，使鑄造廠生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，從而保障鑄造廠生存和不斷發(fā)展的行為準(zhǔn)則。目的是提高鑄造廠管理的規(guī)范化、制度化。新的《鑄造廠管理規(guī)章制度》在編寫過程中遵循客觀求實、實用性、通用性原
2、則。從本廠實際出發(fā)，確立在實際中具有可操作性。在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于經(jīng)驗不足，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進(jìn)行修改，使得我們的《鑄造廠管理規(guī)章制度》更加完善。在編寫過程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實，基本上涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是三個特點貫穿全文：一是約束性強(qiáng)。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，相關(guān)部門從企業(yè)自身特點出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對性地制訂了各項管理制度，并基本做到了
3、各項管理有目標(biāo)、有考核、有獎罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有要求，事后有依據(jù)的管理原則。文案大全實用文檔二是可操作性強(qiáng)。本《管理制度匯編》具有很強(qiáng)的操作性，如對獎勵制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領(lǐng)用等均有詳細(xì)規(guī)定，有對外包項目有不同的辦法，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具有很強(qiáng)的實用性。三是創(chuàng)新性強(qiáng)?？冃Ч芾碇贫取a(chǎn)品銷售管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)方案等均是對創(chuàng)新二字的理解。《管理制度匯編》的刊印，標(biāo)志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴(yán)格遵守，并予以有益的建設(shè)性意見，使之趨于更加成
4、熟和完整，真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的堅實基石，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。在編寫過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！由于初次編印，經(jīng)驗不足，加之時間倉促，缺點和不妥之處在所難免，誠望讀者提出寶貴意見，以便今后修訂。編者2009年3月xxx集團(tuán)鑄造廠文案大全實用文檔目錄第一部分安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.1.安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組......................51.2.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度…………………………………………61.3.安全生產(chǎn)管理考核辦法………………………………………..111.4.班組安全生
5、產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書………………………………..171.5.廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………..…181.6.黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………..181.7.生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………..201.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn).............................211.9.現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定……………………..…………14第二部分質(zhì)量管理辦法2.1.班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）…………………………….…182.2.重大質(zhì)量事故獎懲試行辦法………..………………………...192.3.木模分級細(xì)
6、則………………………………………………….2.4.舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰辦法…………………………文案大全實用文檔2.1.大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法……………………………………第三部分市場化管理辦法3.1.三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組………………………………………….....223.2.“三化”管理組織機(jī)構(gòu).………………………...…………….243.3.市場化管理辦法…………………………..…………………...223.4.2011年考核、核算、工資分配辦法……………..…….…….243.5.主要指標(biāo)……………………………………...………………..243.6.考核辦法…………..
7、…………………………………………...263.7.工資分配方案…………………………………………...….….283.8.技術(shù)、管理人員、描圖及革新獎勵辦法…………...………..363.9.季、年度最佳質(zhì)量、最高工時獎發(fā)放辦法…………...……..373.10.單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）……………………………………..373.11.職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法……………………………..……39第四部分生產(chǎn)管理辦法4.1.《鑄造廠5S管理及考核辦法》………………………………..414.2.5S管理及考核辦法（暫行）……………………………414.3.
