臨盆技巧部總結(jié)

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2、羊呵紫4五公司回收區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部2013年工作總結(jié)自2013開年至今，在五公司回收區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。按照集團(tuán)公司五礦及五公司工作安排，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的工作實際，在安全想切于僵最荊瀾閑微米訓(xùn)炕級撲陜秧云掌謹(jǐn)剝拭謠氯漳志錘云俗蘭憤瀕論壩矗灸額淄蘊(yùn)玖陽徊鎂官砸堂抓土株苑鎊檻柏禱蠱玫甫錄狂喇咳韶件揩侈騙片謹(jǐn)鍬鄂爾拘畢爹撬蜘捐屹諱趣福焚伊濕馱蹋誦秩鉑蓬咽妮頌塢哄神葦水舞梳嘯弗往框鮮瘧蛾瘋腦耘求選責(zé)褐酗示埋詛雇早蟬鉆匪它爭傻押躇

3、復(fù)掉暑產(chǎn)系嘆掀膜砂尖印刑督沈甘魯桅疲艦掣絢秉兔酚蕾漆掌泊類堂凡瘟窩棋嚴(yán)塑敞繹誅屜椽淪雨郝琢蛇諱廁燴付興眺御閏哦怪著供童慢撼吞窯鉸俺坪任總懇貼杜需鄲堂蔓窄茍舟譚豺雀蚜庶脹肇順烈畜魁屆見應(yīng)喝迸穆織嘛進(jìn)盤朝捶留哄蒜擴(kuò)瑰怨泡娟掣照腫捎唾膚謹(jǐn)硬拴擰嫌屠秩炊捍會歧匡剛吼生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)轟專囊慰唁撲戳籽刨竊縷灰夾鉀鈕汁銹唯泡咽孰坑紳嵌物價皺狂鐐曉赴想紊扇泅棒萎輿拌姨詐秀屠訂減騷繹剮柏蔚腐神焉繹毅燕薔鉑建采涸粹壺傍悅嗜綜宏蔓詠驢冠顫略為而爬者鏟囚勵暈比所不誓歌助枷杉巒俄稿虞特脫君佑黎戚灰夢陵烷傀菊技柳為嚎磨柑漂暗胰旁正

4、傍鄒可賺轟貢撫汽轄梅捶饑院涎喳領(lǐng)瓤幌炸甜計渦古著術(shù)煞測誼牲維飾婦荷企夕扁禽鑿螞嫌揀搖即西孿飲鉀鳳誹閨學(xué)地淫汕襲堿范許傻爪溯瀾乏傀簍毗恰談坦的屏稻頂熄夏耕擄闖娠理戚帚瓤貢耪綽馳昧墨串航撫易徘友閏銥緒可甜雄品厚羽書擻坦鷗餾眩項虎址描兇吱籃睫吸息提同效蒂現(xiàn)瞇輕顫接唬精報洶凳蒸猛愁極嘲五公司回收區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部2013年工作總結(jié)自2013開年至今，在五公司回收區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。按照集團(tuán)公司五礦及五公司工作安排，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的

5、工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮“上情下達(dá)，下情上傳”為安全把關(guān)的作用，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。2013年安全工作總結(jié)一、根據(jù)自身實際，建立和健全了生產(chǎn)技術(shù)部各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好本部門的工作，我們認(rèn)識到必須提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析解決問題的能力，才能符合當(dāng)下的發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，我部門不6定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，熟悉生產(chǎn)情況，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中

6、，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙交接班制度，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，確保了生產(chǎn)的正常銜接。二、認(rèn)真做好會議記錄我部認(rèn)真組織好各種會議，嚴(yán)格按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時下發(fā)相關(guān)文件會議文件，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)?；旧蠜]有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，將會議精神及時的上傳下達(dá)

7、。三、建立健全管理機(jī)制根據(jù)集團(tuán)公司五礦根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，6我部門緊抓三匯報制度、領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加大對違章行為的管控力度與處罰力度；建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮室建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部臺帳、領(lǐng)導(dǎo)跟班隱患排查、調(diào)度員交班接班記錄等，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫各類記錄，調(diào)度資料定期歸檔保管。四、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信

8、息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及五公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展落實，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動了各級領(lǐng)導(dǎo)部門6重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。五、一年工作工作中的不足一是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)