平煤股份動(dòng)態(tài)2011年第25期(總第79期)

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1、內(nèi)部資料注意保存第25期（總第79期）平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二○一一年七月七日☆情況通報(bào)☆關(guān)于6月份安全質(zhì)量及成本煤質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的通報(bào)為認(rèn)真貫徹集團(tuán)“三基三抓一追究”重大舉措，6月份，集團(tuán)安監(jiān)局和平煤股份各業(yè)務(wù)部門，繼續(xù)對(duì)平煤股份各原煤生產(chǎn)及洗選單位進(jìn)行安全質(zhì)量和成本煤質(zhì)管理評(píng)價(jià)，分專業(yè)評(píng)出了較好單位和較差單位，現(xiàn)將評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)如下。希望較好單位保持成績(jī)，再接再厲，較差單位自我加壓，迎頭趕上，并對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。一、6月份安全質(zhì)量評(píng)價(jià)情況（一）評(píng)價(jià)結(jié)果安全管理專業(yè)：較好單位為八礦、一礦、十二礦；7較差單位為九礦、朝川礦、天力公司。采煤專業(yè)：較好單位

2、為八礦、十一礦、十三礦；較差單位為三礦、四礦、五礦。開掘?qū)I(yè)：較好單位為二礦、八礦、四礦；較差單位為十二礦、十礦、天力公司。機(jī)電專業(yè)：較好單位為六礦、十三礦、四礦；較差單位為七礦、朝川礦、香山礦。通風(fēng)專業(yè)：較好單位為一礦、四礦、平寶公司；較差單位為十三礦、十二礦、九礦。地測(cè)防治水專業(yè)：較好單位為十一礦、一礦、十三礦；較差單位為朝川礦、三礦、平寶公司。技術(shù)管理專業(yè)：較好單位為一礦、八礦、六礦；較差單位為十一礦、五礦、四礦。生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)：較好單位為十礦、八礦、六礦；較差單位為天力公司、九礦、香山礦。（二）主要具體表現(xiàn)71.采煤專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：能夠認(rèn)真落實(shí)

3、安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展較好。較差單位存在的主要問題：安全生產(chǎn)管理有漏洞，安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)較低，機(jī)風(fēng)兩巷個(gè)別地段巷道失修、維護(hù)不及時(shí)，文明生產(chǎn)差。2.開掘?qū)I(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：一是安全無事故；二是技術(shù)管理規(guī)范，措施編制與執(zhí)行到位；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)扎實(shí)，效果顯著。較差單位存在的主要問題：一是瓦斯管理存在問題；二是技術(shù)管理及施工措施落實(shí)不到位；三是現(xiàn)場(chǎng)管理不符合措施及相關(guān)規(guī)定。3.機(jī)電專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：一是技術(shù)基礎(chǔ)管理扎實(shí)，大型設(shè)備技術(shù)檔案建立齊全完善，

4、圖紙繪制符合要求，保存齊全；二是能按要求全面開展機(jī)電運(yùn)輸安全評(píng)價(jià)，并按照管理職責(zé)和分管范圍劃分責(zé)任，做到評(píng)價(jià)全面、詳細(xì)、真實(shí)；三是狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)行，防爆檢查信息管理系統(tǒng)維護(hù)較好，杜絕了井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。較差單位存在的主要問題：一是機(jī)電技術(shù)管理制度落實(shí)不到位，設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施等未按照規(guī)定編制，個(gè)別施工措施缺少施工人員簽字；二是機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差，井筒、機(jī)道、硐室變形嚴(yán)重，影響設(shè)備安全運(yùn)行；三是現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，隱患較多。4.通風(fēng)專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：“一通三防”日常管理較好，現(xiàn)場(chǎng)查出隱患較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較好。較差單位7存

5、在的主要問題：現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”管理不到位，灌漿系統(tǒng)沒有使用；瓦斯管理出現(xiàn)計(jì)劃外超限；基礎(chǔ)管理薄弱；工程滯后，巷修工程不按計(jì)劃施工。5.地測(cè)防治水專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：能較好地按要求開展地測(cè)防治水工作，各種圖紙和記錄比較規(guī)范，防治水技術(shù)措施落實(shí)基本到位，防治水專業(yè)技術(shù)人員配備符合有關(guān)要求，水害分析預(yù)報(bào)和各種地質(zhì)預(yù)報(bào)內(nèi)容較齊全。較差單位存在的主要問題：一是灰?guī)r水區(qū)域治理工程水位降低緩慢，安全評(píng)價(jià)表、隱患排查表上報(bào)不及時(shí)，水溝、水倉口淤積嚴(yán)重；二是采區(qū)排水管路不符合要求，無地測(cè)防治水機(jī)構(gòu)，防治水設(shè)計(jì)編制質(zhì)量差；三是排水系統(tǒng)不完善，水文觀測(cè)不及時(shí)，隱患排查臺(tái)賬不規(guī)

6、范，探煤巷排水能力偏小。6.生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：一是對(duì)夏季“三防”工作重視，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，“三防”隊(duì)伍組建充實(shí)、“三防”物資準(zhǔn)備充足；二是應(yīng)急預(yù)案方案編訂詳細(xì)，演練方案符合實(shí)際，演練措施得當(dāng)；三是認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和信息；四是調(diào)度基礎(chǔ)工作較好，調(diào)度人員綜合素質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升較快。較差單位存在的主要問題：一是礦井安全生產(chǎn)信息有漏報(bào)現(xiàn)象，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，基礎(chǔ)資料有缺失，不規(guī)范；二是沒有按照年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織演練，礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)缺無線通訊和應(yīng)急廣播；三是夏季“三防”工作存在問題較多，地面防洪準(zhǔn)備不充

7、分，泄洪通道清理不及時(shí)，調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)部分信息顯示不全。77.技術(shù)管理專業(yè)較好單位的主要表現(xiàn)：一是能夠按要求完善工程設(shè)計(jì)合同審查和備案手續(xù)；二是技術(shù)例會(huì)堅(jiān)持較好，技術(shù)管理制度較完善，并按規(guī)定執(zhí)行；三是工程項(xiàng)目開工前均取得了公司批復(fù)文件，設(shè)計(jì)能夠按程序報(bào)批，設(shè)計(jì)內(nèi)容、圖紙規(guī)范。較差單位存在的主要問題：一是未按正規(guī)程序報(bào)批設(shè)計(jì)，技術(shù)圖紙不規(guī)范；二是工程設(shè)計(jì)合同未按要求上報(bào)公司備案，主斜井沒有按“三同時(shí)”施工，工程設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范。（三）整改要求1．認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，狠抓區(qū)域瓦斯治理和防突工作，強(qiáng)化“一通三防”基礎(chǔ)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)瓦斯防治措施的落實(shí)及隱患整

8、改。2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和