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《戰(zhàn)略管理-第二講：戰(zhàn)略管理內(nèi)容與基本理論》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、第二講戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與基本理論StrategicManagementByProf.JianqiZHANG?什么是戰(zhàn)略？?如何理解戰(zhàn)略？?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略管理的含義?戰(zhàn)略管理的步驟?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略管理理論：BPHB分析框架StrategicManagementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略及其起源?“Strategy”一詞來源于希臘語strategos，它是由stratos和ag構(gòu)成的，其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。?戰(zhàn)略是企業(yè)在考慮未來的基礎(chǔ)上，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。--全局，長(zhǎng)遠(yuǎn)，重大。StrategicManagementByProf
2、.JianqiZHANG戰(zhàn)略5Ps,5Ps,明茨伯格（MintzbergMintzberg,1987,1987）計(jì)劃：戰(zhàn)略就是一種有意識(shí)制定的行動(dòng)指引,一種處理問題的指導(dǎo)方針。Plan“預(yù)先”;“有意是有目的的制定”。Ploy措施：戰(zhàn)略就是一種用來欺騙對(duì)手或者競(jìng)爭(zhēng)者的花招和戰(zhàn)術(shù)等。Pattern運(yùn)營(yíng)模式：戰(zhàn)略就是一系列前后一致的行動(dòng)模式。定位：戰(zhàn)略就是尋求組織在環(huán)境中的恰當(dāng)定位。Position“將組織內(nèi)部資源與外界市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配”Perspective價(jià)值觀與遠(yuǎn)景：戰(zhàn)略就是組織如何理解這個(gè)世界。如：“文化,意識(shí)形態(tài)和價(jià)值分享”,“全球視野”“組織個(gè)性”。StrategicManagem
3、entByProf.JianqiZHANG有意戰(zhàn)略與隨機(jī)戰(zhàn)略(DeliberateStrategy&EmergentStrategy）有意戰(zhàn)略–學(xué)習(xí)有意戰(zhàn)略真正實(shí)施的戰(zhàn)略未執(zhí)行的戰(zhàn)略控制–隨機(jī)戰(zhàn)略StrategicManagementByProf.JianqiZHANG微笑曲線（東莞的案例）StrategicManagementByProf.JianqiZHANG有意戰(zhàn)略與隨機(jī)戰(zhàn)略?兩種戰(zhàn)略的關(guān)系：–擁有明確的目標(biāo)，需要企業(yè)制定有意戰(zhàn)略；–制定有意戰(zhàn)略的企業(yè)需要注意學(xué)習(xí)；–動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，需要企業(yè)關(guān)注隨機(jī)戰(zhàn)略；–制定隨即戰(zhàn)略的企業(yè)要注意控制。?戰(zhàn)略的目的是為了追求新的穩(wěn)定。企業(yè)可以一時(shí)無
4、戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中試錯(cuò)，在風(fēng)雨中飄搖；但企業(yè)長(zhǎng)期無戰(zhàn)略，就如同“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。長(zhǎng)此以往，它將連撞鐘的權(quán)力都會(huì)失掉。StrategicManagementByProf.JianqiZHANG?戰(zhàn)略的作用–有助于達(dá)成跨時(shí)期決策的一致性；–可以作為目標(biāo)來激勵(lì)員工；–有助于作為一種在不同部門和個(gè)人間的協(xié)調(diào)工具；–員工參與戰(zhàn)略的制定能夠幫助他們理解公司的戰(zhàn)略，并且因而能夠提高他們的積極性；–有助于減少變革的阻力。StrategicManagementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略管理是公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的完戰(zhàn)略整過程。制定–戰(zhàn)略
5、制定StrategyFormulation戰(zhàn)略實(shí)施–戰(zhàn)略實(shí)施Strategyimplementation戰(zhàn)略–戰(zhàn)略評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)StrategyEvaluationStrategicManagementByProf.JianqiZHANG企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次?總體戰(zhàn)略(Corporate公司Strategy)?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(Business事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3Strategy)?職能層戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)StrategicManagementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略的層次（11）?總體戰(zhàn)略(CorporateStrategy)–它是組織的整體戰(zhàn)略總綱，是
6、最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。–包括：一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，外包戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟，規(guī)?；瘧?zhàn)略等。StrategicManagementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略的層次（22）?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(BusinessStrategy)–是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，某一特定的“戰(zhàn)略事業(yè)單位”(SBU)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。–內(nèi)容：?在一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)該如何競(jìng)爭(zhēng)？?向哪些顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)？?一個(gè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略如何與整體組織的能力和需要保持一致？?全部業(yè)務(wù)的組合符合組織整體利益?在可接受的、受控制的風(fēng)險(xiǎn)水平下，使銷售、收益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獲得均衡的成長(zhǎng)。StrategicMana
7、gementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略的層次（33）?職能層戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)–是為貫徹和實(shí)施公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。–內(nèi)容：營(yíng)銷戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制造戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略等。–目的：?如何支撐事業(yè)層戰(zhàn)略？?如何與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致？StrategicManagementByProf.JianqiZHANG戰(zhàn)略管理的含義?戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向性問題
