2019新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)可行性報(bào)告模板

《2019新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)可行性報(bào)告模板》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)可行性報(bào)告模板　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，老板一拍腦袋就可以組織人員開發(fā)新產(chǎn)品，那叫做憑感覺做決策，其不科學(xué)性是很顯然的，產(chǎn)品開發(fā)失敗的比率肯定會(huì)相對(duì)較高，這是所有規(guī)范的企業(yè)都要盡量避免的。編寫產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告的目的有幾個(gè)方面，如企業(yè)的決策層/財(cái)務(wù)/采供/開發(fā)/生產(chǎn)等相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)開發(fā)的產(chǎn)品有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想以便全體人員能了解產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源為產(chǎn)品的順利開發(fā)創(chuàng)造有利環(huán)境等，但其最終目的是減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率?！　∧敲串a(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含哪些方面呢？一是對(duì)環(huán)境的變化做出假設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方

2、面。二是宏觀與微觀的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化。三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資金、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛在用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評(píng)估?！　　　∠旅嬲淼漠a(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告模板可供參考：　　　　一、引言　　1、編寫目的：說明為什么要編寫產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告。2、背景：說明

3、是如何提出本產(chǎn)品的開發(fā)申請(qǐng)的?！　?、定義：對(duì)報(bào)告中涉及的一些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義和解釋。4、參考資料：文檔引用的素材的及遵循的標(biāo)準(zhǔn)?！　　　《?、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的分析　　1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品分析：企業(yè)內(nèi)部的同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)分析。2、外部產(chǎn)品分析：企業(yè)外部同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)分析?！　　　∪?duì)新產(chǎn)品的說明　　1、新產(chǎn)品開發(fā)意義：說明新產(chǎn)品的宏觀定位及各方面的指標(biāo)，以及開發(fā)新產(chǎn)品的意義。2、需求分析：新產(chǎn)品微觀性能指標(biāo)分析以及對(duì)原有產(chǎn)品的改進(jìn)之處?！　?、影響：新產(chǎn)品將對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的影響、對(duì)軟件系統(tǒng)的影響、對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備的影響、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維的影響、對(duì)開發(fā)過程及開發(fā)組織的影響、對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的影響等?！　　　?

4、、局限性：說明新產(chǎn)品還存在哪些不足之處，以便后續(xù)改進(jìn)?！　∷?、市場(chǎng)分析　　1、分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)：說明新產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段?！　?、新產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析：比較新產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)部/企業(yè)外部同類產(chǎn)品的價(jià)格。3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析新產(chǎn)品能占多少份額?！　?、新產(chǎn)品消費(fèi)特征分析：包括消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。　　　　五、技術(shù)和時(shí)間分析　　1、技術(shù)條件方面的可行性：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”。2、時(shí)間分析：按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？3、人力資源分析：開發(fā)需要的人員能及時(shí)到位嗎？　　4

5、、開發(fā)環(huán)境分析：開發(fā)需要的軟件硬件能及時(shí)到位嗎？　　六、成本和收益分析　　1、成本分析：包括開發(fā)所需的基本建設(shè)投資、其他一次性支出以及非一次性支出。2、收益分析：包括一次性收益、非一次性收益以及不可定量的收益?！　　　∑?、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃　　1、人力資源分析：說明新產(chǎn)品開發(fā)需要的各類人力資源。2、開發(fā)環(huán)境分析：包括開發(fā)所需的各類設(shè)備等，并給出所需設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用。3、開發(fā)流程分析：說明開發(fā)新產(chǎn)品的步驟。4、里程碑設(shè)置：設(shè)置必要的階段性的里程碑，分階段的檢查及時(shí)間表?！　　　〉诹?jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施　　一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)　　二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　三、項(xiàng)目管理與組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)　　第七節(jié)效益評(píng)價(jià)與分析　　一、經(jīng)濟(jì)

6、效益分析　　二、社會(huì)效益評(píng)價(jià)　　本項(xiàng)目除具有以上良好的經(jīng)濟(jì)效益外,其社會(huì)效益同樣也較為明顯,主要表　　現(xiàn)在以下兩點(diǎn):八、結(jié)論　　對(duì)整個(gè)可行性分析作一個(gè)結(jié)論性的小結(jié)。