系統(tǒng)集成(系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯-中3)

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1、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項目管理81、利用下表數(shù)據(jù)計算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷?(假定為每個賣主更正每個缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個缺陷對你來說成本相同)A.不正確的發(fā)貨B.不正確的存貨C.不正確的檢查測試文件D.根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),不能確定正確的答案?供應(yīng)商?缺陷ABCD總數(shù)不正確的發(fā)貨│││││?││7不正確的存貨││││││││9損壞的原材料│││?│││││8不正確的測試文件││││││││││10總數(shù)1367834C82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險?A.

2、造就一位強(qiáng)有力的項目經(jīng)理B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊D.滿足其他人的需要B83、組建的項目團(tuán)隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性?A.職權(quán)明確的渠道B.角色沖突爭斗C.信任D.認(rèn)識了解團(tuán)隊B84、職能組織的主要的一個缺點是:A.對于項目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會B.沒有單個人直接地對整個項目負(fù)責(zé)C.沒有建立好溝通渠道D.預(yù)算和成本控制的困難B85、經(jīng)理有項目團(tuán)隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:A.正面對抗B.信息過濾C.影響區(qū)域D.基本溝通力B86、了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項目干系者

3、的個人擔(dān)憂或委屈，可能有必要:A.要求對問題的書面描述,并且經(jīng)過項目辦公室來遞交B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人C87、算風(fēng)險事件的期望值是：?????A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果A88、在采購周期中,哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?A.定價和期限B.描述/表達(dá)需求C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗

4、貨B89、下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?A.請求報價單(RFQs)B.請求建議書(RFPs)C.競標(biāo)要求(RFBs)D.邀標(biāo)(IFBs)B90、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當(dāng)？A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？B.是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？C.會計系統(tǒng)最近是否更新？D.是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)？B91、變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了：A.文書工作B.跟蹤系統(tǒng)C.授權(quán)核準(zhǔn)級別?????D.成功談判的動機(jī)?D92、作為進(jìn)度

5、控制的一項輸入，項目進(jìn)度計劃的目的是：?????A.反映如何管理進(jìn)度變更?????B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息?????C.充當(dāng)進(jìn)度基線?????D.確定是否需要修訂進(jìn)度計劃?C93、在建立項目變更控制之前必須先完成：????A.項目章程（ProjectCharter）B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）????C.基線（Baseline）????D.項目預(yù)算（ProjectBudget）?C94、下列除哪一項外都是項目失敗的因素?A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容B.拙劣的財務(wù)估算C.由集中的計劃

6、編制單位進(jìn)行計劃編制工作D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗?D95、項目章程對項目經(jīng)理的作用是什么?A.介紹需要完成的活動的詳細(xì)情況B.介紹隊伍所有成員的名字C.對項目經(jīng)理的授權(quán)D.介紹項目歷史?C96、下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項是正確的?A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議C.投標(biāo)文件通常不包括評價標(biāo)準(zhǔn)D.A和C?A97、最嚴(yán)重的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個項目生命期階段?????A.概念形成和計劃階段B.執(zhí)行和收尾階段????C.計劃和執(zhí)行階段????D.概念形成

7、和收尾階段B98、項目經(jīng)理可以通過（???），幫助項目團(tuán)隊建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。A.定期用電子郵件溝通B.對項目建立一種神秘的氣氛C.建立一個“作戰(zhàn)室”D.發(fā)布團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針C99、下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果?????A.持續(xù)改進(jìn)????B.增加檢驗????C.統(tǒng)計質(zhì)量控制????D.客戶跟蹤過程?B100、部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：A.報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的

8、比率?B101、在項目階段結(jié)束時，復(fù)審可交付成果和項目績效的目的是：????A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃，決定需要多少資源才能完成項目????B.根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計劃????C.獲得客戶對可交付成果的接受????D.決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展?D102、目計劃由(?