系統(tǒng)集成(系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯-中4)

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1、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項目管理121、進度計劃控制一項重要的目的是A.確定進度修改是否需要進行的工作B.確定實現(xiàn)項目目標需要進行的工作C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃D.保證項目小組成員較高的首先水準，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作A122、項目進度變更控制系統(tǒng)包括A.項目進度執(zhí)行報告的要求B.項目進度執(zhí)行估算的要求C.項目進度變更程序評估的方法D.項目進度變更授權(quán)批準的等級D123、工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、以下

2、哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別：A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查B.前者關(guān)注是否與標準一致，后者關(guān)注與標準一致的程度C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D.兩者是同一概念B125、投資回收期的財務(wù)分析確定A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率B.當前投資的未來價值C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間D.成本超過收益的時間C126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：A.可使用和可維護B.可生產(chǎn)和可維護C.可使用和可靠性D.可靠性和可維護D127、有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：A.項目執(zhí)行情況得到改善B.高效率工作的小組C.小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任D.關(guān)系人作為個人和

3、項目小組成員的作用得以加強A128、以下都是不良的小組合作情況，除了：A.低落的工作氣氛B.過多的會議C.對項目經(jīng)理缺乏信任D.會議效率低下B129、可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：A.執(zhí)行機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)B.小組成員之間溝通不良C.不夠明確的人員配備方面的要求D.小組的士氣A130、以下選項中，哪項不是項目溝通的阻礙：A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難C.固定總價合同中的確定損失額D.缺乏清晰的溝通渠道C131、感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架，在展示感情移入的傾聽的技巧時，項目經(jīng)理應(yīng)說：A.仿效該信息的內(nèi)容B.調(diào)查后再評價內(nèi)容C.評價內(nèi)容后再作出建議D.改變

4、措詞，并表達自己的感情D132、在談判中通常出現(xiàn)的溝通問題是：A.談判的一方誤解另一方的表述B.談判的一方放棄談判C.談判的一方企圖使另一方迷惑D.談判的一方在聽到另一方的陳述后忙于思考接著該說什么A133、范圍估計時不用考慮以下哪項：A.費用超支發(fā)生的可能性B.處于底線重要性的風(fēng)險和機會C.在一定置信區(qū)間的或有事項D.影響估計的特殊風(fēng)險事情D134、識別和管理項目風(fēng)險的責任應(yīng)由誰承擔？A.項目發(fā)起者B.項目經(jīng)理C.項目隊伍D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者A135、以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？A.準備合同完成聲明B.審計采購過程C.對合同記錄進行更新歸檔D.清償分包商D13

5、6、以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大？A.成本加獎勵B.成本加固定費C.成本加獎勵費D.成本加成本的一定比例D137、無成本解決有時用于：A.結(jié)束一個成功的合同B.替代正式的結(jié)束程序C.買方財產(chǎn)受配于合同D.當該協(xié)議能被合同的一方的接受時B138、以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？A.建議B.議價C.發(fā)盤D.互換C139、項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：A.過程管理是項目管理基礎(chǔ)，功能管理是實現(xiàn)項目的目標B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目C.過程管理體現(xiàn)了項目的進度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本

6、控制、資源使用和質(zhì)量控制。D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理確保項目的進展，取得成果D140、以下關(guān)于交付成果基準的描述哪個是錯誤的？A.交付成果基準是項目實施過程中某個階段某個成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)品版本B.交付成果基準指任何一個時間點上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照C.一個系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點而定義成一系列的交付成果基準D.交付成果基準通常在項目子階段結(jié)束時建立，并成為下一階段開展的基礎(chǔ)B141、某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？A.正式的B.參照性C.懲罰式D.專家型A142、項目班子原有6個成員，現(xiàn)新增加6個成員，溝通渠道增加到

7、多少?A.66條B.4.4倍C.2倍D.22條A143、在固定價合同中，費用或利潤是：A.未知的B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容C.作為每筆發(fā)票的明細項D.在項目結(jié)束時與另一方共同確定A144、下圖活動3的時差是多少天，該項目的關(guān)鍵路徑是多少天？??A.4天，35天B.0天，35天C.2天，29天D.4天，31天A145、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識