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1、PersonnelDevelops人才開發(fā)如何有效進行人才梯隊建設王香芬中國科學器材公司摘要：建立人才梯隊管理機制，有計劃、有步驟地對后備人重要的、高層次的資源池。管理類每個層級可以建立資源池，專才進行加快、加強培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提業(yè)技術(shù)類三級或四級以上每個層級可以建立資源池。資源池中升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文重點闡述了人才梯人選的來源無外乎兩個：通道之內(nèi)和通道之外。隊建設系統(tǒng)模型、人才梯隊建設步驟以及人才梯隊建設重點事人才梯隊資源池是按通道、分級別建立的。每個資源池需項，為中國企業(yè)的人才梯隊
2、建設提供參考。要多大的“容量”，即資源池的人員數(shù)量是由企業(yè)對該類、該層關(guān)鍵詞：人才梯隊人才梯隊建設人才儲備級人員總需求以及總需求與人才梯隊的比率所決定的，如很多企業(yè)采取1：（1-3）的人員比例，即總需求為N的話，則資源池中人才梯隊是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時做好人才儲人數(shù)為N-3N。人員總需求由根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略制定的備，當現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動時，能及時將儲備人才補充上去，保證人力資源規(guī)劃所確定。例如GE的接班人計劃采用的就是1：3的企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立人才梯隊管理機制，提高各類人比例。資源池中人員數(shù)量的上限，就是
3、人才梯隊資源池的容量。才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計劃、有步驟地對后備人資源池現(xiàn)有人員與資源池容量的差距，就是資源池人員需求缺才進行加快、加強培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升口。從資源池的人數(shù)規(guī)劃可以看出，“好鋼要用在刀刃上”，企企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。業(yè)并不是高級的人才越多越好，而是各個層級的人員都需要。當一、人才梯隊建設的誤區(qū)人才梯隊資源池人數(shù)接近最大“容量”時，提高任職資格等級標錯誤一：認為培訓做好了，人才梯隊也就做好了。但事實未準，或者在任職資格等級認證時，控制升級的人數(shù)，或者提高資必如此。培
4、訓僅僅只是人才梯隊建設的一個環(huán)節(jié)而已。源池的入池標準，例如，要求達到低級別職業(yè)等的人才能夠進錯誤二：喜歡照搬名企的人才梯隊建設方法。不少企業(yè)的入資源池。人才梯隊建設方案含有知名企業(yè)做法的影子，總認為知名企業(yè)2.人才區(qū)分機制的人才梯隊建設方法是最好的。殊不知，企業(yè)性質(zhì)不同，發(fā)展的人才區(qū)分的機制來源于兩個：任職資格體系和績效管理體階段不同，實際的情況不同，其人才梯隊建設的方法也應該有系。只要具備任職資格某個類別、某個級別（或勝任力要求），所不同。且達到一定績效水平的員工，才能夠進入資源池。人才梯隊資源錯誤三：人才梯隊等于擴大招
5、聘力度。還有些企業(yè)認為人池是一個寬進嚴出的系統(tǒng)，它就像一只不停擺動的篩子，員工在才梯隊就是多招聘一些人才，只有人才招聘的越多，才能從中選這里要么進步、要么就被淘汰，沒有第三個選擇。資源池是一個拔更加優(yōu)秀的人才，人才梯隊才能更好地建設起來。但事實證人才培養(yǎng)的熔爐，而不是“保險柜”，不進則退是這個系統(tǒng)最基明，這種做法并不可取。本的出發(fā)點。同時，資源池也是一個開放、包容的系統(tǒng)，這一輪被淘汰的人，改進后有可能再進來，但進來了仍然有可能被再次二、人才梯隊建設系統(tǒng)模型淘汰。企業(yè)通過人才梯隊資源池不斷地培養(yǎng)后備人才、不斷地人才梯隊建設的
6、本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人篩選后備人才，大浪淘沙，周而復始，從而不斷地提高企業(yè)后備才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。完整的人才梯隊建設人才能力的“水平面”。管理體系包括人才梯隊資源池、人才區(qū)分機制、人才培養(yǎng)機制、3.人才選拔機制人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。這五個組成部資源池建立后，后備人才的“入池”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池個長期的、例行化的工作。經(jīng)過任職資格體系的建立和從資源池運作的。中選拔人才兩個逆向的過程，基于工作的人力資源管理體系與1.人才
7、梯隊資源池基于能力的人力資源管理體系之間就建立起有機的聯(lián)系，從而人才梯隊資源池按職位類別/通道建立，例如管理類、研發(fā)實現(xiàn)了真正意義上的“人與職位”的動態(tài)匹配。技術(shù)類、質(zhì)量管理類、項目經(jīng)理類等。原則上每個通道、每個層4.人才發(fā)展激勵機制級都可以建立一個資源池，但從管理成本考慮，企業(yè)一般關(guān)注人才梯隊資源池的建設和管理是各級管理者和中高級專業(yè)P.146personneldevelops人才開發(fā)人士至關(guān)重要的一項例行化工作。為了激勵他們對人才的培養(yǎng)，導人。韋爾奇任CEO后，每月都要到GE的領(lǐng)導力發(fā)展中心兩次，可以采取以下措施：將人
8、才梯隊資源池建設的結(jié)果作為管理者/與GE最優(yōu)秀人才面對面地交流，給他們上課。國內(nèi)公司的高層專業(yè)骨干年度綜合評價的一項指標；人才的培養(yǎng)和選拔，可以作領(lǐng)導，同樣對核心人才的隊伍建設工作投入了很大的精力。如華為管理者/專業(yè)骨干任職資格標準的一項內(nèi)容，而且級別越高，潤公司舉辦“60班”，是一個高級領(lǐng)導人才發(fā)展項
