園林施工組織方案對策范本

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1、園林施工組織設(shè)計編制日期：年月日編制單位：目錄園林施工組織設(shè)計第一章施工進(jìn)度計劃第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制三、專職質(zhì)檢員的配備四、質(zhì)量目標(biāo)管理五、施工過程的質(zhì)量控制六、竣工后的服務(wù)七、季節(jié)性施工技術(shù)措施八、計量管理九、質(zhì)量缺陷罰款辦法第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第三章現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施第五章工程概述第六章施工準(zhǔn)備工作和工序銜接第七章本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施第一節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)對養(yǎng)護(hù)管

2、理人員的組織安排一、4.1養(yǎng)護(hù)工段長崗位職責(zé)二、4.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)三、4.3專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)四、4.4資料管理員崗位職責(zé)第三節(jié)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)第四節(jié)對養(yǎng)護(hù)管理的綜合方案及計劃一、一月份：二、三月份：三、五月份：四、六月份：五、七月份：六、八月份：七、九月份：八、十月份：九、十一月份：十、十二月份：十一、草坪的養(yǎng)護(hù)管理第五節(jié)綠地苗木的應(yīng)急補(bǔ)救措施第六節(jié)施工技術(shù)措施一、栽植基礎(chǔ)工程二、栽植工程第七節(jié)確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施一、組織措施二、技術(shù)措施某園林施工組織設(shè)計第一章施工進(jìn)度計劃根據(jù)對招標(biāo)文件

3、和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實(shí)際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進(jìn)度計劃表。日期分項工程總?cè)諝v天35天備注場地清理測量放線苗木運(yùn)輸喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護(hù)至兩年養(yǎng)護(hù)結(jié)束第二章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度保證措施我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行

4、，確保工程按期完成。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。計劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的

5、保證。作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。技術(shù)保證抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。部署保證實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。

6、第二節(jié)控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作

7、程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。三、專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的

8、專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。四、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項目管