關(guān)于建立干部日?？己嗽u價體系的調(diào)研材料

《關(guān)于建立干部日常考核評價體系的調(diào)研材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于建立干部日?？己嗽u價體系的調(diào)研方案進一步增強了干部管理的科學化、規(guī)范化水平根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《湖北省市縣黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，為切實加強和改進領導班子和領導干部的日常管理和監(jiān)督，現(xiàn)就建立干部日?？己嗽u價體制制定如下調(diào)研活動方案。一、明確日?？己说闹匾饬x日?？己耸歉刹靠荚u的重要內(nèi)容，是干部管理的基礎工作，是選準用好干部的基本依據(jù)。建立干部日?？己嗽u價體系，健全完善日?？己恕⒛甓瓤己?、任前考核“三點一線”的領導干部考核評價機制，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務，也是干部人事制度改革《規(guī)

2、劃綱要》確定的11個重點突破項目之一。二、明確日?？己说脑瓌t目的日?？己耸菍︻I導班子和領導干部所進行的經(jīng)常性考核。主要通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、參加領導班子民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。堅持經(jīng)常性原則和客觀公正、注重實績、堅持群眾路線的原則，及時了解和掌握領導班子的工作運行狀況，從而改進和完善考察方式，彌補年度一次考核所帶來的解決矛盾相對滯后的問題；有效加強對領導班子特別是領導干部日常監(jiān)督和管理，激勵先進、鞭策后進，激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情；化解矛盾、防微杜漸，切實提高領導班子解決自身問題的能力，進一步增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)

3、斗力。三、日?？己说膶ο蠓秶粘？己藢ο蟀ǎ嚎h市區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)領導班子和領導干部；鄉(xiāng)科級領導班子和班子成員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨政群機關(guān)和事業(yè)單位的科級領導班子和領導干部。四、日?？己说闹饕獌?nèi)容思想政治素質(zhì)考核。（宗旨意識考核、道德修養(yǎng)考核、工作作風考核、）學習情況考核。工作實績考核。建立崗位職責規(guī)范，實行工作目標責任制管理。對領導班子的日?？己藘?nèi)容包括了解和掌握思想政治建設、執(zhí)政發(fā)展能力、工作實績情況和自身建設情況；對領導干部的日?？己藘?nèi)容包括及時了解和掌握思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。日?？己说闹攸c是了解和掌握

4、工作運行狀況和班子建設情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決重點工作和班子建設中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題。建立針對性的考評標準體系。這包括：建立差異化的分類考評標準。根據(jù)領導者的不同類別、不同層級、不同崗位職責，分別建立不同的核心能力考評標準；建立差異化的定量考評標準。對領導者核心能力的四項主能力設立不同的標準分值，并對每項子能力設立不同的考評量化標準；建立差異化的權(quán)重標準，增強考評結(jié)果的公正性、權(quán)威性。五、日?？己说木唧w方法通過個別談話、專項調(diào)查、巡視組巡視等形式和渠道，加強經(jīng)常性考核。建立黨政領導干部經(jīng)常性考核評價臺賬及信息庫，及時跟蹤了解干部在應對重大事件、完成重

5、大任務中以及涉及個人利益時的表現(xiàn)，為全面、客觀、歷史地評價干部奠定基礎。日?？己酥饕獋?cè)重對領導班子和領導干部的動態(tài)考察，側(cè)重時間上的縱向比較和空間上的橫向比較。建立綜合性的考評方法體系。以定量考評為基礎，同時通過定性考評對定量結(jié)果進行校驗，最大限度減少參評者的主觀隨意性；建立起以定量考評為基礎，以定向考評、現(xiàn)場考評和定性考評為補充的完整方法體系；采用光電讀卡等信息技術(shù)手段，使考評組織簡便化、考評過程電子化。具體采取以下考察方法：1、定期參加科級領導班子的民主生活會?？萍夘I導班子要按照有關(guān)規(guī)定，定期召開民主生活會。會前要向縣委組織部進行專題匯報，視其會議情況由

6、日?？己私M成員參加民主生活會或?qū)ｉT聽取民主生活會召開情況匯報，調(diào)閱民主生活會會議紀錄。2、同領導班子成員以及有關(guān)人員個別談話，了解班子及其成員的工作狀態(tài)和各方面表現(xiàn)。3、重大事項跟蹤考察。對縣委、縣政府做出的重大決策、工作部署，會同縣委辦、政府辦以及業(yè)務考評部門，參加相關(guān)工作調(diào)度會議，及時掌握和了解情況，適時進行跟蹤考察，掌握貫徹落實情況。對出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時跟蹤掌握了解領導班子和領導干部對事件處理的思路、措施及效果等。4、部長約談。分別由組織部部長、副部長采取“走出去、請進來”的辦法對科級領導干部進行談心談話，了解和掌握干部的工作、學習、思想、生活等方面

7、存在的困難、問題和要求。原則上每年每位科級領導干部由部長約談1至2次。5、日常巡訪考察。由組織部領導帶隊不定期對班子運行情況和工作狀態(tài)進行考察了解。6、聯(lián)席會議和定期征詢。根據(jù)工作需要，適時召集紀檢、組織、人事、信訪、審計、公檢法等部門參加的聯(lián)席會議，互通領導班子和領導干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及群眾來信來訪反映的突出問題，加大干部日常監(jiān)督力度。7、干部工作時間以外“生活圈”、“社交圈”日常考察。通過日常工作和生活交往，加強對干部的家庭和工作時間以外的情況了解，包括家庭關(guān)系，社會交往等，全面客觀地掌握干部的綜合情況。六、日?？己说慕Y(jié)果評定建立智能性

8、的結(jié)果分析體系。以智能性的結(jié)果分析軟件體系，為領導者