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《企業(yè)家特質(zhì)論_郭寶?！酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、天津社會(huì)科學(xué)一995年第6期企業(yè)家特質(zhì)訟郭寶福,,、。隨著市場(chǎng)導(dǎo)向的改革不斷向縱深發(fā)展人們發(fā)聯(lián)系認(rèn)為企業(yè)家如同教師醫(yī)生一樣是一種職業(yè)現(xiàn):、企業(yè),,、、改革與發(fā)展的過(guò)程同企業(yè)家家階層形成與因此經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人如廠長(zhǎng)經(jīng)理股發(fā)揮作用的過(guò)程是相輔相成、交互作用的。當(dāng)代中國(guó)份公司的董事長(zhǎng)、專職董事等都可以稱為企業(yè)家。。。改革和發(fā)展的最稀缺的資源之一是企業(yè)家原因在更多的人則把企業(yè)家定義為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專家,,,于體制的變革經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底根源于諸種這種界定在肯定企業(yè)家是對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)有責(zé)任的決策者,、,。生
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素包括物的要素人的要素以及人與物的同時(shí)強(qiáng)調(diào)作為企業(yè)家必須具備一些基本特征至之間關(guān)系要素的重新組合與創(chuàng)新。而發(fā)現(xiàn)并組織實(shí)于基本特征是什么,由于企業(yè)家素質(zhì)特征及能力水,,、施現(xiàn)存或潛在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素新組合的主體恰恰正平是一個(gè)發(fā)展著的概念不同時(shí)代不同環(huán)境條件下是企業(yè)家。然而,問(wèn)題在于企業(yè)家、企業(yè)家階層不是有著不盡相同的特點(diǎn)和要求,同時(shí),眾多優(yōu)秀的企業(yè)天生的,不是被任命的,更不是自封的,,,很難說(shuō)哪而是具有自家各具特點(diǎn)和長(zhǎng)處一個(gè)可以作為企業(yè)家,、。。,,。身特質(zhì)同商品生產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伴生的他們的產(chǎn)生的
3、典范因此眾說(shuō)紛紜莫衷一是,,,與壯大需要企業(yè)真正成為具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益自主綜合對(duì)企業(yè)家概念的多種理解和定義歷史地,,,經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者需要完善的市場(chǎng)分析企業(yè)家概念的演變過(guò)程關(guān)于企業(yè)家的概念或機(jī)制環(huán)境。因此,,,:從理論與實(shí)踐的結(jié)合上探索與界特質(zhì)我們可以從中得出如下可供借鑒的啟示,定企業(yè)家應(yīng)有的特質(zhì)創(chuàng)設(shè)與完善有利于企業(yè)家產(chǎn)一、企業(yè)家可以是也可以不是企業(yè)的所有者,但,。生和發(fā)揮作用的體制環(huán)境就成為改革和發(fā)展過(guò)程必須是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,。、,中必須十分注重解決的大間題二企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者但
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)于企業(yè)家的概念或特質(zhì),中外學(xué)者歷來(lái)有不者并不都是企業(yè)家。同的理解和界定。比如,有人從生產(chǎn)資料所有關(guān)系三、盡管不同時(shí)代、不同環(huán)境或同一時(shí)代、同一,:,角度界定企業(yè)家把企業(yè)家分為三種類型(1)企業(yè)環(huán)境不同企業(yè)家個(gè)人有著不盡相同的素質(zhì)特征及,,。,家是企業(yè)的主要股東并是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高決策者能力水平但是作為企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理者區(qū)別于普。(,即東主型企業(yè)家2)企業(yè)家是某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高通經(jīng)營(yíng)管理者的本質(zhì)特征卻始終只能是一個(gè)即創(chuàng),,。,決策者但未必是股東或主要股東即非東主型企業(yè)新作為企業(yè)家的創(chuàng)新
5、特質(zhì)指的是發(fā)現(xiàn)并使之付諸家。(3)在國(guó)有企業(yè)中,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高決策者,從實(shí)際應(yīng)用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的新組合。就是說(shuō),企業(yè)家,、,理論上講也是股東之一但又有別于私營(yíng)企業(yè)的股不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素新組合的發(fā)現(xiàn)者倡導(dǎo)者還必,。。東他們可稱為混合型企業(yè)家須是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素新組合物化過(guò)程的組織實(shí)施者,:有人則把企業(yè)家同社會(huì)職業(yè)同特定的崗位相這些新發(fā)現(xiàn)包括27(l)新產(chǎn)品與服務(wù)。即一種與老產(chǎn)品在技術(shù)指對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、事業(yè)心、進(jìn)取精神和風(fēng)險(xiǎn)意、、、標(biāo)結(jié)構(gòu)規(guī)格性能上或其中某一方面有顯著差異識(shí)。原因在于,企業(yè)家的責(zé)任
6、感、事業(yè)心、進(jìn)取精神和,,,的新產(chǎn)品的引入和適應(yīng)或引導(dǎo)市場(chǎng)需要一種新的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的條件下靠的是服務(wù)項(xiàng)目的引入。對(duì)自己所有的資產(chǎn)增值的追求。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)(。,,2)新的生產(chǎn)方法即建立在一種新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)分離所有者與經(jīng)營(yíng)者不是同一主體的情況下企業(yè),,,基礎(chǔ)之上的新產(chǎn)品技術(shù)新加工技術(shù)的引入或者是家則是經(jīng)營(yíng)權(quán)的人格化是以人的身份進(jìn)入商品經(jīng)。以獲利為目的的經(jīng)營(yíng)某種商品的新方法的引入濟(jì)過(guò)程而有其自身經(jīng)濟(jì)利益的。企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,(3)新市場(chǎng)。即伴隨著新產(chǎn)品與新服務(wù)的開發(fā),同企業(yè)家的需求滿
7、足同樣有著直接利害關(guān)系,或者新產(chǎn)品技術(shù)與新加工技術(shù)的應(yīng)用而形成的對(duì)新市場(chǎng)說(shuō)同樣既有動(dòng)力機(jī)制又有約束機(jī)制。對(duì)企業(yè)家個(gè)人和新。,,需求的開拓與占領(lǐng)來(lái)講他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展意味著他收入(4)。,,,新的能源與原材料供給即發(fā)現(xiàn)并靈活運(yùn)用的增加可供調(diào)動(dòng)的資源的擴(kuò)大社會(huì)地位的提高一種原材料或半成品的供給來(lái)源。以及自我價(jià)值、崇高理想的實(shí)現(xiàn),等等。相反,企業(yè)經(jīng)(5)新的組織管理形式。即,,一種更為有效而尚未營(yíng)管理因循守舊甚至失敗則意味著企業(yè)家名譽(yù)甚,、被一般企業(yè)所采用的新的管理方式方法和新的組織至經(jīng)營(yíng)者地
8、位的喪失意味著他必須承擔(dān)虧損下臺(tái)形式。乃至身敗名裂的風(fēng)險(xiǎn)。于是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的經(jīng)四、把創(chuàng)新作為界定企業(yè)家特質(zhì)的規(guī)定性,既是濟(jì)預(yù)期和社會(huì)預(yù)期的重疊,便構(gòu)成了企業(yè)家具有對(duì)、,、商品生產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物又是商品生產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、事業(yè)心、進(jìn)取精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的濟(jì)的要求。因此,這一標(biāo)準(zhǔn)是歷史的客觀的。首先,企動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制。同時(shí),也就鑄成了企業(yè)家創(chuàng)新,:、業(yè)家的創(chuàng)新欲望及率先實(shí)施的創(chuàng)新行為不是無(wú)源特質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)如下的一些素質(zhì)特征對(duì)新情況新問(wèn),,,、;;之水無(wú)本之木而是在既定的歷史條件下根植于題新
