內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機制研究

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1、中國海洋大學碩士學位論文內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機制研究姓名：張葦申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：姜忠輝201206內(nèi)部企業(yè)家特質(zhì)及培育機制研究摘要當今世界經(jīng)濟全球化進程日益加快，競爭加劇、技術(shù)突飛猛進、產(chǎn)品生命周期短期化、信息膨脹、知識密集，風險和不確定性程度增加，市場環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復雜性，企業(yè)生存和發(fā)展的難度更為增大，創(chuàng)新成為企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力。建立內(nèi)部企業(yè)家培育機制，促進內(nèi)部企業(yè)家的成長，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，保持組織的靈活性和動態(tài)性，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭能力的重要途徑。本文的研究目

2、的是通過分析內(nèi)部企業(yè)家的特質(zhì)，為有效識別具有內(nèi)部企業(yè)家潛質(zhì)的員工提供指導，并建立適合中國國情的內(nèi)部企業(yè)家培育機制，以促進內(nèi)部企業(yè)家的成長。本文的研究具有重要的理論意義和實踐應用價值。內(nèi)部企業(yè)家理論自20世紀80年代興起以來，一直受到管理學界的關(guān)注，對內(nèi)部企業(yè)家的研究也呈現(xiàn)出多角度、多方位的特征，出現(xiàn)了很多值得關(guān)注的研究成果。但是作為一個獨立的學術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)部企業(yè)家的研究仍然處于初級階段，尤其是國內(nèi)對內(nèi)部企業(yè)家的研究尚處于啟蒙階段，存在很多問題。本文通過研究內(nèi)部企業(yè)家的內(nèi)涵和特質(zhì)，并結(jié)合內(nèi)部企業(yè)家培育的影響因素，所

3、建立的內(nèi)部企業(yè)家培育機制，將充實內(nèi)部企業(yè)家理論；另一方面，本文通過案例研究對中國企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家的實踐情況進行了分析，并建立了適合中國國情和文化的內(nèi)部企業(yè)家培育機制，為我國內(nèi)部企業(yè)家的培育提供指導，對推動我國企業(yè)的不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義。本文以內(nèi)部企業(yè)家內(nèi)涵為切入點，在對內(nèi)部企業(yè)家理論、企業(yè)家理論和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論的文獻研究基礎上，梳理了內(nèi)部企業(yè)家的研究進程，并通過對理論界關(guān)于內(nèi)部企業(yè)家定義的分析比較，給出了作者對內(nèi)部企業(yè)家概念和特質(zhì)的理解；并運用比較研究法對內(nèi)部企業(yè)家和企業(yè)家特質(zhì)進行了分析比較，對內(nèi)

4、部企業(yè)家特質(zhì)進行了進一步的提煉和深入，并從內(nèi)部企業(yè)家偏好和內(nèi)部企業(yè)家能力兩個維度進行了分析，為研究內(nèi)部企業(yè)家培育機制提供了基礎和引導；繼而探討影響內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)的因素，并從外部環(huán)境、組織和個人三個維度進行了分析；最后，從組織結(jié)構(gòu)、激勵制度、學習型組織和知識管理、企業(yè)文化建設四個方面構(gòu)建了內(nèi)部企業(yè)家培育機制，并結(jié)合海爾的案例分析，為中國企業(yè)培育內(nèi)部企業(yè)家提供指導。關(guān)鍵詞：內(nèi)部企業(yè)家?特質(zhì)；影響因素；培育機制ReasearchofIntrapreneurTraitsandCultivationMechanismAb

5、stractTheworldisnowwitnessinganincreasinglyglobalizedeconomywithintensifiedcompetition，rapidlyadvancingtechnology，shorteningproductlifecycleandinformationexplosion．Risksanduncertaintiesabound，shiftingtheworldmarketintoaplaceofunprecedentedcomplexities．Insuch

6、acontext，it'sgettingharderforenterprisestosustainoperationandkeepdeveloping．InordertoenhanceinnovationtOcopewiththeglobalcompetitionandachievesustainabledevelopment，it'sacrucialapproachforenterprisestoestablishacultivationmechanismofintrapreneurstOpromotethe

7、growthofintrapreneurs．Giventhis，withaneyetotheestablishmentofintrapreneurcultivationmechanism，thispaperhavediscussedthetraitsofintrapreneursandtheircultivationmechanismtohelpenterprisesrecognizepeoplewithintrapreneurpotentialsamongitsstaffandhelpwiththesepeo

8、ple’Sgrowth，thuspropeltheinnovationanddevelopmentoftheenterprises．Afterintroducingtheconnotationoftheintrapreneurinthefirstplace，basedonthecombingandsummaryofdomesticandforeignreferencesinthecor