典型事故案例

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1、典型事故案例2003年12月12日10時20分,湖北某化肥廠大修,在檢修碳化塔水箱時,發(fā)生一起因跳架橫木斷裂,發(fā)生垮塌,檢修人員墜落地面,不治而亡的事故。經過工作人員在將第2組水箱蓋子拆完后,將竹跳板升至上一層(第12組水箱處)于2003年5月搭建的跳架上,未進行任何安全檢查,只是系好安全帶后,開始拆第12組水箱蓋子,拆完水箱蓋子螺栓后,梅某將工具遞給王某,取下安全帶的掛繩搭在肩上,開始用鋼釬撬開水箱蓋子。此時,橫木斷裂,平臺坍塌。梅某未系安全帶隨同跳板從11M高處墜落地面,最終死亡,另兩人因系好了安全帶獲救。事故

2、原因:1.跳架是當年5月份搭設的,橫木以腐朽,無法承受3人重量。2.王某、彭某、梅某3人作業(yè)組在升跳板時,沒有按要求檢查跳板是否存在缺陷,安全意識淡薄。無視跳架存在的安全隱患,是此次事故的重要原因。3.梅某在作業(yè)時,安全帶沒有按規(guī)定拴掛,導致事故進一步擴大的主要原因。4.安全監(jiān)督檢查不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)工作平臺潛在危險,沒有及時制止作業(yè)。5.各項安全規(guī)章制度落實不到位。6.安全措施落實不到位。事故發(fā)生后處理:1.同組人員受到連帶責任2.管理者負領導責任。一、加班度量1、換休票由班組管理,班組考勤員填寫,班長簽發(fā)(不

3、得代簽,班長休長假時分場安全員簽發(fā)),工會小組長監(jiān)督,分場安全員每月復查一次;2、班組每月底在上報考勤時結算一次換休,每人每月保留換休不超過五天,多余換休用加班費兌換;員工換休連續(xù)不能超過三天(休息三天需分場批準);員工上班當天(17:00以前)辦理第二天及以后的休假,如果在休息當天請當日換休(必須在當日9點以前),需電話向班長及分場主任電話說明情況并征得同意,同時當事人上繳班組20元/人.次(否則前二次按事假考核,第三次開始按曠工執(zhí)行)。若員工已填寫換休申請單,但在既定日期未休息,當事人上繳班組10元/次;3、員

4、工不允許借、買賣、拖欠換修票,班組不能私自保留換休,違反者對當事人考核20元/人.次,并連帶考核班長及班組考勤員10元/人.次,同時糾正出勤情況后按相關規(guī)定考核。4、對上班期間離崗辦私事者班組嚴加管理,由班委會討論在班組獎懲管理中體現(xiàn),分場安全員監(jiān)督。5、班組正常工作加班要上報分場同意。夜間加班度量:按加班缺陷單或工作票工作時間計算,累計3.5小時為半天,累計7小時為一天。此規(guī)定適用于雙休日、節(jié)假日值班。中午加班,工作時間至15:00,下午方能離班休息,同時填寫“班組中午加班登記表”(后附)。對以上規(guī)定違反者考核當

5、事人20元/人.次,并連帶考核班長10元/人.次。6、二級庫員工核定每月加班天數(shù)為3天/月.人,辦公室員工核定每月加班天數(shù)為3天/月.人。7、班組考勤員獨立進行考勤記錄工作,當天出勤情況當天記錄完成,分場隨時抽查考勤情況,違反者考核考勤員20元/次,班長連帶考核10元/次。二、加班費發(fā)放1、分場每月底向班組核發(fā)一次加班費,每月核發(fā)加班費相同。班組加班費算法:班組員工數(shù)*2(天/人.月)*18(元/人)*班組系數(shù)。班組員工兌換加班費時,按公司規(guī)定執(zhí)行(若班組有調整,人均標準不得超過18(元/人)、且不得平均)。班組加

6、班費不得挪做它用,逐月累計。分場不再受理任何加班費用。2、年度加班費節(jié)余(或承包費),班組發(fā)放時按整個年度(或前期時段)員工領取加班費比例,進行二次兌現(xiàn)。3、班組系數(shù)本體班1.25;制粉一班1.25;制粉二班1.25;管閥班1.25。制粉三班1.25;起重班1.22;筑爐班1.22。庫房1.1。辦公室1.0。三、法定傳統(tǒng)節(jié)日值班度量及值班費發(fā)放1、法定傳統(tǒng)節(jié)日值班按300%折算為5天統(tǒng)計加班費。2、當月月獎中兌現(xiàn)。鍋爐檢修分場班組月度評比規(guī)定l依據(jù):分場各管理口、各班組月度工作計劃及月度工作總結l方法:每月月底評比

7、,得分最高者為優(yōu)勝班組l獎勵:第一月評比,獎勵優(yōu)勝班組300元,第二月連續(xù)獲得優(yōu)勝班組獎勵400元,以此類推,逐月增加100元。l年終評比:依據(jù)此規(guī)定,得分最高班組為年度公司級先進班組;次之為年度分公司級先進班組。一、生產方面(基準分40分)1、設備運行安全指標(基準分10分)以班組與分場簽訂的安全責任書相關安全指標為基準,超出指標異常扣3分、二類障礙扣5分、一類障礙扣10分、人身方面加倍扣分。(評價人:副主任及技術組.、安全口)2、安全管理(基準分5分)2.1、安全活動及學習分場聯(lián)點人員根據(jù)班組開展效果加分和扣分

8、,分場討論決定,分值1—2分。(評價人:分場聯(lián)點管理人員)2.2、現(xiàn)場安全管理根據(jù)班組員工現(xiàn)場實施檢修作業(yè)時安全管理表現(xiàn),每發(fā)現(xiàn)違章一次扣1分,嚴重違章扣3分。(評價人:技術組和分場安全口)3、缺陷管理(基準分10分)3.1、消缺及時性班組應及時處理設備缺陷,每條缺陷處理時間超出技術組預期時間每2小時扣1分,上不封頂。(評價人:技術組)3.2、消缺質量經技術

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