007 卡爾邁耶實施案例

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1、密級：★高★版本：1.0XXX股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司2021年7月17日機械行業(yè)實施案例集—卡爾邁耶文檔控制撰寫記錄作者負責部分備注200更改記錄日期作者版本更改參考/備注200審校日期審校人版本審校意見200GermanManagementMethodologySuccessfullyLaunchedInChina卡爾邁耶德國式管理成功著陸一些在70年前已經(jīng)開始的事情直到今天仍在繼續(xù)。1937年，卡爾邁耶先生在德國奧博茨豪森他父母親的房子里籌建了一個機械廠來生產(chǎn)零件。當時，他28歲，財產(chǎn)僅為一萬七千馬克，他受過技工培訓(xùn)，是一個慎重、節(jié)儉、工作勤奮的創(chuàng)始人。1

2、947年，他的公司轉(zhuǎn)向于生產(chǎn)經(jīng)編機，成功故事由此展開。70年后，這家德國家族企業(yè)引領(lǐng)著世界經(jīng)編行業(yè)，成為紡織世界中經(jīng)編和機織的整經(jīng)設(shè)備的標準設(shè)立者。如今，經(jīng)編織物到處都是，在功能性的泳裝和運動衣上，在花邊內(nèi)衣和網(wǎng)眼窗簾上，在鞋子、人造血管、船的殼體、嬰兒的尿布上，就如這些產(chǎn)品最終用途的專業(yè)化一樣，卡爾邁耶為它的客戶提供了各種各樣的服務(wù)。在這個行業(yè)中，“KarlMayer”象征著一流品質(zhì)和功能、超乎一般的效率和易操作，以及設(shè)計上的技巧。1986年，卡爾邁耶進入中國市場，與武進紡織機械廠進行技術(shù)合作；1995年，卡爾邁耶武進紡織機械有限公司在中國合資成立；1998年，外商獨資的

3、卡爾邁耶紡織機械有限公司正式在常州成立。隨著世界紡織產(chǎn)業(yè)格局的變遷，中國也成為了卡爾邁耶最重要的市場。在2006年北京中國國際紡織機械展覽會上，公司總裁弗里茨邁耶（FritzP.Mayer）對媒體表示：“卡爾邁耶在中國銷售的經(jīng)編機占公司總銷售額的60%，近幾年每年出口到中國的設(shè)備都在呈增長的趨勢?！睗M足中國制造“由于中國與德國的加工設(shè)備、原材料等制造環(huán)境的不同，在制造過程中的切削速度、成型等各個工藝細節(jié)都不一樣，德國的管理系統(tǒng)往往無法成功復(fù)制到中國，大量需求要根據(jù)中國的實際情況進行調(diào)整?！敝袊S總經(jīng)理楊增興對此深有感觸。作為中國工廠的負責人，楊增興需要按照卡爾邁耶德國總部

4、的要求，采用利潤中心的管理和考核模式，按每個產(chǎn)品、每個制造單元設(shè)置利潤中心。每個利潤中心同時也是一個成本中心，對利潤中心要考核收入情況，同時考核成本情況。在中國，卡爾邁耶最初采用的是傳統(tǒng)的實際成本核算方法，將產(chǎn)量和加工工時作為分配標準進行成本分攤。品種法核算可以核算出某臺設(shè)備和一些關(guān)鍵部件的成本，但由于分配標準和分配方式的單一，核算結(jié)果并不精確。譬如零配件的加工過程中，先進加工中心與普通機床上的加工工時的差異很大，如果采用加工時間在各產(chǎn)品間進行分配，就容易低估先進加工中心的工時耗費，而高估普通機床的工時耗費，造成數(shù)據(jù)的不準確。對于整機而言，以前的品種法核算模式可核算出整個機

5、器的成本，但如果某臺機器的制造成本突然增加，則無法分析是哪個加工中心、哪個工序的成本增加了，也就無法分析增加的原因，難以達到成本分析與控制目的。隨著加工手段和工藝的不斷變革，成本核算的結(jié)果越來越難以令管理層滿意，無法有效支撐企業(yè)進行成本分析和正確決策。在德國總部，卡爾邁耶采用的是德國本土的ERP系統(tǒng)，成本核算可以明細到每個訂單、每個產(chǎn)品、每個加工中心，為支撐全面精細的成本分析和利潤中心考核提供了支持。經(jīng)過論證，卡爾邁耶在中國也決定采用作業(yè)成本管理系統(tǒng)。但是由于德國與中國在加工設(shè)備、原材料等制造環(huán)境的不同，加之卡爾邁耶是大型機械制造企業(yè)，管理層認為，如果要使德國的系統(tǒng)滿足中國

6、的使用環(huán)境，軟件的擁有成本和長期維護成本將是難以承受的?！盀榇?，卡爾邁耶決定在中國選用一套本土的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，以達到德國總部的管理要求?！睏钤雠d說，“德國總部專程派來了ERP資深咨詢專家、第三方獨立顧問霍夫曼先生作為項目經(jīng)理。”在前期考察中，擁有20年ERP實施經(jīng)驗的霍夫曼以德國式的嚴謹態(tài)度，對中國市場金蝶K/3ERP系統(tǒng)軟件進行了詳細了解，并以德國工廠使用的軟件功能為標準，對金蝶K/3ERP系統(tǒng)按照卡爾邁耶制定的功能列表進行了逐一測試，認為金蝶K/3ERP系統(tǒng)在制造、成本等方面均處于國內(nèi)管理軟件的領(lǐng)先地位，可以滿足卡爾邁耶的需求。2005年9月，卡爾邁耶的生產(chǎn)制造系統(tǒng)

7、正式開始實施。項目實施之初，霍夫曼按照德國的工作模式，把整個項目按階段確定了100多個項目任務(wù)，項目計劃書中包括任務(wù)描述、負責人、開始日期、完成日期；對每個任務(wù)又分解到子任務(wù)，子任務(wù)具體到每個部門和責任人，各子任務(wù)之間進行關(guān)聯(lián)和集成，在執(zhí)行過程中嚴格落實。如果某項工作推遲了，霍夫曼就要相關(guān)負責人給出明確的原因和改進措施，然后再調(diào)整項目計劃，在這些沒有確定前不進行下一步工作。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理階段，為了保持數(shù)據(jù)的一致和進行有效的統(tǒng)計分析考核，霍夫曼按照德國總部的客戶、供應(yīng)商、物料等相關(guān)編碼體系，將基礎(chǔ)編碼進行了統(tǒng)一確定。