管理會(huì)計(jì)-本量利分析 案例

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1、本—量—利分析報(bào)告會(huì)計(jì)八班張哲1103034241案例：　　在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣(mài)報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷(xiāo)售每周達(dá)到3600元。除此之外，來(lái)買(mǎi)汽油的顧客也會(huì)光顧這商店?！　〗?jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車(chē)主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷(xiāo)售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷(xiāo)售與汽油的銷(xiāo)售是獨(dú)立的?！　∑偷呢暙I(xiàn)邊際率是18％，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25％?，F(xiàn)行的汽油銷(xiāo)售價(jià)是每升2.8元，而每周的銷(xiāo)售量為16000升。場(chǎng)地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來(lái)的生意額。因?yàn)?/p>

2、一個(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的生意，而汽油銷(xiāo)售量是利潤(rùn)最敏感的因素。l分析1.本案例目標(biāo)：分析該加油站實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、銷(xiāo)售量、成本等提高加油站的盈利水平狀況等相關(guān)信息。結(jié)合具體數(shù)據(jù)來(lái)具體說(shuō)明其中的原因。1.分析思路：通過(guò)企業(yè)所給的資料銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售數(shù)量、和銷(xiāo)售單價(jià)之間的關(guān)系變動(dòng)所用的成本而對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。合理計(jì)劃好成本和產(chǎn)量的關(guān)系，在成本較低的情況下確定好銷(xiāo)量，最終達(dá)到盈利的目的。2.角色認(rèn)識(shí)：首先要提出降低成本的方案，根據(jù)材料所給降低成本。在保持現(xiàn)有的技術(shù)水平和其他因素不變的條件下，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行測(cè)算、歸集、匯總、分配并加以分析，給企業(yè)提供合理的建議。

3、3.問(wèn)題識(shí)別：企業(yè)可以針對(duì)本量利分析來(lái)達(dá)到盈利的目的。但是降低成本是有底線(xiàn)的，產(chǎn)量的多少也是依據(jù)加油站的能力，站內(nèi)設(shè)有商店，如果在一定程度上提高商店的影響力會(huì)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。4.分析方法和過(guò)程：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—變動(dòng)成本—固定成本=單價(jià)*銷(xiāo)量—單位變動(dòng)成本*銷(xiāo)量—固定成本保本量=固定成本/單價(jià)—單位變動(dòng)成本=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際=保本額/單價(jià)稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格*銷(xiāo)量—（變動(dòng)成本+固定成本）1）現(xiàn)行每周的利潤(rùn)汽油銷(xiāo)售收入：16000＊2.8=44800元貨品收入：44800＊20%=8960元商店每月固定收入：3600元收入總額：4480０﹢8960+3600＝5

4、7360元貢獻(xiàn)邊際:汽油44800＊１８%=8064元貨品：8960＊25%=2240元商店:3600＊25％＝900元貢獻(xiàn)邊際總額：8064﹢2240﹢900=11204元利潤(rùn)：11204-（4500+2600）=4104元（2）汽油銷(xiāo)售保本量銷(xiāo)售汽油需彌補(bǔ)的固定成本=總固定成本-本區(qū)商店銷(xiāo)貨的貢獻(xiàn)邊際=7100-900=6200元汽油單位貢獻(xiàn)邊際=（8064+2240）÷16000=0.644元汽油銷(xiāo)售保本量=固定成本／單位貢獻(xiàn)邊際=6200÷0.644=9627汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而成本變動(dòng)率則為82%。單位變動(dòng)成本=現(xiàn)行價(jià)格*變動(dòng)成本率=2.8*8

5、2%=2.296元6.分析結(jié)論及建：綜上所述，如其他因素不變的情況下，若企業(yè)想維持原來(lái)的利潤(rùn)水平，加油站不能承受銷(xiāo)售量減少。由于汽油價(jià)格要發(fā)生變動(dòng)，單位變動(dòng)成本2.296元保持不變，所以汽油的單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。汽油的變動(dòng)成本可以維持不變，那么價(jià)格就會(huì)上升，經(jīng)過(guò)分析此單位的額外收入比例也會(huì)隨著汽油銷(xiāo)售量的變化而變化，所以增加銷(xiāo)售渠道，商品多元化（銷(xiāo)售潤(rùn)滑油、防凍液等副產(chǎn)品）也很重要。因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的最終還是盈利，所以增加銷(xiāo)量渠道很關(guān)鍵，在保證成本和單價(jià)的前提下。7.個(gè)人體會(huì)：本人對(duì)這個(gè)案例頗有感觸，因?yàn)樽约杭揖褪亲鲞@個(gè)生意，每次聽(tīng)到家長(zhǎng)怎么經(jīng)

6、營(yíng)時(shí)離不開(kāi)本量利分析的，我們現(xiàn)在可以用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)分析，這樣確實(shí)更加科學(xué)。企業(yè)存在目的就是盈利，然后就是盡最大努力降低成本，增加銷(xiāo)量。但是最好在發(fā)展些副業(yè)，就本案例來(lái)說(shuō)，每個(gè)客戶(hù)都會(huì)在平均每100元花費(fèi)在汽油上的車(chē)主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷(xiāo)售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。這是一個(gè)很高的比率，如果企業(yè)的本量利分析提高下商店的多元化發(fā)展，在其他情況不變的前提下一定是有利潤(rùn)產(chǎn)生的。本量利分析是一個(gè)企業(yè)生存下去的王牌，因?yàn)橹挥邪盐蘸眠@些關(guān)系才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的管理方面也有著重要的作用。