分析某企業(yè)目視化管理如何有效實(shí)施[開題報告]

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告題目分析某企業(yè)目視化管理如何有效實(shí)施學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期一、論文選題的背景、意義（一）背景在當(dāng)代，企業(yè)管理在由過去的氣企業(yè)內(nèi)部為主的主要領(lǐng)域，擴(kuò)展到與企業(yè)環(huán)境有關(guān)的各個方面：管理的重心，也轉(zhuǎn)移到如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與“外部世界”聯(lián)系的可靠性、合理性，即外向性經(jīng)營活動的管理上。管理的理念不斷在進(jìn)行更新，內(nèi)容也在不斷地?cái)U(kuò)展。高效的管理對于一個企業(yè)來講，是至關(guān)重要的，如果企業(yè)擁有了各種資源，卻沒有好的管理制度來配合，那么企業(yè)的整體運(yùn)作肯定不會順利。面對多變的市場形勢，如果

2、仍然按照預(yù)定的管理模式去運(yùn)行的話，往往會影響企業(yè)對時局的正確判斷，而錯失危機(jī)處理的最佳時機(jī)，成功的機(jī)遇也會插肩而過。此外，若是時時處處都要依賴管理制度和管理人員，那企業(yè)得配備多少管理人員，徒增多少管理成本？目視化管理是一項(xiàng)非常好的管理工具既能掌握住管理的要點(diǎn)又能節(jié)省管理成本，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，更重要的是，它更能激起員工們對這項(xiàng)活懂的興趣，并積極地、自覺地參與到這項(xiàng)管理活動中來。當(dāng)今的管理理念，已經(jīng)把目視管理當(dāng)成現(xiàn)場管理的三大法寶（工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板）之一。越來越多的企業(yè)在

3、推動目視管理，目視管理能夠讓員工一目了然同時也能提高企業(yè)的工作效率，也能增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和相互了解。（二）意義在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求，這將會給企業(yè)帶來極大的好處。隨著市場競爭的日趨激烈，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與國際大市場接軌，企業(yè)和員工都面臨著來自全球的生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以企業(yè)及員工更加不可逃避，要在競爭中脫穎而出。企業(yè)的工作效率是決定成敗的關(guān)鍵，因此越來越多的企業(yè)

4、投入到實(shí)施目視管理的管理方法中來。企業(yè)通過目視管理有利于提高員工的工作效率，明確管理內(nèi)容，迅速快捷的傳遞信息，形象直觀的將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來，目視管理特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化，每個員工都能看見，平等對待。目視管理不僅提高了企業(yè)的工作效率而且還增強(qiáng)了產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。（三）目視管理理論研究現(xiàn)狀1、何為目視管理《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》一書中認(rèn)為：目視管理是利用形象、色彩等各種感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化

5、為基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖展現(xiàn)出來，以此推動自主管理和自我控制。所以目視管理師一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可以稱之為“看的見的管理”。（陸君偉，2008）《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》一書中提到：目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。簡單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。（劉勝軍，2008）《目視管理簡單講》中寫到：所謂目視管理，是指

6、用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和作出對策的方法。內(nèi)容包括：1規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與方便使用化5物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7色彩標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（吳明星，王生平，2006）2、目視管理的特點(diǎn)與作用《目視管理365》中提出:目視管理最大的特色就是用眼睛看的見的管理。通過劃分各類區(qū)域、對區(qū)域及物品的標(biāo)識，使各類人員一看就知道“區(qū)

7、域里放置有什么物品，物品應(yīng)該放到什么區(qū)域”；通過計(jì)劃管理板、進(jìn)度管理板、交貨期管理板、不合格品顯示板、人員去向板、操作技能等級顯示板等各類看板，能迅速了解生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、操作者的技能等等。（李勝強(qiáng).李華，2004）《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》一書中指出：目視管理的最終作用是需要管理的地方一目了然；2容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常于否，且任何操作人員都能指出；3從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否；4任何人都能容易知道應(yīng)該如何遵守且失誤了容易更改；5有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；6有助于維護(hù)安全、愉快的環(huán)境；7

8、有助于營造員工和顧客滿意的場所。（劉勝軍，2008）3、目視管理實(shí)施的要點(diǎn)與工具《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》中提到：推行目視管理首先要防止搞形式主義，推行目視管理一定要從公司實(shí)際情況出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的逐步展開。在這個過程中，主要方法有1統(tǒng)一，即目視管理要標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象2簡約，即各種視覺信號容易看懂、一目了然3鮮明，即各種視覺信號要清晰、位置適宜，現(xiàn)場人員都能