中國核工業(yè)建設(shè)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化案例

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1、中國核工業(yè)建設(shè)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗分享一、中國核建企業(yè)簡介中國核工業(yè)建設(shè)集團公司（簡稱中國核建）于1999年在原中國核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資機構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)營主體，主要職責(zé)是：“承擔(dān)核工程、國防工程、核電站和其他工業(yè)與民用工程建設(shè)任務(wù)”（國函〔1999〕54號），2004年國資委批準(zhǔn)集團公司主業(yè)為“軍工工程，核電工程、核能利用，核工程技術(shù)研究、服務(wù)”。中國核建集團公司弘揚“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念。截至

2、2010年末，中國核建集團公司實現(xiàn)了年初制定的20%的增長速度目標(biāo)。國有資產(chǎn)保值增值得到較好體現(xiàn)。在軍工工程領(lǐng)域，中國核建集團公司承擔(dān)了大量的國防科技工業(yè)軍工建設(shè)任務(wù)，積累了豐富、先進的工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，在高精尖和技術(shù)、保密等要求較高的軍工建設(shè)領(lǐng)域以及核軍工工程領(lǐng)域形成了獨特的優(yōu)勢，成為國防軍工工程的主要承包商之一。在核電工程建造領(lǐng)域，中國核建集團公司作為全球唯一一家連續(xù)30多年不間斷核電建造的企業(yè)集團，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了我國壓水堆、實驗快中子反應(yīng)堆、重水堆等多種不同堆型核電站的建造，具有30萬、60萬、70萬、1

3、00萬千瓦級各個系列機組的建造能力與業(yè)績，完成了巴基斯坦恰?，敽穗娬疽黄凇⒍诠こ探ㄔ?，同時已經(jīng)具備AP1000、EPR先進壓水堆建造能力；形成了具有國際先進水平的核電建造管理模式，承擔(dān)著我國大陸所有在建核電站核島部分的建造任務(wù)。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開拓以高溫氣冷堆、低溫核供熱堆為代表的核能利用業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升核心技術(shù)水平；積極開拓核技術(shù)服務(wù)市場，努力實現(xiàn)中國核建集團公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的目標(biāo)；面向市場，承攬大型民用工程建設(shè)，開展環(huán)保工程投資等多項業(yè)務(wù)。一、中國核建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（一）集團公司標(biāo)準(zhǔn)化1、19004管理體系

4、建設(shè)2011年，集團公司總部依據(jù)ISO9004:2009，融合了ISO14001:2004、OHSAS18001：2007、HAF003（1991）、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立建立了綜合管理體系，截止2014年6月30日，股份公司批準(zhǔn)執(zhí)行的各層次程序文件共171個，其中，A層次程序文件1個，B層次程序文件31個，C層次程序文件139個。體系已基本覆蓋集團公司總部層面管理的各個方面。2、企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊為樹立集團公司完美、統(tǒng)一的企業(yè)形象，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，集團公司組織編制了《企業(yè)形象視覺識

5、別規(guī)范手冊》，是公司企業(yè)形象的重要文獻和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化的最基礎(chǔ)、最具有社會性的標(biāo)準(zhǔn)化文件，要求集團公司系統(tǒng)的全體企業(yè)、員工都嚴(yán)格遵守手冊規(guī)范，維護公司形象的統(tǒng)一和完整。手冊提供了集團公司系統(tǒng)識別的多種規(guī)范，包括公司標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)中英文名字、輔助圖形等基礎(chǔ)系統(tǒng)和辦公用品、公關(guān)用品、交通運輸工具、大型施工機械設(shè)備、施工現(xiàn)場等應(yīng)用系統(tǒng)，對各項內(nèi)容的規(guī)格尺寸或比例及制作要求作出了設(shè)計圖示和規(guī)定。1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本

6、，安全發(fā)展的理念，圍繞集團公司實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，以落實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全生產(chǎn)閉環(huán)管理為重點，深入持久地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2012年，集團公司印發(fā)《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)，明確相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，截至目前，參評的成員單位全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級及以上達(dá)標(biāo)。2、核電工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)世界核電建設(shè)的發(fā)展歷程中，核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起了至關(guān)重要的作用，為保證核安全，建立一整套科學(xué)的核電建

7、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進行過程控制、質(zhì)量保證和監(jiān)督，能最大限度地保證核安全，降低建造成本，縮短建造周期，提高經(jīng)濟效益。中國核建自2012年開始，開展核電工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過分析、整理歷史經(jīng)驗，組織專業(yè)人員討論、分析，形成集團公司核電工程標(biāo)準(zhǔn)化體系框架和項目表?？蚣芎晚椖勘硪院穗娊ㄔ鞛橹骶€，根據(jù)集團公司在整個核電建造過程中的實際業(yè)務(wù)范圍和工作專業(yè)進行劃分。采用層次機構(gòu)，基本涵蓋了核電建造的主體專業(yè)工作，共分為管理標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計、設(shè)備與采購、建筑工程、安裝工程、檢測試驗、調(diào)試與檢修七個大類。標(biāo)準(zhǔn)體系共設(shè)置310項標(biāo)準(zhǔn)，計劃未來三

8、年分批啟動所有標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，基本形成集團公司核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系。截至目前已經(jīng)發(fā)布92份核電工程標(biāo)準(zhǔn)，94份標(biāo)準(zhǔn)處于報批過程中，仍有100多份標(biāo)準(zhǔn)在編制過程中。1、多方面的標(biāo)準(zhǔn)化探索集團公司還在物資和采購管理、財務(wù)管理、技術(shù)、進度、商務(wù)成本管理等方面都做了大量積極而有益的探索，取得了很好的效果。（二）各子公司標(biāo)準(zhǔn)化各子公司自90年代