以某企業(yè)為例淺談企業(yè)文化[開題報告]

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1、工商管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文）本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目以某企業(yè)為例淺談企業(yè)文化學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月25日11工商管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文）一、論文選題的背景與意義（一）選題意義隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品日益豐富，企業(yè)單純依靠質(zhì)量、靈活性等以無法滿足快速增長的市場需求;于此同時，HayGroup全球范圍內(nèi)的的調(diào)查表明，企業(yè)文化決定了企業(yè)業(yè)績的30%。而企業(yè)業(yè)績只是企業(yè)能力，尤其是企業(yè)創(chuàng)新能力的外在表現(xiàn)，而非本質(zhì)性的內(nèi)容，因

2、此企業(yè)文化提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更本質(zhì)的說是企業(yè)提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的提高能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對于企業(yè)文化的建設(shè)也越來越得到重視，成為企業(yè)經(jīng)營的一部分。中國是一個人口和經(jīng)濟(jì)大國，各式各樣的企業(yè)蓬勃發(fā)展，對于研究企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)科學(xué)的整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的力量文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，對企業(yè)的文化進(jìn)行研究能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)為社會發(fā)展而努力，并通過各種聚

3、道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧社會為國家社會經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。因此，注重企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展，國家的進(jìn)步，都有著深遠(yuǎn)的至關(guān)重要的意義。(二)文獻(xiàn)綜述一、國外對企業(yè)文化建設(shè)的研究1、日本：（1）積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。日本企業(yè)都把履行社會責(zé)任放在非常重要的位置，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個趨勢。（2）把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊。（3）)努力做到文化傳承與文化

4、創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)續(xù)發(fā)展的文化力量。日本企業(yè)在不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的同時，非常注重文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上，植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能適應(yīng)時代變化，不斷發(fā)展創(chuàng)新。（4）11工商管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文）注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求。①對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。②通過各種儀式，舉辦多種文化培育活動。③充分調(diào)動員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。（5）大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。（

5、6）企業(yè)日常經(jīng)營過程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能，這一點(diǎn)已是基本常識。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能，在宣傳產(chǎn)品的同時，開始經(jīng)營“文化”。①非常重視產(chǎn)品和企業(yè)文化的宣傳。②對文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。（羅志榮，2005）李翠翠在《日本企業(yè)文化特點(diǎn)及對中國中國企業(yè)文化建設(shè)的啟示》一書中提到（1）日本企業(yè)培養(yǎng)人才、重用人才、以人為本。例如松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針。所以，他注重培養(yǎng)人才、集思廣益。（2）日本企業(yè)信奉家族主義。松下公司實行終身雇

6、傭制度。這樣可以為公司提供一批經(jīng)過二三十年鍛煉的管理人員，是發(fā)揚(yáng)公司傳統(tǒng)的可靠力量。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環(huán)境，能更好的溝通，對公司產(chǎn)生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發(fā)揮自己的最大潛能。（3）日本企業(yè)注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。松下電器公司非常重視對員工進(jìn)行精神價值觀即松下精神的教育訓(xùn)練。例如要求員工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會松下精神。每天上午8時，松下遍布日本的員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。（李翠翠，2008）2、美國：以因特爾的企業(yè)文化建設(shè)為例①科研與生產(chǎn)緊密合作。英特爾創(chuàng)建后，科研與生產(chǎn)目標(biāo)一致，緊密結(jié)合，

7、積極合作，既有很強(qiáng)的科研能力，又有很強(qiáng)的將科研成果商品化的能力，始終在微處理器領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。②培育和堅持“紀(jì)律之美”。公司強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時，不僅上班必須準(zhǔn)時，設(shè)計出新產(chǎn)品，開發(fā)出新產(chǎn)品完成新產(chǎn)品上市計劃，也必須提出明確的時間表并如期兌現(xiàn)。③奉行人人平等。公司認(rèn)為，“戰(zhàn)場紀(jì)律”靠“服從”和“違者處死”的殘酷來維持，而“公司紀(jì)律”則必須靠“平等”和“位高權(quán)重者模范遵守”來維持。因此，公司在競爭中的紀(jì)律致勝，實質(zhì)是平等致勝。④容能人自闖天下，為新人提供機(jī)會。英特爾對人才外流處之有道，對跳槽的能人，有容人之量，讓其自闖天下。對新人則不吝于提供出頭機(jī)會，甚至常常在

8、新人還未完全準(zhǔn)備就緒就先賦予重大使命。11工商管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計（論文）（陳曉云，2002）二、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究1