班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案資料

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1、中鋼集團(tuán)吉林機(jī)電設(shè)備有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和中鋼集團(tuán)《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》文件精神精神,切實加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理,提高企業(yè)安全管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,制定本實施方案。第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作,以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的,以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手

2、段,以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體,突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位,將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié),下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo):通過企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)到“654321”(六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo))為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動。即:六化:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)程序規(guī)范化,崗位操作準(zhǔn)確化,工作環(huán)境優(yōu)良化,安全警示標(biāo)識化,勞動保護(hù)齊全化;五全:組織機(jī)構(gòu)齊全,工

3、作職責(zé)齊全,安全管理制度齊全,臺賬資料齊全,各種證照齊全,持證率達(dá)到100%;四到位:隱患排查到位,整改措施到位,責(zé)任追究到位,管理落實到位;三優(yōu):創(chuàng)建優(yōu)秀班組,評選優(yōu)秀班組長,爭當(dāng)優(yōu)秀安全員;兩書:36簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(覆蓋率達(dá)到100%),落實安全生產(chǎn)承諾書(承諾率達(dá)到100%);一個目標(biāo):企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,把責(zé)任落實到崗位上,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實到生產(chǎn)上,為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理,夯實安全基礎(chǔ),提高班組防范事故、保證安全的五種能力,即:抓好

4、班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保障能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分班組的定義及班組核心工作一、班組定義36班組是為實現(xiàn)既定的

5、組織運行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞,是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。在實際工作中,班組長要發(fā)揮三個重要作用:(1)確保公司的決策

6、有效執(zhí)行。(2)順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。(3)充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率,確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊伍,營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)的,班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項:(1)班組文化建設(shè):將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。(2)班組機(jī)制建

7、設(shè):加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè),建立完整的班組管理模式,這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。36(3)班組能力建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。第三部分班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點,并且每項工作

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