團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享交流會(huì)方案

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1、學(xué)習(xí)分享交流會(huì)策劃方案一、背景（1）部門(mén)、同事缺乏溝通交流，辦公室氛圍沉悶。（2）員工及主管均缺乏主動(dòng)溝通、主觀能動(dòng)。（3）公司整體目標(biāo)欠清晰，凝聚力及向心力弱。二、目的（1）加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高員工溝通能力，輕松學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作。（2）營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，建立信任感、熟悉感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。（3）提高集體活動(dòng)的積極性，培養(yǎng)員工主觀能動(dòng)性。（4）發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)文化提供養(yǎng)料。三、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員時(shí)間：每周二、周四、周六下午17:50-18:30地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)部辦公區(qū)參與人：全員參與（主持人、分享人、互動(dòng)人、

2、點(diǎn)評(píng)人）四、形式及內(nèi)容1、活動(dòng)形式：以課件、講述或兩種方式相結(jié)合。2、內(nèi)容要求：（1）內(nèi)容積極向上，健脾有益。（2）參考類(lèi)別包括經(jīng)典小游戲，時(shí)事熱點(diǎn)，勵(lì)志小故事，養(yǎng)生知識(shí)專(zhuān)業(yè)課件等。（3）整體時(shí)間不能低于30分鐘（從主持人問(wèn)好開(kāi)始計(jì)算時(shí)間）。二、輪流安排序號(hào)日期姓名序號(hào)日期姓名113214315416517618719820921102211231224注：順序暫定，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整。三、動(dòng)員組織流程1、召開(kāi)全員會(huì)議，闡述學(xué)習(xí)分享交流會(huì)的意義、必要性及執(zhí)行的決心。2、說(shuō)明分享時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、形

3、式、內(nèi)容、輪流安排及相關(guān)規(guī)定。3、規(guī)定分享人提前兩天將要分享的主題內(nèi)容發(fā)送給行政。4、告知分享流程及相關(guān)注意事項(xiàng)。四、分享流程1、第一環(huán)節(jié)：分享者在會(huì)議開(kāi)始之前，首先檢查自己需要的資料和設(shè)備是否準(zhǔn)備齊全，行政配合。2、第二環(huán)節(jié)---簽到、開(kāi)場(chǎng)：主持人登場(chǎng)首先向大家問(wèn)好，如下：主持人：555的家人們，大家下午好?。ㄒ舐曇艉榱?，吐字清晰）回應(yīng)：好?。曇艉榱痢⒂袣鈩?shì)、一致）然后用幾句話總結(jié)上次分享內(nèi)容，引出此次分享主題，請(qǐng)出分享者。3、第三環(huán)節(jié)---內(nèi)容分享。總結(jié)下來(lái)，分享者分為以下4種情況（1）經(jīng)驗(yàn)豐富，

4、擅長(zhǎng)溝通、演講的，自己一個(gè)人說(shuō)兩三個(gè)小時(shí)不成問(wèn)題——這種不怕時(shí)間達(dá)不到，但需提前溝通好主題，整體時(shí)間不能超過(guò)1個(gè)小時(shí)，主持人在時(shí)間過(guò)40分鐘之后，可通過(guò)手勢(shì)進(jìn)行提醒。和大家互動(dòng)時(shí)間不能少于10分鐘，不能一直是一個(gè)人講，大家聽(tīng)。（2）溝通還可以，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間可能達(dá)不到——可采取課件和講解相結(jié)合的方式，課件頁(yè)數(shù)不能低于20頁(yè)。前25分鐘，首先用幾句話引出主題，借著課件進(jìn)行講解和互動(dòng)；然后讓大家思考2分鐘，選兩三個(gè)人說(shuō)下自己的看法或從中學(xué)到什么；最后作總結(jié)?？蓽?zhǔn)備一些相關(guān)小故事、笑話以備時(shí)間不足使用。（3）

5、有點(diǎn)內(nèi)向，不善溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力差，不知道分享什么內(nèi)容———組織大家玩一個(gè)經(jīng)典游戲或采取視頻的方式，用幾句話引出主題，讓大家集體觀看一段學(xué)習(xí)視頻，視頻不能超過(guò)10分鐘。隨后給大家一兩分鐘時(shí)間，讓大家做下思考，選6-8人發(fā)表看法。最后自己做下總結(jié)。（主持人發(fā)現(xiàn)時(shí)間還差很多、冷場(chǎng)的話，中間可以讓大家按摩放松一下或者給大家講一個(gè)笑話）（4）一上臺(tái)就容易緊張、腦袋不會(huì)思考、忘詞的？——提前打好草稿，可讓行政幫忙打印出來(lái)，按以上流程走。4、第四環(huán)節(jié)---互動(dòng)：（1）游戲時(shí)全員參加（2）采用視頻分享時(shí)，觀看視頻時(shí)間不

6、能超過(guò)10分鐘，中間自己講解不能低于5分鐘，最少10分鐘互動(dòng)時(shí)間。（3）讓同事發(fā)表自己的看法或從中學(xué)到什么的話，可私下先溝通熟悉的同事，讓其主動(dòng)參與。沒(méi)有人主動(dòng)參與的情況下從每個(gè)部門(mén)抽取2個(gè)人參與互動(dòng)，本著人人參與的原則，互動(dòng)要給每個(gè)人參與的機(jī)會(huì)；網(wǎng)絡(luò)推廣部、行政部、財(cái)務(wù)部可規(guī)劃為一組。每個(gè)人分享時(shí)互動(dòng)時(shí)間不能低于10分鐘。5、第五環(huán)節(jié)---總結(jié)：主持人上場(chǎng)，用幾句話對(duì)今天的分享做個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，宣告此次分享結(jié)束。6、注意事項(xiàng)：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的把控，氣氛要輕松活躍，中間不要冷場(chǎng)（2）時(shí)間控制在30-60分鐘

7、之間，不可過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)八、實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法7.1工作忙，沒(méi)時(shí)間？——答：（1）時(shí)間就像海綿里的水，擠擠總會(huì)有的。（2）忙，有時(shí)候只是懶得借口。要說(shuō)忙，你感覺(jué)你有孫總忙嗎，他都積極參加，咱們還有什么什么借口呢。（3）借口是制造失敗的病源，所以不要再為自己找借口了7.2沒(méi)有特別的愛(ài)好？——答：（1）這也是為什么要舉辦分享交流會(huì)的原因啦，幫沒(méi)有興趣愛(ài)好的同事培養(yǎng)興趣，豐富咱們的精神生活（2）穿衣戴帽各有所好，要善于發(fā)掘自己的興趣愛(ài)好7.3感覺(jué)分享時(shí)間太長(zhǎng)？——答：（1）感覺(jué)時(shí)間長(zhǎng)，最主要還腦袋

8、里的知識(shí)少，所以更應(yīng)該通過(guò)此次的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，豐富自己，讓自己變的更優(yōu)秀（2）只要規(guī)劃好，半個(gè)小時(shí)其實(shí)很短。（3）不把你安排在前面，可以像做的好的同事學(xué)習(xí)一下7.4互動(dòng)時(shí)大家參與性差？——答：（1）跟各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通好，讓他們做好員工的心理輔導(dǎo)。（2）中高層領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用（3）點(diǎn)兵挑選7.5反感懲罰？——答：（1）說(shuō)實(shí)話我也不喜歡懲罰，更不想去罰大家。但是你感覺(jué)沒(méi)有懲罰全靠大家自覺(jué)，學(xué)習(xí)分享交流會(huì)能順利的進(jìn)行下去嗎？懲罰對(duì)于咱們