2009監(jiān)理考試案例考點精華概論

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1、第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪*[第一章各考核點復(fù)習(xí)提示】一、考試大綱要求及分析(一)考核點1．工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理；主要涉及監(jiān)理概論教材第二、三、四、五、六章《監(jiān)理規(guī)范》第5條各款2．建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施；3．建設(shè)工程風(fēng)險管理；4．監(jiān)理實施程序及原則；5．項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工6．監(jiān)理規(guī)劃的編制；7．建設(shè)工程文件檔案資料的管理(“信息管理”課程第三章內(nèi)容)。(二)新點、重點1．新點(1)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(過去沒有，2005年為“監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)章制度”)。(2)建設(shè)工程風(fēng)險管理(過去沒有)。(3)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(過去沒有，20

2、05年為“文件的檔案管理”)。2．重點(1)歷年考題中出現(xiàn)最多的：監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次．，約占62％)；監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8年中6次，約占75％)；監(jiān)理人員職責(zé)(3次，占38％)。(2)新考核點——因為風(fēng)險管理在2005年出過題，所以．“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。3．2003年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險管理對策及措施。2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。二、復(fù)習(xí)要點(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點一．1)1．主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。(2)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。(3)如何加強

3、企業(yè)的管理。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點一·2)1．主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)目標(biāo)控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5．(4、5、6)主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設(shè)工程風(fēng)險管*(新)(考核點一．3)1．建設(shè)工

4、程風(fēng)險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會深入和掌握。主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”·第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)建設(shè)工程風(fēng)險的識別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4．2★)(2)風(fēng)險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi——第i種風(fēng)險發(fā)生的概率％，qi——第i種風(fēng)險可能的損失(或收益)。(3)風(fēng)險評價——按風(fēng)險量大小比較。(4)風(fēng)險對策與措施。對策有：①風(fēng)險回避；②損失控制(預(yù)防、減少)；③風(fēng)險自留；④風(fēng)險轉(zhuǎn)移。主要應(yīng)對各種對策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一．4)1．教材第五章第三節(jié)。2．考

5、核可能涉及的主要內(nèi)容：(1)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么?何時做?誰做?責(zé)任劃分？(3)實施原則．二一①公正獨立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。(五)監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工．(是多年重點)(約占75％)(考核點一．五)1．多年重

6、點，以整監(jiān)理規(guī)范》(3．1～3．3)盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。2．考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）組織機構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)）；監(jiān)理規(guī)范3.1（2）組織機構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）；多年重點也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件，它是本考核點的難點。表一監(jiān)理組織形式特點優(yōu)點缺點適用情況直線制（1）任何一下級只受唯一上級命令（2）不另設(shè)職能部門（1）機構(gòu)簡單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速（1）實行無職能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)（2）對總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用（1）能劃分若干子項的大型工程（2）施工范圍大，分

7、散為工程項目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式職能制（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級（1）加強了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)（1）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程直線職能制（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負(fù)責(zé)（2）職能部門是直線