監(jiān)理考試案例考點(diǎn)精華--濃縮教材

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1、第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪*［第-?章各考核點(diǎn)復(fù)習(xí)提示】一、考試大綱耍求及分析（一）考核點(diǎn)1.監(jiān)理實(shí)施程序及原則；主要涉及監(jiān)理概論教材第二、三、四、五、六章《監(jiān)理規(guī)范》第5條各款2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工；3.監(jiān)理規(guī)劃的編制；4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施；5.5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理；6.建設(shè)工程文件檔案資料的管理（“信息管理”課程第三章內(nèi)容）。（二）新點(diǎn)、重點(diǎn)1.新點(diǎn)（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理（過(guò)去沒(méi)冇）。（2）建設(shè)工程文件檔案資料的管理（過(guò)去沒(méi)冇，2005年為“文件的檔案管理”

2、）。2.重點(diǎn)（1）歷年考題中出現(xiàn)繪多的：監(jiān)理規(guī)劃（8年中5次.，約占62%）；監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系（8年中6次，約占75%）；監(jiān)理人員職責(zé)（3次，占38%）。（2）新考核點(diǎn)——因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在2005年出過(guò)題，所以.“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。3.2003年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及措施。2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。二、復(fù)習(xí)耍點(diǎn)（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一?2）1.主耍學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2.考核可能涉及的主要

3、內(nèi)容：⑴目標(biāo)控制流程。（2）控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。（3）目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。［教材,《監(jiān)理規(guī)范》5.（4、5、6）主耍回答：爭(zhēng)先要審查（核）什么?實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)（質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期）要做什么？（三）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管叫新）（考核點(diǎn)一.3）1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn),教材篇幅少、1內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。主耍是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”?第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。2.考核可能涉及的主耍內(nèi)容：（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。［教材第四章第二節(jié)（清單法表4.2*）（

4、2）風(fēng)險(xiǎn)量的確定（衡量）R=￡P(guān)iXG，門——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率％,s——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失（或收益）。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。（4）風(fēng)險(xiǎn)対策與措施。対策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風(fēng)險(xiǎn)自帶；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主耍應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些耍能分清。（四）監(jiān)理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一.4）1.教材第五章第三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見(jiàn)教材第五章第三節(jié)）。成立機(jī)構(gòu)-■制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理

5、規(guī)劃”和“規(guī)范化開(kāi)展工作”。（2）制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作一一指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分？（3）實(shí)施原則.二一①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)-?致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.（是多年重點(diǎn)）（約占75%）（考核點(diǎn)一.五）1.多年重點(diǎn)，以整監(jiān)理規(guī)范》（3.1?3.3）盟準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（且種組織形式）。2.考

6、核可能涉及的主要內(nèi)容：（1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材笫五章笫四節(jié)）；監(jiān)理規(guī)范3.1（2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）；多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是木考核點(diǎn)的難點(diǎn)。表一監(jiān)理組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況直線制（1）任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令（2）不另設(shè)職能部門（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速（I）實(shí)行無(wú)職能部門的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)（2）對(duì)總監(jiān)婆求全能（3）專業(yè)人員分散使用（1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施T?范囤大，分散為工程項(xiàng)目

7、（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式職能制（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作川（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)（1）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程直線職能制（1）直線指揮部門擁仃對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)-指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低（1）職

8、能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞慢，不利于溝通（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程矩陣制（1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng)（1）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大（2）處理不