鋼框架結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、XX工程附屬用房監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:施工單位:監(jiān)理單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位項(xiàng)目編制人：編制日期：年月日監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理：審查日期：年月日監(jiān)理單位主管經(jīng)理：審批日期：年月日監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：審核日期：年月日第一章概述61.工程項(xiàng)目概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5.監(jiān)理工作依據(jù)第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案111.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式2.項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作程序26第四章監(jiān)理工作方法及措施391.監(jiān)理工作方法2.監(jiān)理工作措施45第五章監(jiān)理工作制度第一章概述受懷來鴻翔恒居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，河北德誠工程項(xiàng)目管理有限公司

2、對(duì)京北機(jī)動(dòng)車商務(wù)中心附屬用房進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，為了有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地對(duì)該工程實(shí)施監(jiān)理，指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作，根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同,特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、項(xiàng)目概況1.建設(shè)單位:2.設(shè)計(jì)單位:3.勘察單位:4.工程地址:5.項(xiàng)目規(guī)模:2100m26、建筑結(jié)構(gòu)：鋼框架結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理的工作范圍:施工及保修期全過程監(jiān)理：即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理。三、監(jiān)理的工作內(nèi)容：(1)審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；(2)督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施;(3)審查承包單位提交的施

3、工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施;（4）協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；（6）編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測廝1?空；（8）xsmwimw范、m標(biāo)準(zhǔn)和跖十要wr,控制佛質(zhì)量;（9）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及吋提出調(diào)整意見；（11）協(xié)助卿合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包位之間的爭議;（12

4、）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工,確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo)，確保本工程按照建設(shè)單位的計(jì)劃按期或提前竣工。工程投資控制目標(biāo)以

5、建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出,合理、公正、準(zhǔn)確地計(jì)算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍內(nèi)。安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故,文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.建筑法；2.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3.建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；4.國家、湖北省、鄂州市關(guān)于丁程建設(shè)的法律、

6、法規(guī)、條例、辦法等；1.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文;2.現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、安全的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等；3.本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；4.本工程施工合同（含分包合同）；5.本工程設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告；6.本工程基建程序相關(guān)審批文件等。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：針對(duì)本工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)…組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員

7、工作的積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理項(xiàng)冃部組成，由監(jiān)理總工程師，土建專業(yè)工程師，給排水專業(yè)工程師,電氣專業(yè)工程師，現(xiàn)場監(jiān)理員組成。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1?確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)日監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；7.審查和處理工程變更

8、；8.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9.調(diào)解建設(shè)單位