2015薪酬制度定稿

《2015薪酬制度定稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、薪酬制度 指導(dǎo)思想 一、員工薪酬福利構(gòu)成由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特 點在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。 1、員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工， 因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。 2、公司依有關(guān)規(guī)定根據(jù)效益和員工年度表現(xiàn)，發(fā)給員工年終獎金。 3、公司為員工購買企業(yè)應(yīng)繳部分保險。 4、員工生日、春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司視效益給予物資或現(xiàn)金補助。 5、依據(jù)工作需要給予部分崗位通訊與交通補助。 6、員工

2、婚喪、住院或者員工直系親屬(父母配偶子女)有重大事項致贈禮金、奠儀或慰問 金。 7、視公司效益，公司將拿出資金若干,用于員工培訓(xùn)、置業(yè)及其它福利項目。 8、員工試用期根據(jù)勞動法的規(guī)定，參考個人表現(xiàn)確定。 9、經(jīng)公司要求而拒絕和公司簽訂勞動合同的臨時工作人員，除法律規(guī)定的福利和待遇外， 不享受公司設(shè)定的其他福利和待遇。 10、員工因公而致殘廢或死亡時,依相關(guān)條例申請賠付,尚未參加保險者,其津貼及輔助 事宜依有關(guān)規(guī)定予以補償。 11、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表： 1 薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 組成 職級薪等標(biāo)準(zhǔn)合計 基本工資崗位工資保密津貼其他 A 協(xié)

3、議 B 一級或 總經(jīng)理 A 基本 B A 二級或 資深 B 副總經(jīng)理 技術(shù)總工 A 高級 營銷總工 B A 三級或 資深 B 總助總監(jiān) 技術(shù)高工 A 高級 營銷高工 B A 資深 四級或 B 部門經(jīng)理 A 高級副總助理 B 技術(shù)中工 A 營銷中工 初級 B A 資深 B 五級或 A 經(jīng)理助理 高級 部門主管 B 初級工程師 A 初級 B A 資深 B 六級或 A 營銷人員高級 B 技術(shù)人員 A 初級 B A 資深 B A 七級或 高級 文職人員 B A 初級 B 2 12、定級參考標(biāo)準(zhǔn)（參考公司的附件另附）軟技能硬技能普通高級資深

4、 職員： 主管級 經(jīng)理級 總監(jiān)級 總經(jīng)理級 經(jīng)營級 3 二、員工晉級制度（一）、總則 目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營 造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 適用范圍：公司全體員工 內(nèi)容：公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況 下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。 基本原則： 1、德能和業(yè)績并重的原則。 2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊

5、才干者可以越級晉升。 3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變 化而調(diào)整晉升通道。 4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。 （二）、實施 1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升： （1）員工部門內(nèi)晉升：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng) 考核后，具體安排，并報行政部存檔。 （2）公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部 門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由

6、 行政部存檔。 2、員工晉升分為三種類型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 4 （3）職位不變、薪資晉升 3、員工晉升的形式分為定期或不定期 （1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況以及個人的綜合表現(xiàn)，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。 （2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 （3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。 4、員工晉升除去軟硬兩個指標(biāo)外，還可參考下列依據(jù)（之一）： （1）忠于公司，在公司效力1年以上且表現(xiàn)良好者； （2）積極做好本職工作，成

7、績突出受到公司表彰者； （3）業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者； （4）連續(xù)兩次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者； （5）非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失20萬元以上者； （6）有其他突出貢獻，總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉升嘉獎?wù)摺?晉升程序： （1）員工推薦、部門提薦，本人自薦或公司決定； （2）上級領(lǐng)導(dǎo)會同行政部門審核； （3）總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)； （4）公司發(fā)布，公開表彰，晉升手續(xù)由行政部門負(fù)責(zé)辦理。 附件：員工晉升表 5 員工晉升表 姓名性別 原部門、崗位晉升部門 或級別或崗位 薪資調(diào)整 晉升緣由 原直

8、接上級意見 晉升部門直接上 級意見 人事部門意見 副總/總經(jīng)理意見 6 三、公司考核公司考核分為常規(guī)考核、項目考核和年終考核。 1.月薪與常規(guī)考核的完成率掛鉤，常規(guī)制度的完成率與月薪發(fā)放率如下表一、行財技術(shù) 考核細(xì)則如下表二、營銷考核細(xì)則如下表三：