企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對策

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1、企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對策著名企業(yè)家山姆·托伊一句話，道出了企業(yè)成功的奧秘所在，這種“歸屬之心”、“精神力量”就是主人翁意識(shí)，就是發(fā)揮全體員工積極性的不竭動(dòng)力。在“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，在電力企業(yè)改革不斷深化之際，在努力落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的關(guān)鍵時(shí)期，安徽省電力公司適時(shí)開展“主人翁意識(shí)主題教育活動(dòng)”，緊緊抓住當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展過程中部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失的現(xiàn)狀，對呼喚主人翁意識(shí)的回歸，提高全體員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)具有重要意義?！　∫?、充分認(rèn)識(shí)主人翁意識(shí)對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要作用　　主人翁意識(shí)是廣大員工發(fā)揮

2、社會(huì)主義建設(shè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提條件。主人翁意識(shí)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的精神動(dòng)力，它對于提高工作效率，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作都具有十分突出的作用。新中國成立50多年來，以“愛廠如家”的孟泰、“鐵人”王進(jìn)喜、“新時(shí)代愚公”李雙良、“當(dāng)代產(chǎn)業(yè)個(gè)人的杰出代表”企業(yè)員工“主人翁意識(shí)”缺失原因分析與對策著名企業(yè)家山姆·托伊一句話，道出了企業(yè)成功的奧秘所在，這種“歸屬之心”、“精神力量”就是主人翁意識(shí)，就是發(fā)揮全體員工積極性的不竭動(dòng)力。在“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，在電力企業(yè)改革不斷深化之際，在努力落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路

3、的關(guān)鍵時(shí)期，安徽省電力公司適時(shí)開展“主人翁意識(shí)主題教育活動(dòng)”，緊緊抓住當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展過程中部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失的現(xiàn)狀，對呼喚主人翁意識(shí)的回歸，提高全體員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)具有重要意義?！　∫?、充分認(rèn)識(shí)主人翁意識(shí)對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要作用　　主人翁意識(shí)是廣大員工發(fā)揮社會(huì)主義建設(shè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提條件。主人翁意識(shí)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的精神動(dòng)力，它對于提高工作效率，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作都具有十分突出的作用。新中國成立50多年來，以“愛廠如家”的孟泰、“鐵人”王進(jìn)喜、“新時(shí)代愚公”李雙良、“當(dāng)代產(chǎn)業(yè)個(gè)人的

4、杰出代表”許振超為代表的一代又一代國企建設(shè)者，以自己強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、飽滿的政治熱情和忘我的辛勤勞動(dòng)，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，譜寫了如歌如泣的動(dòng)人篇章。在他們身上首先體現(xiàn)出的就是一種“當(dāng)家作主、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神。盡管隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，國家的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本性的變革，但我們的所有制體制并沒有改變，人民仍然是國家的主人，國有企業(yè)員工仍然是企業(yè)的主人，以“為國為企的奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗的拼搏精神、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神、勇于創(chuàng)新的開拓精神、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神”為主要表現(xiàn)的主人翁精神，仍然將

5、是推動(dòng)小康社會(huì)建設(shè)和國企改革發(fā)展的重要精神動(dòng)力。　　主人翁意識(shí)是落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，特別對于安徽這樣經(jīng)濟(jì)相對落后的省份來說，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)：電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后，資產(chǎn)經(jīng)營效率低，科技創(chuàng)新能力難以滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅(jiān)定改革和發(fā)展的信念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，全身心地投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，迎難而上、激流勇進(jìn)，只有這樣才能

6、保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　《?、當(dāng)前部分員工主人翁意識(shí)缺失的原因分析　　當(dāng)前在企業(yè)里確實(shí)有一部分員工主人翁意識(shí)淡薄和缺失，具體表現(xiàn)在工作缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識(shí)淡薄；學(xué)習(xí)缺乏鉆研精神，得過且過，崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)工作需要；工作缺乏奉獻(xiàn)精神，計(jì)較得失，不能正確處理權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響到員工主人翁作用的發(fā)揮，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比反差巨大。究其原因：　　一是部分員工對當(dāng)前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態(tài)明顯。由于電力企業(yè)長期的自然壟斷，企業(yè)效益好、待遇高，幾乎不存在行業(yè)競爭

7、，造成很多員工思想認(rèn)識(shí)上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應(yīng)。對管理體制、工資制度和勞動(dòng)人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有“飯碗不牢”、“朝不保夕”的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位置上，積極迎接和適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)而影響到生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)上缺乏鉆研精神，得過且過，專業(yè)技術(shù)水平落伍，影響工作和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)責(zé)任事故，危及人身和設(shè)備安全。　　二是積極投身改革的意志不堅(jiān)定，心態(tài)搖擺不定。部分員工對企業(yè)強(qiáng)化、細(xì)化管理，

8、深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實(shí)惠，又擔(dān)心改革后觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，又不愿看到在本部門先被“開刀”，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁