基于數(shù)量信息標(biāo)桿的選擇方法和最佳決策模型

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1、第25卷第2期吉林大學(xué)學(xué)報(bào)(信息科學(xué)版)Vol.25No.22007年3月JournalofJilinUniversity(InformationScienceEdition)Mar12007文章編號(hào):167125896(2007)0220218205基于數(shù)量信息標(biāo)桿的選擇方法和最佳決策模型1a,21b,3劉殿國(guó),李長(zhǎng)春(11吉林大學(xué)a1應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站;b1綜合信息礦產(chǎn)預(yù)測(cè)研究所,長(zhǎng)春130026;21海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,???70228;31吉林工程技術(shù)師范學(xué)院基礎(chǔ)科學(xué)系,長(zhǎng)春130052)摘要:為解決待決策單元標(biāo)桿

2、的數(shù)量選擇問(wèn)題,對(duì)數(shù)量信息標(biāo)桿的選擇與決策問(wèn)題提出了標(biāo)桿的選擇方法和決策模型。用物元的發(fā)散性思想找到與待決策單元同名、同值、同征的單元并收集它們的數(shù)量信息;用DEA(DataEnvelopmentAnalysis)方法給出了待決策單元標(biāo)桿的選擇方法以及依賴(lài)標(biāo)桿的最佳決策模型;通過(guò)例子分析了此模型的作用。從實(shí)際的應(yīng)用中可以看出,量化的決策模型對(duì)提高決策單元的效益有顯著的作用。此決策模型是把策略的形成以及如何開(kāi)拓策略集、優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)算技巧結(jié)合起來(lái),對(duì)基于數(shù)量信息標(biāo)桿的選擇與決策問(wèn)題給出了一種解決方法,并且具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。關(guān)鍵詞:

3、物元的發(fā)散性;數(shù)據(jù)包絡(luò)分析;投影;標(biāo)桿中圖分類(lèi)號(hào):TP30116;F22410;C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:AOptimumDecisionModelBasedonBenchmarkingofQuantityInformation1a,21b,3LIUDian2guo,LIChang2chun(1a1AppliedEconomicsPost2DoctorateMobileStation;1b1InstituteofComprehensiveInformationMineralsForecastResearch,JilinUniversi

4、ty,Changchun130026,China;21CollegeofManagement,HainanUniversity,Haikou570228,China;31DepartmentofBasicScience,JilinTeachers’InstituteofEngineeringandTechnology,Changchun130052,China)Abstract:Inordertoaddressthequestioninthequantitativechoiceofbenchmarkinginthepolicy2

5、makingunit,selectingbenchmarkingmethodanddecisionmodelisraisedforquantityinformationbenchmarking.First,usesthethoughtofmatterelementextensiondeterminesetofdecisionunitandcollectquantityinformation.Secondly,givesselectingbenchmarkingmethodandoptimumdecisionmodelbyusin

6、gDEA(DataEnvelopmentAnalysis).Last,explaineffectofmodelwithexample.Inapplication,effectofmodelpossessignificant.Thismethodcom2binesstrategyform,strategysetextensionandoperationaltechniqueofoptimization,givesasolvingmethodforselectingbenchmarkinganddecision.Thisdecisi

7、onmodelisimportantinpractice.Keywords:matterelementextension;dataenvelopeanalysis(DEA);projection;benchmarking引言標(biāo)桿管理又稱(chēng)對(duì)標(biāo)管理、基準(zhǔn)管理或水平對(duì)比,興起于上個(gè)世紀(jì)70和80年代之交,由美國(guó)施樂(lè)公司首開(kāi)先河。施樂(lè)公司原來(lái)在世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位,后來(lái)遇到了日本公司競(jìng)爭(zhēng),喪失了大量市場(chǎng),通過(guò)采用標(biāo)桿管理方法,最終奪回市場(chǎng)。標(biāo)桿管理就是把自己企業(yè)與其他公司進(jìn)行對(duì)比分析,找出自己的差距與優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)

8、績(jī)效的最佳策略,爭(zhēng)取趕上和超過(guò)對(duì)手,成為強(qiáng)中之強(qiáng)。中國(guó)第1家進(jìn)行大規(guī)模標(biāo)桿學(xué)習(xí)的企業(yè)是中國(guó)海洋石油總公司,在2001年該公司以挪威石油公司等5家海外石油公司為標(biāo)桿,進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí),取得了比較好的成效。自此,中國(guó)內(nèi)地企業(yè)興起了向國(guó)際收稿日期:2006210212基金

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