員工獎懲管理辦法

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1、員工獎懲管理辦法第一條目的為規(guī)范和激勵員工行為，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于本公司全體員工的管理第三條獎勵一、獎勵的分類1.嘉獎2.記功3.獎金4.升遷或晉級二、有下列情況之一者，應給予嘉獎。1.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；2.其他有利于公司或公眾利益之行為，且有事為證；3.嘉獎三次作為記功一次。三、有下列情況之一者，根據(jù)其完成情況和影響力大小應予記功或記大功。1.維護公司財物及設備，節(jié)省費用有顯著成效者；2.擔任臨時重要任務，按期完成，并達成預期目標者；

2、3.及時制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者；4.記功三次作為記大功一次。四、有下列情況之一者，應發(fā)給獎金。獎金之數(shù)額視其實際貢獻之價值決定。1.在生產(chǎn)經(jīng)營管理中有重大改進，因而提高質量或降低成本成效顯著者；2.對公司設備維護保養(yǎng)好，完好率達90%以上，或搶修工作提前完成，因而減少損失，增加效益者；3.在生產(chǎn)管理過程中提出重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納實施后成效顯著者；4.對采購銷售、會計處理、財務調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；5.對天災、人禍或有損于公司利益之事件，能

3、奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。五、升遷或晉級1.依據(jù)每年年底綜合考評結果統(tǒng)一實施晉升計劃；2.員工在日常工作中有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時予以提升。第四條懲罰一、懲罰的分類1.警告2.記過3.降級4.免職二、員工有下列情形之一，予以警告。1.工作時間未經(jīng)批準離崗或多次竄崗閑談；2.因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；3.妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微；4.違反公司規(guī)定（如著裝、儀容等已公布規(guī)定）情況輕微；5.對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成；6.工作時間外出辦私事，在電腦上娛

4、樂或長時間接打私人電話；7.一年中警告兩次作為記過一次處理；一年中警告三次給予降級或降職處理。三、員工有下列情形之一的，予以記過1.玩忽職守，致使公司蒙受較大損失；2.損毀公司財務，造成較大損失；3.考核不公正，經(jīng)查明屬實；4.故意不服務從主管上級的工作安排；5.合同期內累計警告三次或曠工一日；6.道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽；7.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較嚴重。8.一年中記過兩次給予降級或降職處理。一年中記過三次給予免職并解除勞動關系處理。四、員工有下列情形之一的，予以降級或降職1.年度考核列末等；

5、2.有較大工作失誤，給公司造成重大損失；3.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重；4.被確認不能勝任工作；5.合同期內累計記過三次或累計曠工2日五、員工有下列情形之一的，予以免職并與其解除勞動關系，不給予任何形式的補償，同時公司保留追究其相關責任的權利，對觸犯國家法律法規(guī)的，公司保留移送司法機關的權利。1.試用期曠工一日或合同期內累計曠工三日。2.盜竊公司或同事財務，損失重大或損毀公司重要文件；3.對同事暴力威脅，影響公司秩序；4.散播有損于公司形象和利益的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；5.一年中受“降

6、級或降職”處分兩次或合同期內受“降級或降職”處分三次。6.向第三方或未授權方泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失；7.存在有弄虛作假、營私舞弊，貪污、挪用公款，收受賄賂，與供應商（或其他乙方）勾結損害公司利益，玩忽職守等行為或其它違反公司規(guī)章制度，情節(jié)十分嚴重的行為。（例如但不局限于以下所列內容：①合同期內累計曠工三日；②求職時故意有隱瞞或偽造個人信息等不誠實行為；③偷盜、竊取公司或同事財物等不誠實行為；④弄虛作假、營私舞弊騙取公司財產(chǎn)，貪污和挪用公款，收受賄賂，或雖未收取賄賂，但與供應商（或其他乙方）勾結

7、損害公司利益，玩忽職守給公司造成損失的，無論金額大??；疏于履行相關責任，任由損害后果發(fā)生的，損失金額在1000元以上；⑤在公司審計部門調查過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象且涉及金額超過人民幣10000元；⑥在工作過程中，由于其它主觀原因給公司造成任何經(jīng)濟損失或由于客觀原因給公司造成直接及間接經(jīng)濟損失超過人民幣50000元；⑦違反公司有關保密規(guī)定或協(xié)議。）8.用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；9.其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。第五條功過相抵同年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

8、第六條獎懲管理及記錄管理一、對實施獎勵或懲罰的員工，由其直接上級填寫《員工獎懲通知單》，報相關人員審批。1.嘉獎、警告的員工，《員工獎懲通知單》經(jīng)部門分管領導審批后執(zhí)行。2.其他獎懲，《員工獎懲通知單》需經(jīng)部門分管領導審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。