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《海爾集團多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、海爾集團多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化建議:核心競爭力簡而言之，就是競爭對手短時間無法模仿的、使本企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的競爭力！1990年5月至6月的HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了”核心競爭力"(CoreCompetence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業(yè)中特別是關于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方而的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企
2、業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為「所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司?！皣鴥仍S多刊物上也出現(xiàn)了對核心競爭力的不同見解，總的來說「形不同而質同”,可歸結為：核心競爭力是企
3、業(yè)競爭力中那些最慕本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。?海爾企業(yè)是如何成長的？由小到大?海爾有沒有核心業(yè)務？冰箱?海爾過去的核心業(yè)績是什么？品牌?海爾今天的核心業(yè)務是什么？國際化?海爾明天的核心業(yè)務是什么？國際文化的融入!!!!!!!!!!多元化也可視為價值主體凸顯的結果。在很長的時間里，個體被巨大的意識形態(tài)所籠罩，自身的特征與個性顯露不岀來；但隨著時代的發(fā)展，個體真正成
4、為價值的主體，不同主體的需要就使價值觀呈現(xiàn)多元化傾向。具體到我們這一代人而言,由于正處于青春發(fā)育期，本身就充滿著矛盾和困惑。美國心理學家G?S?霍爾就曾經(jīng)把青少年發(fā)展的特征概括為十個相互孑盾的方而，諸如“自尊和卑謙并存”、“孤獨感和歸屬感并立”、“保守與激進之間穿梭”、咱私與利他輪替”等等。這種生理、心理上的特點也會對價值觀的選擇與確立產(chǎn)生重要影響。價值的多元化是時代與個體發(fā)展的必然趨勢和結果。它的實質就是容納不同的價值標準與追求。比如說80年代，人們還是更多的討論一些涉及理想主義、終極價值日標
5、的話題多一些，而我們這一代人則更多的追求一種務實的、更能體現(xiàn)個性和自我價值的目標。這是兩種不同的價值選擇的趨向，而無所謂“價值重建”或“價值迷失”，每一代人都有自己的選擇與追求，應該受到理解和尊重。海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色
6、。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內專家的輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫。二、海爾精神與海爾作風海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越海爾作風：迅速反應馬上行動三、海爾理念1、生存理念永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠如履薄冰2、用人理念人人是人才賽馬不相馬你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺3、質量理念優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來
7、的高標準精細活零缺陷4、品牌理念國門之內無名牌如果在國內做得很好，不進入國際市場，那么優(yōu)勢也是暫時的。資本是船品牌是帆企業(yè)是人文化是魂5、營銷理念先賣信譽后賣產(chǎn)品6、市場競爭理念打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)7、競爭理念浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權。&市場理念創(chuàng)造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。9、出口理念先難后易首先進入發(fā)達國家，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建筑之勢進入發(fā)展中國家。10、資本運營理念東方亮了再亮西方11、
8、海爾技術改造理念先有市場再建工廠12、技術創(chuàng)新理念創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活，市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。13、職能工作服務理念您的滿意就是我們的工作標準四、海爾對市場的三條原則1、緊盯市場創(chuàng)美譽2、絕不對市場說“不”3、抱怨就是投訴五、海爾的創(chuàng)新觀念1、資源論不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。2、源頭論每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。3、整合力市場的整合力就是海爾的核心競爭力4、美譽度海爾要的是市場美譽度5、吃“休克魚”吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。6、國
