凱捷-XX集團(tuán)管控方案建議

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1、xx通過業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控xx集團(tuán)管理部門業(yè)務(wù)部門下屬業(yè)務(wù)單元管理流程各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控各個管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)紐帶業(yè)務(wù)紐帶業(yè)務(wù)銜接流程供應(yīng)管理生產(chǎn)管理技術(shù)管理市場管理品牌管理戰(zhàn)略管理計劃預(yù)算財務(wù)管理投資管理人力資源管理信息管理1各個業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控清江煙廠xx集團(tuán)品牌供應(yīng)技術(shù)市場生產(chǎn)紅安煙廠廣水煙廠襄樊煙廠三峽煙廠武漢煙廠各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控供應(yīng)、技術(shù)、市場與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生

2、產(chǎn)。所以對下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要集團(tuán)業(yè)務(wù)部門下屬業(yè)務(wù)單元2主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一）生產(chǎn)管理*市場管理品牌管理過渡方案建議方案建議方案建議方案集團(tuán)業(yè)務(wù)部門制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn)監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn)監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計劃和實(shí)施方案制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案制定集團(tuán)市場規(guī)劃開展各方面市場工作制定集團(tuán)品牌規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開發(fā)

3、、規(guī)劃、維護(hù)等工作下屬業(yè)務(wù)單元按照集團(tuán)生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行按照集團(tuán)生產(chǎn)計劃，制定每日的排產(chǎn)計劃按照排產(chǎn)計劃，完成日常生產(chǎn)工作保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行無市場業(yè)務(wù)職能無品牌業(yè)務(wù)職能*表示主要管控3主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二）技術(shù)管理供應(yīng)管理倉儲配送過渡方案建議方案建議方案建議方案集團(tuán)業(yè)務(wù)部門制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展各方面技術(shù)工作制定集團(tuán)

4、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展各方面技術(shù)工作制定倉儲規(guī)劃搜集、匯總庫存數(shù)量和分布監(jiān)督抽查各倉庫帳物相符情況接受配送需求，制定配送方案發(fā)布配送指令監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際配送情況下屬業(yè)務(wù)單元非法人業(yè)務(wù)單元參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照出入庫單據(jù)登記實(shí)物帳目并保證帳物相符保障庫存物品安全、保質(zhì)等庫存數(shù)據(jù)按要求上報執(zhí)行配送指令法人業(yè)務(wù)單元參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整4主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三）供應(yīng)管理采購前期過渡方案后期過渡方案建議方案集團(tuán)業(yè)務(wù)部門制定年度原料、輔料的采購計劃制定采購的執(zhí)行計劃執(zhí)行原料的采購操作執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專賣性輔料和非專賣性輔料

5、的采購操作制定年度原料、輔料的采購計劃制定采購的執(zhí)行計劃執(zhí)行原料的采購操作執(zhí)行專賣性輔料的采購操作執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專賣性輔料的采購操作制定年度原料、輔料的采購計劃制定采購的執(zhí)行計劃執(zhí)行原料、輔料的采購操作下屬業(yè)務(wù)單元非法人業(yè)務(wù)單元無采購功能無采購功能無采購功能法人業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購專賣性輔料和非專賣性輔料協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購的簽約或結(jié)算在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購非專賣性輔料協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專賣性輔料采購的簽約或結(jié)算5為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義業(yè)務(wù)流程在不同層級不同部門

6、中的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計劃管控的職位分工“我不清楚誰最后作出決定"“我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個部門"“其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒有人問我"“我覺得我有責(zé)任做這件事，但我沒有權(quán)限"“沒有人愿意進(jìn)行決策"“我做的事情應(yīng)當(dāng)是別人的責(zé)任"RESPONSIBLE執(zhí)行方－執(zhí)行某項任務(wù)的角色，可以多個執(zhí)行方共同執(zhí)行某項任務(wù)ACCOUNTABLE決策方－最終決策并負(fù)責(zé)的角色，一項任務(wù)只能存在一個決策方CONSULTED參與方－在執(zhí)行某項任務(wù)時，或者做出最終決策前，被咨詢的角色I(xiàn)NFORMED知曉方－做出最終決策后或者執(zhí)行某項任務(wù)后，被通知的角色凱捷RACI模型6明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)

7、務(wù)單元在業(yè)務(wù)過程中相應(yīng)職責(zé)集團(tuán)非法人業(yè)務(wù)單元/委托管理的法人業(yè)務(wù)單元未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元供應(yīng)I采購注：A:決策方（ACCOUNTABLE）R:執(zhí)行方（RESPONSIBLE）C:參與方（CONSULTED）I:知曉方（INFORMED）業(yè)務(wù)活動層級與部門倉儲配送生產(chǎn)計劃執(zhí)行技術(shù)市場/品牌市場品牌RA,RC,RC,RA,RA,RCI凱捷建議方案的RACI模型A,RA,RA,RA,RC,RC,RC,RA,RA,RC,RCIII7集團(tuán)管理部門清江煙廠xx集團(tuán)信息