xx集團(tuán)戰(zhàn)略－集團(tuán)管控項(xiàng)目建議書

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1、XX管理咨詢有限公司1XXXX集團(tuán)“公司戰(zhàn)略－集團(tuán)管控模式”咨詢項(xiàng)目建議書本項(xiàng)目建議書知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸XX管理咨詢所有，含有XX管理咨詢專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本項(xiàng)目建議書的目的外，不可將本項(xiàng)目建議書或?qū)⒈卷?xiàng)目建議書的部分應(yīng)項(xiàng)目用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到XX管理咨詢的書面許可，禁止將本項(xiàng)目建議書或?qū)⒈卷?xiàng)目建議書的部分應(yīng)用于任何其它目的。2008年4月2一為什么選擇XX管理咨詢？3二項(xiàng)目背景和初步分析4XXXX集團(tuán)基本情況XXXX集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，是一家集交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)開發(fā)、能源開發(fā)、物流貿(mào)易、酒店管理、物業(yè)管理等于一體的跨區(qū)域、跨行

2、業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)?！璛X集團(tuán)通過(guò)一系列的項(xiàng)目投資及資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域樹立了良好的品牌形象，先后被除數(shù)省、市級(jí)政府評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)，銀行“AAA”信譽(yù)企業(yè)。5項(xiàng)目背景及問(wèn)題界定XX集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在10多年的發(fā)展取得了輝煌的成績(jī)，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局。但多年來(lái)重視集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)，對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)作重視不夠。隨著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，為增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)多元化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、集團(tuán)管控模式已成為不可回避的重大問(wèn)題。因此，XX集團(tuán)與XX公司經(jīng)過(guò)初步溝通，確定本次咨詢項(xiàng)目界定為

3、XX集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控模式。項(xiàng)目旨在明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略建立集團(tuán)管控模式，發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。6三項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路7模塊一：戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目8集團(tuán)層面集團(tuán)戰(zhàn)略的整體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容本次項(xiàng)目的總目標(biāo)是幫助XX集團(tuán)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)3年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但不涉及職能部門及二級(jí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略9通過(guò)研討和分析制定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析集團(tuán)各種主營(yíng)業(yè)務(wù)在未來(lái)可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來(lái)的業(yè)務(wù)組合分析集團(tuán)今后主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位研討和分析集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的方向及篩選標(biāo)準(zhǔn)

4、分析集團(tuán)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)手段（包括定價(jià)、營(yíng)銷手段和渠道建設(shè)、地域拓展等）分析集團(tuán)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間展開深入分析實(shí)施中可能遇到的困難明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括集團(tuán)戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案明確實(shí)施中的資源需求及解決方案估計(jì)實(shí)施中可能遇到的困難及解決方案工作內(nèi)容工作成果戰(zhàn)略項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及工作成果10外部資源分析SWOT分析內(nèi)部資源評(píng)估戰(zhàn)略分析第一階段：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢邏輯路線圖1外部主要結(jié)論及發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略定位內(nèi)部主要結(jié)論及發(fā)現(xiàn)11步驟一：戰(zhàn)略分析階段1、外部資源分析2、

5、企業(yè)資源評(píng)估3、戰(zhàn)略分析定位4、戰(zhàn)略分析報(bào)告制定信息研究甄別戰(zhàn)略選型分析戰(zhàn)略分析定位戰(zhàn)略分析報(bào)告制定主要工作咨詢步驟提交成果《公司戰(zhàn)略分析報(bào)告》目的：為戰(zhàn)略選擇作全面客觀的評(píng)估及定位1.PEST分析2.行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析3.市場(chǎng)情況分析4.競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.戰(zhàn)略2.文化3.人力資源4.財(cái)務(wù)能力5.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)6.品牌7.營(yíng)銷12第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢邏輯路線圖2戰(zhàn)略描述公司層戰(zhàn)略指標(biāo)體系職能層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略過(guò)渡性方案13戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃基于現(xiàn)實(shí)的過(guò)渡性方案基于戰(zhàn)略的未來(lái)模式目的：依據(jù)戰(zhàn)略分析作出公司戰(zhàn)略選擇，確定指標(biāo)體系及資源配置步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃階段1、公司層戰(zhàn)略2

6、、職能層戰(zhàn)略3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略4、指標(biāo)體系主要工作咨詢步驟提交成果《戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》1.TOWS距陣2.價(jià)值鏈分析3.決策樹4.戰(zhàn)略選擇企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略5、過(guò)渡性方案挑選目標(biāo)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)確定進(jìn)入機(jī)會(huì)未來(lái)業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略演進(jìn)14XX集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)定位：通過(guò)對(duì)XX集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析、swot分析，對(duì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)。外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)政治經(jīng)濟(jì)政策人口環(huán)境產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)/行業(yè)渠道客戶人才管理品牌/文化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT分析市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位業(yè)務(wù)組合……10年目標(biāo)5年目標(biāo)3年目標(biāo)年度目標(biāo)15企業(yè)

7、將分階段實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)公司層戰(zhàn)略主線：縱向一體化輔線：市場(chǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合及差異化戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略、文化、人力資源、組織運(yùn)營(yíng)、品牌、營(yíng)銷（服務(wù)）、信息化第一階段2004-2006集團(tuán)化通過(guò)生產(chǎn)及市場(chǎng)整合，強(qiáng)化工程接單能力，擴(kuò)大工程業(yè)務(wù)規(guī)模。通過(guò)資源整合，大力發(fā)展有企業(yè)特色的板材批發(fā)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)奪對(duì)工程業(yè)務(wù)形成直接影響的上游資源；同時(shí)做礦山控制的長(zhǎng)線投資，爭(zhēng)奪原材料源頭。強(qiáng)化與裝飾設(shè)計(jì)業(yè)的緊密聯(lián)系。發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，形成并擴(kuò)展發(fā)達(dá)石材消費(fèi)市場(chǎng)OEM生產(chǎn)模式。第二階段2007-2009國(guó)際化國(guó)內(nèi)工程第一品牌，占據(jù)更多的工程市場(chǎng)份額，同時(shí)裝飾設(shè)計(jì)